文/廖中華
作為這個星球上惟一一個將古代文明延續到了今天的華夏文化，進入二十一世紀后，在思想與文化的相互激勵、相互輝映下，更是精彩紛呈且光芒四射。
世界各地的學者在相繼研究了古埃及、古印度、古巴比倫等世界文明消失的成因后，產生了一個較為一致的觀點：二十一世紀將是中國再次引領世界的時代，也是華夏文明再次輝映這個蔚藍色星球的時代。這種觀點，不禁讓人想起了二千五百年前的中國，那是中華民族產生智慧與火花的偉大時期，儒家、道家、法家、墨家等各種思想噴薄而出，形成了華夏文明燦爛且多姿多彩的思想天幕。
今天的中國，更是賢者如云、思者若水。智慧的火花沒有一刻不在澆鑄這個民族的每一塊土地。然而，思想者往往因為其觀點新穎、想法銳異，不僅突破了傳統的堅壁，甚至超越了時代的底線。這，往往不被人理解，甚至被人忽略、漠然，以至輕視。盡管他們在竭盡全力地吶喊、呼吁、布道。然而，在世俗的天空里，他們的某些努力依然顯得如此蒼白、聲微氣弱。有如二千五百年前的那個儒家思想傳播者，“逐乎宋、衛，困于陳、蔡之間……”只有在歷盡了千辛萬苦、踏過了千山萬水、受盡了千辱萬折之后，才將自己的理念、智慧、思想臻化成一個民族的標志。
不知，這是一個民族的悲哀，還是每一個思想者所必須走過的光榮而坎坷的求索之道。
很少有人能聽懂他滿口吳音越語背后所蘊含的真正道義。
有時，為了一個成語、一個詞匯，甚至一個字，他將激情洋溢的演講停頓下來，不厭其煩地解說某個字的真正含義。只有當全場的人都聽懂了，一片掌聲之后，他才繼續講下去。這時，他往往調皮地朝臺下的聽眾燦然一笑：“聽懂了吧？！”
一場演講下來，他往往聲嘶力竭、語音沙啞。然而，即便如此，他依然樂此不疲。僅2009年，目前已知的演講場次已經排出225場次，平均1.6天就一次演講！而且，希望他去演講的各級政府、各種論壇、各種會議還有增無減，申請名單與日俱增，邀請函每時每刻都在增加。
盡管如此，他依然生活在一個較為狹小的空間里，只能用他那帶有濃厚淮安口音的演講來實施他的布道計劃，來實現他的夙愿——為萬萬千千的中小企業問診把脈，提升它們的競爭力，以實現其從弱到強的轉變。在中國思想界的天空里，他有如一個寂寞的行者，正艱難而無悔地探索著前行。
這一切，都因為他的新睿、他的反叛、他對傳統的顛覆，以及他超越時代局限的審視。
他，就是中國太平洋建設原董事局主席、華佗CEO論箭組委會首席專家嚴介和。業內稱之企業華佗者，即為此人。
路在腳下
在江蘇省淮安市楚州區駙馬巷，有一幢四層小樓，與共和國開國總理周恩來故居比鄰而居，這就是嚴介和在淮安的家。
也許是祖上對教書育人的興趣比從事商賈聚財更情有獨鐘，嚴家一直以教書育人為當地所敬重。到了嚴介和，雖幾經波折、幾度風雨，最終還是選擇了三尺講臺。
和所有的人一樣，很多人都有自己所鐘情的數字，嚴介和也是如此。1960年出生，每年的正月初五是他的生日，手機號13951855555，這個號碼還印在了新出版的《嚴介和新論（lun）語》里。那是一套記錄嚴氏語言、觀點、思想的恢宏著作，是對嚴介和五十年來思想的一次大展閱。當記者問他“為何將手機號印在書里，難道你不怕人騷擾”時，他歪著頭看了記者半響，然后微笑作答：“在騷擾中傳播，不也很好嗎？”
說完，大笑。
此外，他對數字5鐘情的另外一個原因，回答得更為巧妙：“‘5’不偏不倚，處在中間，代表著一種和諧，也符合中國人的中庸與圓潤”。
20歲之前，嚴介和一直生活在鄉下。這段經歷，對他日后的人生產生了較為深遠的影響。不僅學會了很多農活及技巧，更了解了一個階層的疾苦。正是這種基于對大眾疾苦與需求的了解，才有了他日后要在中國培養千萬個千萬富翁的宏愿。這印證了一位先哲的話：每個人都可以布道，只是方式不同而已。
