把“過冬”當做“修煉”的良機
文/郭廣昌復星集團董事長兼首席執行官
恐懼的時候要勇敢
我認為，一個企業家面對冬天的思考，最主要的就是提升價值鏈，加強創新的能力。比如復星的投資，我們是企業沒有成功以前去投資它，看它以后的價值和提升，然后跟它一起分享成功，當然如果它失敗了，我們也一起承擔失敗。從投資的角度來說，我認為投資的主要方向之一就是投資具有創新能力的、能夠用站在全球的角度來應對全球市場與挑戰的企業。
我們很高興地看到浙江有很多中小企業在成功轉型，只是說成功轉型是需要時間的，所以不要太急，不是說你逼著他轉型就轉好了，而是要給他時間。有一家我們投資的企業，最近在深交所上市，發行的價格是13塊多，增長230％，這是我們非常看好的一個企業，當時的利潤也就是兩三千萬，我們看中它有非常強的技術，我們的價值是把企業從低端推到高端去。
我們2002年加大了對重化工的扶持，未來會加大對服務業和消費服務業的扶持。舉一個例子，我們投資一家企業的時候，它只是一家200萬元的低端產品的生產商，但是現在已經是較高端的生產商了。尤其是現在市場不好的情況，這個企業還是發展得很好。
我覺得中國的基本面沒有改變，所以從這個角度來說，我們沒有那么悲觀，我覺得大家在悲觀的時候，要更有理由去找一些值得我們樂觀的東西。投資是在跟自己的人性做斗爭，這個人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點兒，在大家都變得貪婪的時候，我一再告訴大家，我們要準備過冬。所以現在中國經濟和世界經濟遲緩的時候，很多人都說我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過去問我的話，我覺得其實真的能投資的企業不多，但是如果現在看的話，我覺得你有錢，值得投資的企業已經越來越多了，所以關鍵是大家的選擇。
“過冬”的四大修煉
首先，冬天也意味著新的投資機會。我們始終奉行的一個策略和目標是，選擇真正有價值的企業。
就是你投資一個企業，關鍵是看這個價值怎么樣，無論是市場好的時候還是不好的時候，都要遵循這個概念。但是目前來看，如果我們的商品價格恢復到一定程度的話，我相信未來幾年后商品價格還是會有一個比較大的上漲。另外一個是消費品，消費品隨著中國內需消費市場增大而起來，尤其是做連鎖品牌，我覺得有大量的空間存在。所以我覺得現在反而有機會，投資的機會在大量的出現。
第二，任何一個企業，我們一定要做好自己的融資渠道，在任何時候一定要有充分的信心，所以我覺得如果要匯聚成長的力量，就一定要匯聚資本的力量。復星去年成功在香港上市，這次上市之后，我們利潤的增長應該是很快的，但是還是抵不過股票下跌的速度。但是我覺得只要公司的基本面好，只要把公司做好，資本總是會回來的。因為資本有兩重性，要么高，要么低，正好的時候是很少的。要得到資本的支持，對我們來說是很重要的。除了技術、資本支持，一定要做好規范的管理。為什么？你在困難的時候管理才能提供支持。
第三，要以信息技術和數字化來構建響應能力的擴大能力，在動態的情況下獲得戰略支持。也就是說我們的信息化現在變得越來越重要，這個不是說說就行的。包括我們自己的寧波鋼鐵，我們打造ERP系統，啟動了流程的優化，調整了工廠規劃，我們甚至設立了一些協同工業管理的平臺和集群的信息門戶。信息化的用途也會越來越廣，以前人不值錢，信息化也不值錢，現在人、勞動力的成本越來越高，信息化成本也越來越高。比如說美特斯·邦威，以前只有1000家店的時候就實行了信息化的精細管理，所以它現在很容易可以做到2000家、3000家店。
第四，我們要用全球的人才，匯聚全球人才的力量。當年我們浙商能做起來，很大程度上要依靠上海的先進生產力。現在我們要發展的話還是要在全球招攬人才，包括前面講的美特斯·邦威，它的設計人才就是意大利的，它的總經理從臺灣來的。所以作為一個企業家，要成為一個企業資源的整合者，不一定我們什么都要去做，要在全球范圍內學會整合資源。
這些是我自己感覺的，也是我們積極去推進的。我相信企業在碰到問題的時候如果能夠很好地解決，我們的企業就會更強壯。
