會商天下
當(dāng)世人驚異于220多萬溫州人在全球各地創(chuàng)造的“溫州村”、“溫州街”、“溫州城”乃至“溫州產(chǎn)業(yè)園”等等財富與事業(yè)標(biāo)志時，溫州商人正在走向區(qū)域性或更廣泛意義上的聯(lián)合，從而為自己贏得更高層次更大規(guī)模的發(fā)展平臺。
2002年5月20日成立的合肥溫州商會正是其中一員。六年來，合肥溫州商會始終堅持“以溫州品牌打造品牌溫州商會”的核心理念，以溫商的創(chuàng)業(yè)精神與群體合力不斷探索、銳意創(chuàng)新，為提升會員企業(yè)綜合實力、為合肥與溫州兩地的經(jīng)濟文化交流及社會公益事業(yè)做出了突出的貢獻。也贏得了“合肥市工商聯(lián)系統(tǒng)先進集體”、“最和諧的溫州商會”、“全國十大民間商會”等眾多榮譽稱號……
陳建：相信并且做到才有力量
陳建 安徽溫商投資集團有限公司董事長、合肥市溫州商會會長
當(dāng)世人驚異于220多萬溫州人在全球各地創(chuàng)造的“溫州村”、“溫州街”、“溫州城”乃至“溫州產(chǎn)業(yè)園”等等財富與事業(yè)標(biāo)志時，溫州商人正在走向區(qū)域性或更廣泛意義上的聯(lián)合，從而為自己贏得更高層次更大規(guī)模的發(fā)展平臺。
2002年5月20日成立的合肥溫州商會正是其中的一員。六年來，合肥溫州商會始終堅持“以溫州品牌打造品牌溫州商會”的核心理念，以溫商的創(chuàng)業(yè)精神與群體合力不斷探索、銳意創(chuàng)新，為提升會員企業(yè)綜合實力、為合肥與溫州兩地的經(jīng)濟文化交流及社會公益事業(yè)做出了突出的貢獻。也贏得了“合肥市工商聯(lián)系統(tǒng)先進集體”、“最和諧的溫州商會”、“全國十大民間商會”等眾多榮譽稱號。
2008年10月8日，由合肥、溫州兩地市政府共同主辦，合肥溫州商會承辦的第六屆全國溫州商會年會將在合肥召開?！吨袊倘恕穼３淘L問了合肥溫州商會會長陳建先生，就第六屆溫商年會及合肥市溫州商會的發(fā)展模式等相關(guān)問題進行了深入交流。以下是此次訪談實錄：
小時候最想去桂林
中國商人：我從一些資料看到，1970年代末，溫州小作坊已經(jīng)很活躍了，而且初步形成了具有流水線特征的松散式聯(lián)合生產(chǎn)模式。這個時候您已經(jīng)有七八歲了吧，對當(dāng)時的情況有印象嗎？
陳建：其實溫州的發(fā)展主要還是得益于改革開放，那時溫州農(nóng)村人都是種田的，不可能看這么遠。由于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行每家都分到土地，就好象忽然擁有多大財富一樣，人的熱情一下子迸發(fā)出來了。農(nóng)村分開后有的人會種地，有的不會種就出去找事做。特別是我們那個地方當(dāng)時有了汽車配件，很多人就到上海等地買來樣品，開始模仿生產(chǎn)。
現(xiàn)在回頭看，這應(yīng)該算一種創(chuàng)新。大家都是先賒一些貨拿出去賣，也不考慮有沒有市場。如果當(dāng)時想法太多的話，我想也不會有現(xiàn)在的溫州。
上小學(xué)時，在《漓江山水》中看到“桂林山水甲天下”這一句，我就想，這輩子不知能不能到桂林？我十來歲才看到自行車，當(dāng)時的感覺就像看到直升飛機一樣驚奇。
當(dāng)年人們的視野和感覺不一樣。特別是物質(zhì)上我們都窮，甚至有些人飯都吃不飽，你還能想什么呢？后來我們那個地方汽摩配多了，這都是不愿種地的人慢慢做出來的。他們當(dāng)時的心情和環(huán)境如何，又是怎樣去推銷的，我還小體會不來的。
等到家家戶戶都做配件時，我也就到國內(nèi)各地去推銷了。