高中畢業后嚴介和憑著對漢語言文字的扎實功底，留在了母校，拿起了教鞭，當起了人民教師。這一直是嚴介和引以為驕傲的一件事。因為，不是每一個高中畢業生都能得到留校任教的殊遇。更重要的是，嚴介和在這段不算長的執教生涯中找到了自己人生的另一半，他的學生——張蕓芹，后來的妻子，現在的中國太平洋建設董事局主席。這種珠聯璧合的巧妙安排，在中國企業家的星空里恐怕難出其右。
從蛹到蝶，或許只有親身經歷蛻變的過程，才能體會其中的酸、甜、苦、辣。
如果不是因為違反計劃生育超生了一個孩子，或許，我們今天在全國各地的講臺上再也聆聽不到如此慷慨激昂的演講。可以想像，一個如此熱衷于“授道與解惑”的思想者，要他放下教鞭，放下心儀的職業，那是一件多么痛苦、多么難熬的事情。這在當時，不僅意味著要放棄一種職業，更意味著要放棄飯碗。從此，你得踏上一條更加崎嶇、甚至布滿荊條的道路。
以至多年后，每每憶及此事，嚴介和仍不免喟然長嘆、唏噓不已：“那不是下海，是被逼無奈，跳海……”
痛，只能留在心里……
路，還在腳下……
{分頁}
轉身的代價
打工、承包鄉鎮企業、出任國有企業的經理，再到創辦自己的公司，一切都顯得順理成章且合乎情理。在不停的折騰中，嚴介和似乎漸漸忘卻了曾經的講臺，忘卻了最初放下教鞭時的失落與遺憾，取而代之的是縱情商海的博殺與奮勇直行。
正如他自己所言：“一流的商人都是天生的。”初聽起來，似乎有點狂妄，不著邊際且令人難以接受。仔細一想，也有他的道理。想想陳嘉庚、李嘉誠、王永慶，以及創立松下電器的松下幸之助，還有微軟帝國的比爾·蓋茨等等，無不都是依靠勤奮加上自身的商業天份，才成就一番偉業。從某種意義上說，一流的商人就是上天派來的另類使者。
既然被逼無奈地下海，除了學會一流的泳技之外，別無選擇。在等待中，機會終于來了。
在南京繞城公路的建設中，嚴介和以及他的淮安引江建筑工程有限公司終于得到了一個機會。但無奈得很，項目層層轉包，他接手時已是第五包，項目做下來，虧損已成定局。在虧五萬還是虧八萬的問題上，嚴介和躊躇未決。按指揮部的要求完工，虧五萬即可以完成任務。但要按嚴氏的標準來做，虧八萬勿須置疑。一番權衡之后，嚴介和斷然決定“虧五萬不如虧八萬。”想想當年，八萬元人民幣對于一個規模并不大的建筑公司來說可不是一個小數字。
然而，正是這一果敢決斷，使得嚴介和以及他的引江建筑公司受到了項目指揮部的青睞，從此，嚴介和不僅順利進入了江蘇的建筑市場，進而拉開了進軍全國的帷幕。當年的那個小小的引江建筑公司，也最終發展成為中國太平洋建設集團公司，在中國建筑市場上第一個開創了BT、BOT模式，成為這個行業的一面旗幟。嚴介和當年的“虧五萬不如虧八萬”的理論，也被寫進了中國商業教材的經典案例之中。
很多人認為，2005年的嚴介和是其人生的一個高度。
這一年，嚴介和以總資產125億元登上胡潤財富榜的第二名，而僅僅一年前，他對外公布的總資產不過15億元！正是因為這巨大的落差，使得嚴介和以及他的太平洋成為了2005年中國財經新聞最大的亮點，也成為整個業界關注的焦點。
在媒體的狂風暴雨下，嚴介和遭遇了自稱為“十八級地震”的狂轟濫炸，很多人認為嚴介和從此會倒下，太平洋建設會遭遇滅頂之災。沒有人相信他能夠挺下來，除了他自己。
從高潮到落幕，有時只需要一個轉身。
踉踉蹌蹌走來
在經歷了口誅筆伐的論戰之后，一座火山終于沉默了。媒體也安靜了，責難與疑慮也隨之消失。甚至有人認為，嚴介和終于倒了。
如果結局是這樣的話，那不過是在中國眾多倒下的企業老板中增加了一個名字而矣。在這個經濟轉型的非常年代，既然有人超速，必然有人掉隊，那是再正常不過的事情。沒有人會為某一個人的崛起或消失大驚小怪。
然而，總有一些意外在發生。
