3月26日下午，“第五屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會高峰論壇”在熱盼中如期舉行，本次高峰論壇以“2009嬰童經濟再聚焦”為主題，邀請杭州市政府文化產業領導部門的負責人、國內外嬰童權威專家及金融投資行業精英代表共聚一堂，從新角度、全方位地揭示特殊背景下中國嬰童行業的新機遇和未來中國嬰童經濟的新格局。
嬰幼兒服務是一個非常大的產業
主持人：曹啟泰
嘉 賓：張曙光 著名經濟學家
于小冬 國家發改委公眾營養與發展中心主任
謝 宏 貝因美集團董事局主席
梁 麟 香港龍昌國際控股主席
主持人：我們相信幾位嘉賓碰撞的火花會引起大家的注意，我這邊有幾個簡單的提問，也請大家分別發言，也可以請另外幾位嘉賓補充。我想提到杭州有一張新的經濟名片，區域經濟和一個城市的定位之間到底有怎樣的關系，首先有請張教授您先請為我們大家解讀一下，能否舉一個例子。
張曙光：產業如何發展必須落實到每一個具體的地理位置上，可以從產業和區域來看，從嬰童產業行業發展來看。其實嬰童產業的發展，本身有它很多需要的條件，就杭州來說，這樣一個城市確實有很多有利的條件，因為您可以看到，它本身這么多年輕工業的發展，30年來的發展，杭州的經濟甚至是浙江的經濟，都是民營的中小企業為主，輕工產品為主，輕工產品里面很重要，一個是市場經濟發展有一個市場細分的量和問題在里面，而杭州能夠占到先機，是有市場經濟的成分在里面，事實上婦幼保健類的產品，沒有什么嬰幼。其實婦幼和嬰童有聯系，但是也有差別，中國一年有一兩千萬的嬰幼兒出生，而且現在父母都是一個孩子，嬌慣了，他消費的量確實比大人大很多。這我有切實的體會，因為我小女兒生了一個女兒，現在1歲兩個月，所以我有感受，市場潛力很大。
主持人：過去您花錢的方式跟今年您花錢的方式在她身上的體現有什么不一樣？
張曙光：確實內容不一樣。說實在的，我女兒我都很少抱，現在因為她在我樓下住，我是每天下午吃完飯必須要到那兒去和她玩。對我來說，時間可能比金錢更重要，而且上午太陽好，我和夫人抱著她去公園轉一圈，在她身上花的時間比較多。
主持人：換句話說著名的經濟學家用一個上午研究一個論文，但是可能用十個上午陪伴他最愛的兒孫輩。剛才張教授談到他的孫女完全判若兩人，掌聲感謝教授。
杭州究竟有什么條件成為這張經濟名片“嬰童之都”，您覺得杭州具備什么，我們有請國家發改委公眾營養與發展中心主任于小冬先生講一下。
于小冬：剛才聽了陳小平副市長的介紹，說我們杭州歷史上就是有嬰童產業的萌芽，是一個歷史的基礎，嬰童產業被人們的關愛越來越細分。我們不光是細分了市場，也是細分了人群，這是隨著社會、經濟發展到一定程度才出現的現象。嬰童產業既有歷史的萌芽，又有現代社會經濟發展的必然性，同時再加上杭州這個具有很好的人文社會和政府支持的一個基礎，嬰童產業將會有很好的發展基礎。
主持人：杭州其實具備這樣的產業發展的條件。
于小冬：我認為是這樣的，在發達國家沒有一個城市是天上飛的、地上跑的、水里游的產業都做，這不是戰略，有的要要干，有的要略干。我到很多省市，市長講起來，除了搞導彈，其他都全了。我們看發達國家既有像新雅途的飛機城，又有休斯敦的石油城。這樣的一個產業，從一個產品形成系列、形成一個產業，向縱深發展，同時向兩側發展，為它服務的第三產業、第四產業，一些服務類產業，成為一個城市的主導產業，我覺得這樣的發展是一個規律。
