企業(yè)過(guò)冬須逆境守和
文/蔣錫培 遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)
國(guó)際象棋被譽(yù)為“世界上最富智慧的體育運(yùn)動(dòng)”，卡斯帕羅夫更是國(guó)際象棋界的傳奇人物。他稱霸棋壇二十余年，在1996年與IBM研制的電腦“深藍(lán)”上演了令世界矚目的人機(jī)大戰(zhàn)。他是同時(shí)代棋手的敵人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，有卡斯帕羅夫參加的比賽，其他人最好的名次不過(guò)是第二名。然而棋王眼中的成功秘決并非對(duì)手眼里霸悍凌厲的殺著，而是要善于在逆境中下和棋。這種體驗(yàn)源于其最初奪冠與衛(wèi)冕的經(jīng)歷。
1984年，時(shí)年21歲的卡斯帕羅夫首次向世界冠軍發(fā)起沖擊，他的對(duì)手是已經(jīng)稱霸棋壇近十年的卡爾波夫。比賽一開(kāi)始卡斯帕羅夫就連輸四盤，再輸兩盤他的奪冠夢(mèng)想就將止步于此。從不服輸?shù)目ㄋ古亮_夫及時(shí)改變策略，采用“減少冒險(xiǎn)，等待機(jī)會(huì)”的游擊戰(zhàn)策略，做好了和世界冠軍打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在隨后的比賽中，卡斯帕羅夫的策略取得顯著成效，比賽連續(xù)出現(xiàn)和局，雖然卡斯帕羅夫在第27局又輸?shù)袅艘痪郑沁@一次遠(yuǎn)沒(méi)有像輸?shù)舻那八木帜菢语@得焦慮。最終卡爾波夫的心理堤壩被蟻破，卡斯帕羅夫成功翻盤并最終獲得冠軍。
1986年，卡斯帕羅夫與卡爾波夫在世界冠軍賽中再次相遇。此次卡斯帕羅夫開(kāi)局即遙遙領(lǐng)先，眼看勝利在望，結(jié)果突然之間連輸3盤，在比賽僅剩5局的情況下，與卡爾波夫打成平手。該快速短和以穩(wěn)住陣腳還是像平常一樣戰(zhàn)斗？卡斯帕羅夫最終接受了教練忠告，在第20局快速短和，又平了21局。隨后，完全恢復(fù)自信的卡斯帕羅夫在第22局獲取了壓倒性的勝利，重獲領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并最終衛(wèi)冕成功。
兩次贏得世界冠軍的經(jīng)歷，讓卡斯帕羅夫在棋逢逆境時(shí)形成了以和為本，穩(wěn)住陣腳，進(jìn)而集聚信心，擴(kuò)大勝果的穩(wěn)健風(fēng)格，也成就了他稱霸棋壇二十余年的一段傳奇。
其實(shí)，我們做企業(yè)也正如下棋。不可能時(shí)時(shí)一帆風(fēng)順，通往贏的路上總有無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，沒(méi)有“和”的心態(tài)，就很難迎來(lái)最終贏的結(jié)局。因此，企業(yè)在逆境中同樣要善于下和棋。今年是我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，從年初至今，我想大部分企業(yè)家在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中都遭遇了空前的挑戰(zhàn)。面對(duì)趨緊的宏觀環(huán)境，如何化壓力為動(dòng)力，鼓足干勁，從而保持企業(yè)持續(xù)快速、健康發(fā)展呢？我認(rèn)為，作為企業(yè)的決策者，也應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)“和”字。
“和”即口有余糧。企業(yè)的余糧是現(xiàn)金流。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要的一環(huán)。目前這種宏觀情況，要求我們?cè)谖磥?lái)一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里，要像動(dòng)物冬眠一樣，節(jié)省自己消耗的資源，思考如何有效、迅速把公司運(yùn)營(yíng)的固定成本降低，同時(shí)減少一些不必要的浪費(fèi)，讓一些資源得到更有效運(yùn)用。同時(shí)，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，這至少可以保障企業(yè)在遇到困難時(shí)進(jìn)退自如，在極大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是這還可以讓我們?cè)谖C(jī)尋找和把握機(jī)會(huì)，謀求企業(yè)更大的發(fā)展。所以從今年年初開(kāi)始，我們遠(yuǎn)東控股就十分審慎對(duì)待投資項(xiàng)目，因?yàn)槲覀儽仨毐４孀约旱膶?shí)力。
正如下棋一樣，光“和”還不行，要想贏，還得努力提升自己，同時(shí)積極尋找對(duì)手破綻。做企業(yè)也是如此，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家，僅靠節(jié)約不能獲得競(jìng)爭(zhēng)力，我們只有在控制成本的同時(shí)謀求發(fā)展，才有助企業(yè)度過(guò)寒冬。因此，作為企業(yè)的決策者，我們堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，全方位盤點(diǎn)資源，在管理升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)下功夫，不急于求成，不人云亦云。因?yàn)橹挥性鷮?shí)實(shí)練好企業(yè)內(nèi)功，我們才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)。
既然經(jīng)濟(jì)冬天已不可避免，那么企業(yè)如何過(guò)冬，如何謀求更大發(fā)展，卡斯帕羅夫“逆境守和、相機(jī)而動(dòng)”的下棋風(fēng)格或許會(huì)給我們一些有益啟示。
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