在沉寂了一年之后，“嚴氏”火山終于再次爆發。這一次，他要實現多年前未了的夙愿——再次回到講臺上，用自己的親身經歷來指導年輕一代的企業家——華佗CEO論箭組委會應運而出。
記者曾經多次與嚴介和進行過傾心長談。每一次，都能感受到他內心深處的那種強大而深邃的仁慈之愛。在嚴介和的心底里，一直都有一個愿望，那就是用自已親身經歷、切身體會，告訴那些后來者如何經營企業，如何在逆境中創造機會，如何讓企業闖過最危險的幾個關鍵點，最終要在中國培養一大批資質優良、資產優良的高成長企業！
甚至他半開玩笑地說：“這事若成了，功德無量……”
記者的腦海中立即浮現出一幅畫卷：一個人帶領一群人，這一群人后跟著一個更加龐大的群體。在一只點石成金的手指點之下，翻身而成一家家資質優良的企業。他們不僅擁有財富，還擁有愛、擁有夢想、擁有胸懷，他們和諧地創造著財富、享受著財富……
在嚴介和的思想里，有一部分是關于企業的經營之道，然而更多的是關于對傳統思維、約定俗成的全新闡釋，這種闡述既是基于其對生活的理解，更是他多年治企、做人的思想總結。只有理解了他的經歷，他一路所走過的坎坷之后，才能更真切地體會到他所表達的意境——踉踉蹌蹌地走來，又大步流星地走去……
{分頁}
陽光下的魅力
認識一個人容易，了解一個人難，而理解一個人更難。
對嚴介和從認識到了解，再到理解，記者本人也是經歷著一波三折的過程。對于處在2005年風暴之中的嚴介和，記者是不理解的；對于站在各式各樣講臺上大聲吶喊、振臂呼吁的嚴介和，記者是理解的。記者曾親眼目睹嚴介和離開北京華佗總部前往美國演講時的一幕。當時，華佗的員工在開會。嚴介和也到會場講了幾句話，然后就直奔機場。臨走前，一再叮囑部屬：“你們開會，都不要送我。”然而，就在他轉身下樓之際。所有的員工都悄無聲息地跟了下去，一部人乘電梯，另外一部分就順著樓梯跑下去，一直目送他上車，奔向機場。
那是一個陽光明媚的上午，春寒料峭，陽光從嚴介和日漸花白的頭發中透射過來，更增添了他的樸真與純潔。剎那間，領袖的人格魅力在他身后一大群人的揮手之下，顯得如此壯美而蒼遠。那一瞬間，記者才真正明白嚴介和的一句話：“辛苦而心不苦！”
風雨兼程
自華佗CEO論箭組委會成立以來，一年彈指而逝。
從最初的香山腳下，到今天立足于中央黨校，面向全國的分支機構，華佗論箭已深受企業家們的歡迎。因為他們聽到的是一位“過來人”的傾情傳授。這種毫無保留、半點也不藏掖的坦蕩胸懷贏得了這個高素質群體的追捧。正如嚴介和所說：“眼界決定境界，胸懷決定成敗……”
每每看到他站在講臺上，時而慷慨激昂、時而痛心疾首、時而心怡神愉時，那種對道與義淋漓盡致的闡述，對疑與惑清顯明白的注解，心中油然而生出一種布道者的豪邁與滿足。尤其看到臺下那些企業家們先是如癡如醉的表情，繼而撫首騷耳的喜悅，到后來是那種如醍醐灌頂的頓悟。方知先賢“朝悟道，夕死可矣”所言不虛。僅僅一堂課，嚴介和就解決了困擾他們心中多年的企業疑難雜癥問題，這種“一堂覺”頓悟場面十分常見。
一位來自湖南從事珠寶貿易的年輕企業家曾勇在聽了嚴介和的講課后，跌足嘆道：“如人飲水，冷暖自知。”
從當年的教師到下海創業、從太平洋建設董事局主席到今天的華佗CEO論箭組委會首席專家，隨著時光的流轉，嚴介和似乎又回到了原點。只不過，當年的講臺已經從淮安市一所中學搬到了今天的中央黨校。作為一名在中國企業家人群里擁有眾多粉絲的先鋒派人物，作為共和國改革開改30年歷程的見證者和實踐者之一，作為中國企業家里融理論與實踐于一身并使之融會貫通、自成體系者，嚴介和治企理論、處世思想、哲辯觀點等都是這個時代不可多得的財富。
作為一名思想者，嚴介和以其堅忍不拔、鍥而不舍的探求意志，以一種舍身忘己、求索大道的奉獻之舉，以其孜孜以求的恒毅將自己的思想如清泉般泄向大地，這種執著、這種虔誠、這種滴水穿石的定力，足以讓每一個追隨者為之傾懷。然而，探索之道如此漫長，求真之路曲折離奇，用嚴介和自己的話說：“任憑一路坎坷，也要風雨兼程……”