中國商人：1993年，您到合肥來發(fā)展，也就是說由行商變?yōu)樽塘恕＿@是您創(chuàng)業(yè)十年后的又一個重要決定，您當(dāng)時的目標(biāo)是什么？
陳建：我是做汽車配件的，我們這一行過去都是全國各地跑。當(dāng)時火車慢，兩天內(nèi)要算好時間跑三四個省。就這樣?xùn)|跑西跑，包頭、寧夏，山南海北，全國的鐵路線我們都很清楚，每出去一趟都要去一二十個地方。從各地推銷到坐下來開門市部，慢慢做強做大，這也是我們溫州的模式，一開始并沒有明確目標(biāo)的。
現(xiàn)在反過來看我們當(dāng)年走過的路，我覺得人的認(rèn)識是跟著市場變化走的。不是沒有路，是自己會走不會走。我來合肥時，我們溫州老鄉(xiāng)都在開門市部了。像現(xiàn)在的批發(fā)、分銷、連瑣店等等經(jīng)營方式，過去想都想不到，也沒有那個實力。
當(dāng)時我那個門市部在合肥市的合裕路。一個月門面租金要二三百塊錢，再租個倉庫和房子，就開始做了。我們經(jīng)營方式比較靈活，你可以先拿貨，再給錢。也可以先給一部分下次進貨時再結(jié)賬。這樣先把市場打開，自己的資金積累多了就做一些配套，慢慢地規(guī)模越來越大。
現(xiàn)在說的信用等級這一類東西，我們那時候看得更重一些。我們是先拿貨后付款，有的客戶真要不給錢我們也沒辦法。這是由當(dāng)時環(huán)境決定的，也和我們當(dāng)初代理的產(chǎn)品不是品牌有關(guān)系。像以前上海的電器，人家是先付款后發(fā)貨，壞了算你自己的。我們就算人家砸爛了也是要換的，當(dāng)時的市場行情就是這樣。
我更能理解人家
中國商人：2002年合肥溫州商會成立，什么原因使您愿意分散一部分時間和精力投入商會的工作？
陳建：我從來沒有想過要當(dāng)會長，我記得商會成立時開會我都沒去。后來慢慢認(rèn)識到很多事情只有聯(lián)合起來才能做大。我們商會成立投資公司時取名“溫商”跟我們的經(jīng)歷有關(guān)系。因為十年前在合肥提起溫州的產(chǎn)品，大家的印象就是假冒偽劣，認(rèn)為我們溫州人連頭發(fā)都是空心的。我們需要通過商會把大家聯(lián)合起來改變過去的形象。
我們溫州人吃苦耐勞、永不放棄、善于學(xué)習(xí)的精神是每個人闖出來的。既然取名“溫商”，就不能砸這個牌子啊。在上世紀(jì)七八十年代，我們無論做什么產(chǎn)品能賺錢就很高興，但現(xiàn)在要想一想，人家買了你的產(chǎn)品，他是否能從中受益，能否創(chuàng)造更多的價值呢？以前我們單純做公司，認(rèn)為公司的目的就是賺錢。現(xiàn)在慢慢認(rèn)識到，真正做強做大的企業(yè)，它的核心價值一定不是為了一個人或一個公司而是為更多人為全社會創(chuàng)造價值。甚至我們提倡會員個人加強學(xué)習(xí)創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，這都是我們近些年感悟出來的。人都是在學(xué)習(xí)中得到進步的，有個別會員也許不理解：我們現(xiàn)在還學(xué)什么?。康矣X得人到了八十歲都要學(xué)，那時候要學(xué)的可能是養(yǎng)生之道了。一個人一生的財富不只是錢，平安、健康、快樂，都是重要的。
中國商人：聽說你給很多初次見面的人都要送一本講禪宗智慧與個人修養(yǎng)的小冊子，你是不是覺得做企業(yè)，很多人的心態(tài)等方面需要調(diào)整的地方比較多才這樣做的？