主持人：在這樣的規律里面，其實剛剛也聽到了短片里面有一個畫面，今天既是一個國際的產業博覽會，又是高峰論壇，剛才提到了要戰就要有略，一定要有取舍，我們要聽聽產業里面的翹楚，為我們介紹一下整體國際的嬰童產業的情況，品牌如何，在國際上有沒有所謂的嬰童之都，我們要做中國的嬰童之都，國外有嗎？剛才主任提到幾個不同的產業，請您為大家介紹一下。
謝宏：在人均達到5萬美金的時候，嬰童產業的發展會達到一個巔峰狀態，目前中國按照不同的評價，至少沿海城市縣級市以上肯定可以達到這個數字，現在正好是一個起飛的階段，杭州去年已經達到1萬美金，如果按照購買力評價，杭州已經達到這樣的程度。
主持人：國際上有沒有任何的競爭的對手，或者是你們整個國際品牌的產業發展有沒有什么機會？
謝宏：我覺得支撐嬰童之都現在恰恰有一個機會，一個很好的賣點。
主持人：我們來聽聽大家有沒有補充的？緊接著一個題目，特別請教梁麟先生，因為作為國際的控股公司，不僅僅在尋找投資的可能性，現在大家都說金融危機，戰略里面要戰也是要略，要有所取舍，在現在的整體狀態下，到底有什么機會落在嬰童產業上，您覺得它的機會來了嗎？
梁麟：美國玩具每個小孩平均一年是262美金，在我們國內不到10塊美金，差距也是很大的，還有我去年的公司在杭州成立一個以嬰童產品為主的公司，我覺得這是一次比較好的機會。嬰童產品需要動漫配合的，杭州已經有一個比較成熟的動漫市場。
主持人：我在想，因為很多的孩子玩得是父母的玩具，都是在玩大人的玩具，其實孩子更希望將來有自己的玩具，這種消費的導引、消費的教育，才會為我們共同創造出一個消費的環境。
張曙光：我覺得剛才的討論的客觀重點放在制造業上面，其實嬰童產業是一個范圍非常廣的產業，是有關嬰幼兒服務、制造業的產業，還有嬰幼兒服務的一些產業，我覺得這些方面，比如說我國嬰幼兒的保姆、月嫂，現在城市里有相當大的需求。還有嬰幼兒的攝影，我長這么大9歲第一次照相，我小外甥女，現在是一歲不知道照了多少的照片，父母花了很多錢，不用考慮。還有嬰幼兒的教育，0-12歲，幼兒園、小學，你想想如果說個性化的教育，小學是這樣的，幼兒園也不是個性化的，一個班很多孩子，為什么不能辦小一點。嬰幼兒的服務我覺得非常大的產業。
主持人：這也是在我們的討論之列，我們今天整個嬰童產業的規模，而且剛才聽到姥爺的心聲。所有的經濟學界的高峰論壇都來自于產業的實踐。
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產業如何實現產業升級
嘉賓：
陸 豪 軟銀賽富投資合伙人先生
謝 宏 杭州嬰童行業協會會長
沈宇清 《時尚育兒》雜志社社長
徐 東 《優優寶貝》頻道總監
高致娟 臺灣著名親子教育專家
主持人：五位嘉賓每位都有心里想說的感受，女士優先，在場專家里面唯一的女士高致娟有請！
高致娟：我非常高興受邀參加此次論壇，隨著消費水平教育層次的提升，是這個產業提升的重要的手段。
徐東：作為一個媒體，我非常同意諸位專家的看法。
沈宇清：非常高興來到這個論壇。
主持人：在臺灣嬰童產業是什么階段？
高致娟：在目前產業的升級上，從教育開始，讓他們知道這個玩具不是只是玩具，在開發孩子智力上，記憶力、助學能力都可以幫助孩子，我覺得目前在國內可以做很多這樣子的事情，也是目前我覺得很重要的一件事情，其實我覺得教育真的是提升一個產業升級非常重要的機體。
陸豪：我認為下一波一定是到了“春秋戰國”的階段，到最后一定要找到最好的企業。第二個我們給兒童提供不是一個產品，讓兒童可以體驗銷售、情景銷售。我本身是導演出身的，因為我們過去的文藝作品，信息的傳播速率不快，任何一個文藝作品播出以后會有6個月的周期會實實在在反映在產品銷售上面，就像我們過去播《大長今》一樣的，后來馬上韓流出來了。