也許這正是思想者的魅力所在。{分頁}
對話嚴介和：做一件功德無量的事
記者：業內有人稱你為“嚴子”，尤其是《嚴介和新論（lun）語》出版之后，坊間對此說法甚囂塵上，對此，你如何看待？
嚴介和：不敢當。《嚴介和新論（lun）語》是國內一家著名出版社出版發行的，書名也是對方定的。我們知道后，覺得這個標題太大，有點張揚，擔心產生某種誤會和一些的人不理解，就特意在“論”字之后，增加了注音（lun），以區別眾所周知的《論語》。這套書全套五本，書里記載的就是我平常演講以及日常生活中的一些感悟，能出版成書，這是我當初沒有想到的。
記者：從一名企業領袖到今天的思想布道者，這種角色的轉換，這種身份的替補，非常人所能及，你希望自己最終成為一個什么樣的人物？
嚴介和：我希望自己成為一個公眾企業家，而不是一個屬于某個人、某個企業、某個群體的人。
記者：你的企業做得風生水起，進退自如，有錢有地位。現在，卻要選擇一個思想者的角色，為中小企業傳道解惑，這是為什么？
嚴介和：基于一種夢想吧。人都有夢想。自從經歷了2006年那場風暴后，我一直都在反思。如果我沒有挺下來，我的今天又是一個什么樣子。如果這樣的風暴落在了別人的頭頂上，他能不能挺過去，會不會從此一蹶不振。中國很多民營企業家，在辛辛苦苦將企業做大之后，又一夜之間倒下的比比皆是。如果我能把我做企業的理念、思想無償地傳授給那些年輕后生們，為他們指引一條光明大道，讓他們在經營中少犯錯誤，這樣不是一件功德無量的事情嗎？
記者：據說，在西單圖書大廈以及山西、遼寧、江蘇等地，好評如潮，購書者也排起了長龍，對此，你作何感想？
嚴介和：望他們好好看，認真地讀，仔細地體會。
記者：最快樂的日子是什么時候？
嚴介和：在國企工作的10年，是我最快樂的日子。現在，到了這個境界，胸懷、眼界又上了一個新臺階，思維方式也不一樣，現在的我十分滿足。
記者：如何看待“虧5萬不如虧8萬”的理論，這種違背傳統的營銷理念，很難讓人理解。
嚴介和：如果不虧，我這個普通的小施工隊能拿到訂單嗎？兩眼一抹黑，什么人也不認識。可就是從那里起步，因為虧了8萬塊錢，我收獲了信譽。今天的誠信就是明天的市場、今天的信譽就是后天的利潤。正因為虧了8萬塊錢，我后來得到了指揮部的信賴，得到更多的項目，也因此賺了800萬，這應該是太平洋的第一桶金。
記者：如果有一天，你有充裕的時間讓你自由來支配，你最想做的第一件事是什么？
嚴介和：靜下心來讀讀書。做了30年企業，做了30年的掌門人，應該說是一位老船長了。該經歷了的都經歷了，該有的都有了。所有的航船都得有自己的港灣。如果有時間能享受陽光、海灘、仙人掌，那將一件很愜意的事情。
記者：作為中國改革開放30年的見證者和實踐者之一，你認為中國民營企業在發展中需要注意哪些問題，需要吸取哪些教訓？
嚴介和：民營企業是在計劃經濟向市場經濟轉型時期產生的一個特殊群體。因為轉型時期，各種矛盾糾纏復雜，很多企業在一種夾縫中生存，甚至自生自滅。與國有企業相比，一無靠山，二無背景，三無資金，處在那種苦海無邊，回頭又無岸境地。一流的民營企業家，他們是所有企業家中最優秀的，同時也是經歷苦難最多的一群人。他們是這個時代最可愛、最可敬的人，同時也是最可憐的人。
做人能伸能屈，做企業也是如此。很多民企走向不歸路，原因就是該拐彎時沒有拐彎。當企業遇到危機時，無論如何要記住，最終拯救企業的還是企業家本人。這個世界沒有神仙，更沒有救世主。只有你堅持下來了，你才能算一個人物。
記者：最后一個問題，據史學家考證，孔子也是兄妹九人，巧合的是，你也是兄妹九人，而且都是最小者，對此，你如何看待？