陳建：也不是這個意思，因為從小冊子里或其它地方可以看到一些很實用的人生智慧，我想大家閑下來可以看看。也可能有些人看了覺得可笑，這么簡單的道理還需要講嗎？我過去也有過這樣的心態(tài)。我們現(xiàn)在講和諧，不是口頭說說就能和諧了，而是從心里認(rèn)識到了，行動上也做到了，才能談到社會與個人的和諧。過去我們一心在賺錢，個人也在學(xué)習(xí)，覺得自己什么都會了，什么道理都懂了。但是慢慢地你會發(fā)現(xiàn)，知道是沒有力量的，只有相信并且做到才有力量。
中國商人：商會工作與自己的企業(yè)之間畢竟在時間上精力上的沖突是很多的，你更希望在哪個方面取得成功。
陳建：企業(yè)做不好是不負(fù)責(zé)任的，商會做不好同樣如此。對于我來說，可能要多付出一點，多考慮一些事情。就商會的發(fā)展，我覺得有一個模式很重要。為什么國外的公司能做這么大？因為它有成熟的模式和標(biāo)準(zhǔn)，成功的企業(yè)首先在于它教會了員工做事的方法和規(guī)范。所以，管理一個企業(yè)也好，商會也好，如何建立一套規(guī)范讓每個人都參與進來，共同把事情做到最好，這是我們一直在思考的問題。
中國商人：您的辦公室有“上善若水，厚德載物”，這幅字，在一些會員的辦公室我也看到過。我聽到一些會員說您這個人特別能包容，您一直是這個狀態(tài)嗎？
陳建：我更能理解人家。因為我十五六歲就出來，經(jīng)歷了不同的成長階段。一些人遇到的問題和他的狀態(tài)，我以前往往都碰到過。因為自己有過類似的經(jīng)歷，能體會對方之所以那么做的原因，就不一樣了。也有很多人說，陳會長這么能忍啊什么的，我覺得很多事，是難得糊涂最好。
中國商人：外人覺得您在忍受一些事情的時候您也完全不會感到痛苦？
陳建：哈哈。當(dāng)你理解了一個人此時此刻的心情、想法和要求，我想你也不會感到自己處在一個忍受的狀態(tài)。每個人的經(jīng)歷不一樣，影響到他的思維模式，想要的東西就有不同。就像吃飯的口味，有人喜歡咸，有人喜歡苦一點。但是我覺得有些根本原則不能突破。我們商會要進行規(guī)范化運作，那就需要制定一些游戲規(guī)則。每個人都要遵守這些章程，我作為會長也不例外。比如我們規(guī)定開會遲到五分鐘是要罰錢的。
中國商人：真罰嗎？
陳建：真罰，三次不參加，自動取消會員資格。我們的會員都很忙，如果沒有先小人后君子的游戲規(guī)則事情就很難做。有時我們的會員好不容易趕過來，他就遲到了五六分鐘，這時要他拿錢出來你說心理難受不難受？肯定不舒服。但我們的會員理解了這個規(guī)則，他就會主動拿出來。我們有了這個約束，他就任何理由任何借口都不能找。要是找理由的話，你可以找一百個一千個。這也是我們商會管理的一個方法，什么問題都要事先講清楚。商會也不是說就為了這點錢，重要的是你因此會記住這個事情，下次就不會再犯了。這不是說你這個人怎么樣。我想只要不是為了自己不是站在自私的角度做一些事情，會員們也都會理解的。
我們不純粹為了賺錢
中國商人：組建溫商集團，注冊“溫商”商標(biāo)，創(chuàng)辦《溫商》雜志，在您就任合肥溫州商會會長以來，有不少大手筆。尤其是將“溫商”注冊為集團企業(yè)的商標(biāo)，即便在溫商群體中，這樣的決定也是有標(biāo)志意義的。以品牌的經(jīng)營思路來發(fā)展商會，是不是您多年來的一個思考？
陳建：民間商會都是松散型組織，因為會員群體不同其特色也各有不同。商會不像公司這樣的實體，目前還沒有一個成熟的模式。全國溫州商會從無到有發(fā)展到現(xiàn)在的170家左右，大家也都在思考都在探索。