主持人：謝謝，你可以不停地聽到有很多的希望，也有很多的挑戰，我覺得是充滿陽光，大家不要急。
沈宇清：人類對后代的疼愛，就像張教授一提到孫女,表情就不一樣了.我會覺得明白他討論的月子、攝影都要花錢.但是中國特殊在六個人養一個，爺爺奶奶、外公外婆，然后在中國這樣的收入情況下，會出現一個非常奇怪的家庭狀況，這樣的家庭金額不會因為經濟危機發生太大的變化，這是第一點。不論在中國、國外也一樣，3月8號左右臺灣的《周末時報》一個報道指出，臺灣、英國和歐洲，嬰童的消費是不降而升，這個是很難得的亮點，中國和國外其實都是一樣。第二就是我們中國所獨有的，大家都知道60年代、70年代的時候，大家也知道79年以后，77、78年恢復高考，這個80年代是中國第三次嬰兒潮，80年代出生的孩子現在都進入為人父母的時候了。所以中國的第四次嬰兒潮并沒有結束，這個我們雜志在去年年底的時候做過一次抽樣調查，我調查的是09年婚宴的預定情況，得出的結論是09年的婚宴沒有受到任何經濟的影響。在杭州四星、五星的酒店婚宴價格在兩三千，沒有降，這些都表明我們這個行業的前景一定會非常好。
主持人：接下來講一下一個主持人怎么可以轉入嬰童行業，你們讓我覺得這個是充滿陽光，是朝陽產業。徐東先生，你剛剛也提到了責任重大，在媒體的宣傳這一塊非常重要，你看怎么促進這個產業的提升和產業升級？
徐東：剛才也提到今天的主題，從媒體角度來說，媒體實際上是一個服務機構，是用戶和企業之間的橋梁，還有一個是代表終端用戶去監督企業，從另外一個角度也為企業推薦一些產品，把一些好的產品推薦給顧客，我們覺得對整個行業來說確實是艱難的階段。三鹿事件給行業帶來了一些問題，就是在誠信方面，不要讓消費者喪失信心，包括現在的傳播，如果企業在這個時候沒有改變的話，我們這個行業就有問題了。
主持人：這個產業要升級，不停的往上攀爬，市場在不斷的放大，怎樣讓這個產業能夠升級？
高致娟：提到所有的意識消費，反正小孩子就是要花錢的，前面沒有花錢，長大以后還是要花錢的，所謂小時候花錢進行好的教育，長大以后還是要花更多的錢。
主持人：我保證教授在自己身上肯定沒有這么大方，各位我們現在聽到產業升級，其實能夠聽到希望教育和消費能夠傳達，問一下陸先生，你怎么看待產業怎么面對所謂升級,然后請謝宏先生談貝因美產業升級。
陸豪：我剛才說生產能力只能滿足50%的需求，有一個問題我就感覺說比如說貝因美是做0-6歲，后期的引入方式還有很多，在這個行業我感覺如果從一個生產型企業向營銷型企業過程當中，以訂單的方式轉變，可能謝宏先生自己有一個考慮。關于這個問題，我認為這個行業會有購并期，這個購并期在于很多的企業本身沒有實力，很容易會淪落為像貝因美，或者是其他的加工業，但是我唯一擔憂，這對市場，不僅僅是對中國品牌，對外資品牌也是有損害的。
主持人：謝宏先生怎么做到這塊？
謝宏：我們第一個在制造環節，從貝因美創業一開始，產品的配方是針對中國的，這是科學性和安全性的，就是這么簡單，安全標準因為國際上都付了學費，我們都要重新去研究，這個東西沒有好談的，包括為什么我們三聚氰氨不出事，因為整個質量保證的體系不光是結果，體系都被掏空了。
陸豪：我也一直關注貝因美，實際上建立安全感，實際上是建立人的一種信任，他對你這個產品的信任；第二個中國人的體質，就像我的好朋友經常吸煙，適合中國人皮膚的東西，但是我也希望在座的各位企業，其實在經濟風暴的過程當中，我們可以在兼并的過程當中可以吸收到好的經驗，因為西方的大的公司的品牌，它的文化認知度是非常高的，但是處在這么一個不窘迫的環境當中，如果你企業在資金上沒有問題，可以相應的拓展一下。