嚴介和：如果這樣，純屬巧合（笑）。{分頁}
我是一個熱愛生活的人
文/嚴介和
我是一個熱愛生活的人。
凡是我不知曉的，我都希望知曉；凡是我不會做的，我都希望去嘗試。我在培養自己的瘋癲，因為我覺得企業家不能沒有個性，更不能沒有激情。我從張揚的個性走向了柔忍的個性，從瘋狂的激情走向了內斂的激情，這就是從成長走向成熟。
我最近常講三句話，從有形的、靜態的、枝繁葉茂的成長，走向根結深扎的成熟；從無形的、動態的行為風格，敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟；從應有盡有的成長，走向應無盡無的成熟。
這，都是一種境界。
2006年那場資產風暴后，我基本上一直都在玩。一方面是為了養精蓄銳，把自己融入到清山秀水之中；另一方面，由于前一段時間自己的能量被消耗得差不多了，需要汲取新的能量。去美麗的山川、清新的空氣中去吸收、吸收自然界的能量，以逸待勞，下次再戰。
應無盡無不是一無所有，該有的都有了，其他的也就不稀罕了。我現在就是一種甘為人后的狀態，因為我已經成熟了，不需要成長了。我情愿大家踩在我的肩膀上，讓我們從單個的富裕走向了集體的富裕，走向富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。
很多人不理解我，但我理解他們，理解他們不理解我的難處。這種理解，其實也需要一種胸懷。
我在國企當老總的那十年是張揚的。企業做得風生水起，但當我2002年正式創立太平洋建設集團的時候已經不再張揚了。如果再張揚就不會有今天的太平洋了。實際上，我在做太平洋的時候已經就是一個方毅剛勇、柔忍圓通的人了。在今天，這已經成為做一個太平洋人的標準。你想，我要求我的員工做到的，我怎么能做不到呢？我怎么又會做不到呢？方毅剛勇的人往往不夠柔忍，但是我們更懂得沒有柔忍哪來的圓通呢？
2006年的那場資產風暴給太平洋造成的傷害是很大的，也是我不曾預料的。
不應該造成的傷害都產生了，我感到很可惜。所以，我認為中國民營企業做大后還應該低調、低調、再低調。我那時處在風暴的中心，已經是樹欲靜而風不止。
正因如此，我才在日后的行為中，選擇逐步低調下來。現在回頭看，我一點也不后悔。有人問我上那個富豪榜是否后悔過，現在我告訴你，我一點也不后悔。因為它不值得我后悔。而且，從長遠來看，未必是件壞事，可能還是失大于得。
一次危機就意味著一次輝煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育著一個新的高度。
當你步入低谷的時候，如果你是能人，你就會該低的時候就要低到位，該做瘦身的時候就瘦身到位，該做減法的時候就要減到位，置之死地而后生，方有可能從低谷走向高潮，走向另一個嶄新的高度。
最痛苦的莫過于人們對我的不了解，這應該是我此生中惟一的痛苦。
我希望大家都能走近我、接觸我，感知我的思想、我的激情、我的陽光、我的睿智。我期盼人們對我有一個真正的了解，了解的內心真正想要表達的東西，了解我創辦華佗這樣機構的真正目的，了解我為中國這些在迷茫中探索的中小企業所做的一切，了解內心深處真正想為他們做一些實實在在事情的美好初衷……
但是，這一切，又有幾人知道呢？又有多少人能理解呢？我就像一個提著馬燈在黑夜里前行引路的人，所有的坎坷、所有的崎嶇、所有的苦楚，由我這個探路者一人在承擔，而所有的光明、所有的鮮花、所有的掌聲都送給了后來的那些跟隨者。
這一切，我都清楚。
但是，即便如此，我也很高興，而且也很快樂。我要學會理解別人對我們的不理解，學會承受別人所不能承受的東西。沒有多少人真正理解我，即便如此，我卻不可以不去理解別人。
原因很簡單，我熱愛生活。