在我們合肥溫州商會，溫飽問題早就解決了，我們的目標(biāo)是創(chuàng)建品牌商會。任何品牌都是人做出來的，但一個人有再大的本事，如果不善于給自己創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，就無法成就更有價值的事業(yè)。所以我們首先要有一個團結(jié)能干的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能形成商會的凝聚力，結(jié)合大環(huán)境的變化，把每個人的潛能都發(fā)揮出來，比如大家共同去爭取政府部門以及社會各界的支持這些工作都是最關(guān)鍵的。
這幾年我經(jīng)常在思考商會下一步的資源整合，包括商會發(fā)展最理想的方向和框架。我們也請了一些專家，把國際上最前沿的經(jīng)驗跟我們商會的實際情況有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出我們合肥溫州商會的發(fā)展模式。
這次我們把第六屆溫州商會年會拉到合肥來開，就是想借鑒兄弟商會的先進經(jīng)驗，也是我們創(chuàng)建品牌商會的舉措之一。但辦會不能流于形式，如何通過這次年會為地方、為商會和會員凝聚更多資源，真正辦出水平辦出成果，這是我們需要重點考慮的。
中國商人：目前，溫商集團已先后進入房地產(chǎn)、白酒等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。下一步，還會向哪些領(lǐng)域發(fā)展？另外一個問題：溫州商人并不像浙江北部的企業(yè)家那樣習(xí)慣于資本運作。溫商集團將來是否會考慮一定程度上的資本運作？
陳建：在產(chǎn)業(yè)布局上我們會繼續(xù)投資一些有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，在資本運作方面我們也有這個計劃。2004年，我們就成立了擔(dān)保公司。我現(xiàn)在也經(jīng)常到上海去學(xué)習(xí)，跟一些金融家和風(fēng)投來聊一些相關(guān)的問題，通過資本運作進行聯(lián)合投資，將是我們溫商集團最重要的一個發(fā)展方向。
當(dāng)然在投資的產(chǎn)業(yè)選擇上，我們也有基本的定位，一定要對社會、對地方有更多的貢獻我們才會做。我們不像做基金的，純粹為了賺錢。
中國商人：目前，融資問題困撓著很多中小型企業(yè)。據(jù)說僅溫州當(dāng)?shù)氐拿耖g資本就有6000多億，這還不包括外面的溫商資本，而同時很多溫州企業(yè)卻資金困難。今年十月份，溫州的小額貸款公司將開始試運行。您剛才說2004年你們就成立了擔(dān)保公司，它是以什么形式運作的？下一步，合肥溫州商會是否會考慮成立類似于溫州的小額貸款公司？
陳建：溫州的小額貸款公司是增值賺錢、創(chuàng)造效益。我們做事情有我們的定位，一方面要考慮如何讓資本效益最大化，另一方面也要讓品牌效益最大化。品牌效益就是無形資產(chǎn)。我們做一件事情對地方、對公眾有什么好處？這是我們的出發(fā)點。
中國商人：有報道說，合肥溫州商會成立以來，曾為會員企業(yè)挽回了3000多萬元損失，涉及相關(guān)的維權(quán)案例七十多起?？梢越榻B一下其中帶有共性的問題嗎？企業(yè)的維權(quán)通常要花費很多時間，合肥溫州商會是如何做到這一點的？
陳建：過去由于地方環(huán)境存在一些問題，我們企業(yè)自身的運作也有一些做法不是很嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)了不少需要協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)不便于出面，只能通過商會這個平臺進行經(jīng)常性的溝通工作。最近需要維權(quán)的事就越來越少了，我們商會多起維權(quán)的成功，也與合肥的整體環(huán)境逐漸改善有關(guān)系。如果沒有各方面的支持，商會也不會起這么大的作用。一個良好的溝通橋梁是各方面相互理解、積極促成的結(jié)果。