高致娟：2009年中國嬰童業如何企業的先計，我覺得最重要還是從群眾的
徐東：讓我們把愛心送給我們的勝利，這個行業一定會有很好的前景。
沈宇清：我覺得這個產業首先是一個慈善產業。
謝宏：我個人認為對貝因美來說，要回歸基本，有良心，不要忽悠。
陸豪：我相信在座的企業和已經走的非常成功的企業，通過不斷的合理配置資源，會形成中國相對這個行業的產業集群，更能夠誕生一兩個在世界上叫得響的品牌，謝謝。
特殊背景下的中國嬰童經濟
文/謝宏
我講幾個背景，第一個背景是全球經濟對行業的影響，全球的金融危機，我個人的理解這場危機不僅僅是金融危機，到經濟危機的層面是結構性的問題，根據我跟很多國際行業品牌的接觸了解，會發生一個什么情況？是真的受到打擊，這種打擊需求之下，特別是國際品牌會更加看重中國的市場，他們對中國市場更感興趣。在這個背景之下，我個人認為，對我們本土企業不見得不是好事，而是更艱巨的壓力。這是第一個跟大家分享的，本土的企業怎么樣做強、做專。
第二個背景中國經濟從中國行業的角度來看，剛才非常贊成張教授的觀點，我覺得首先第一個奧運會以后，包括上海市，我認為我們國家現在最核心經濟的轉變應該就是擴內需，否則就是沒有成長，因為我認為經濟的成長性決定的，這個問題解決了后面的內需還有現在的政策，應對嬰童這一塊的挑戰，也會創造一個非常良好的氛圍。不管怎么樣有一點我們非常堅信，因為中國文化是非常好的，特別是嬰童經濟的背后其實是一個親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子，是整個文化繁衍生息的脈絡，這個文化我相信很難割舍，不管內需戰是否奏效，我認為嬰童經濟一定會發展。
第三個從我們整個行業來看，現在對整個行業的不信任，這也是我們一定要汲取到教訓，這個行業有個很重要的問題，剛才講了，是一個專業消費品行業，其實需要一個專業團隊。現在這個專業渠道，自從2002年貝因美開了全國第一家嬰童的專賣店以后，現在已經發展到了300家，我個人預計，在三年之內，要發展到500家，所以遠景可以達到4、5百家，如果這個渠道起來了，一定會帶動整個行業更快、更好的發展。為什么呢？第二個行業發展的決定因素就是渠道。
我認為杭州天時地利人和，正好是發展到了這么一個規律，我們從行業協會的角度，傾力打造產業功能的優化，講一個很簡單的道理，為什么產業要集聚，可能要素集聚以后，資源是會上升的，產業集聚了以后，綜合的運營成本會下降，因為現在印象很深的，我到貝因美第三年去訪問日本，當時他跟我分享一個觀點，當時日本大概有65%的產品在中國生產，他說有一個問題很煩惱，每年都要去中國檢查一下工廠，從北到南，這個非常煩惱。
還有一個觀點，未來嬰童企業，中國最大，一定是全球老大，如果我們啟動內需戰略奏效了，特別是這次全球金融危機能夠調整轉變產業結構。因為中國的小朋友世界最大，就像紐約的玩具展，為什么到目前為止，全球是第一號的，中國未來在嬰童產業這塊一定是中國最大。
我想跟大家分享的就是希望我們嬰童的同仁，我們這方面的專家和有識之士，能夠更多關注嬰童經濟，把嬰童經濟真正做大，因為嬰童產業不一樣，就像這次《東方瞭望周刊》提到了，如果小朋友都喝著洋奶粉，用的是進口品牌的用品，嬰童產業發展有很大的空間。其實關于這個問題，我已經在07年有一個報告里面就談到了嬰童產業的屬性，當時有一篇文章叫《特殊的產業》，我希望大家都能去看看，分享一下。