聯(lián)合起來是當(dāng)務(wù)之急
中國商人：我聽說合肥溫州商會里過億元產(chǎn)值的企業(yè)已經(jīng)有十多家。目前除了溫商集團這樣的實體，會員企業(yè)之間在相關(guān)產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營中有沒有比較緊密的合作？
陳建：這一方面的合作是有的，因為通過商會會員之間的信任畢竟是加深了。任何合作都是賣買關(guān)系，合作有親密合作，有單向合作，企業(yè)之間的互相幫助也是合作。在信任的基礎(chǔ)上談合作就容易得多，各方面的代價也會小得多。但如果要有更廣泛的合作，會員之間在經(jīng)營管理理念等方面還要有一個互相認(rèn)同的過程。你的企業(yè)做大了，你目標(biāo)是什么？企業(yè)存在的價值我認(rèn)為有兩個方面，一種是我賺錢了，我要賺越來越多的錢，我只賺錢不顧別人死活。另一方面，我認(rèn)為應(yīng)該是為社會創(chuàng)造價值。如果大家在核心價值上能夠建立共同愿景，我覺得溫州人之間的合作還是比較容易的。但總體上說，我覺得廣泛的聯(lián)合是一個方向。
中國商人：目前全國的異地商會中，像組建聯(lián)合性的投資實體，為會員維權(quán)等等比較常見。但我了解到由于在合肥的溫州商人涉足的產(chǎn)業(yè)過于廣泛，而且規(guī)模都很大，出現(xiàn)了溫州服裝商會這樣不一定隸屬于合肥溫州商會的專業(yè)性組織。合肥溫州商會將來會不會組建更多類似的專業(yè)商會？
陳建：合肥的溫州服裝商會，屬于行業(yè)協(xié)會性質(zhì)。如果各方面的條件成熟了，我們不排除去做一些促進性的工作。各個單體、各個企業(yè)之間如何進行聯(lián)合，這是我們一直在考慮的問題。企業(yè)聯(lián)合的關(guān)鍵首先是老板的聯(lián)合，我們的會員企業(yè)都比較大，老板平時都很忙。他能騰出多少時間來參加商會的活動，而且來了很高興，互相之間能夠取長補短這是我們的當(dāng)務(wù)之急。今后在這方面我還是想多花一些精力的。
中國商人：目前有不少商會為了會費的事情很苦惱。我了解到合肥溫州商會會費很高，像您本人要交300萬。但同時商會又承諾將來要把會費返還給會員，請您給介紹一下，商會如何能兌現(xiàn)給會員的承諾？
陳建：這是我們目前的一個嘗試，在全國是比較少的。我們想改變民間商會過于松散的狀態(tài)，進行公司化的運作但又區(qū)別于公司，因為它是民間組織。為什么要把會費還給他？說白了，我們就是聯(lián)合起來去創(chuàng)業(yè)，大家利益共享。這也體現(xiàn)商會的價值，我想我們每個公司都可以賺錢，商會這么大的平臺，還不能聯(lián)合起來做更大的事嗎？
這對我來說既是壓力也是動力。
中國商人：商會給會員承諾的返還期限是多長時間？
陳建：三年。
中國商人：三年后，除了會費本身，還有別的回報嗎？
陳建：三年期間，會費的利息作為維持商會日常運作經(jīng)費。目前我們還在嘗試，三年后，他的10萬變成了20萬也有可能。這是末來的趨勢。
中國商人：具體一點是否可以這樣理解，會員的會費就像投股一樣，商會的合理開支從會費的利息及經(jīng)營性收益中解決。等于商會沒有收會費，甚至效益好的時候還可以分紅？
陳建：對，是這樣的。
中國商人：溫州商人比較習(xí)慣于以自有資金來運作一些項目，合肥溫州商會是不是想通過目前這種會費的收取與回報模式，逐步建立商會內(nèi)部比較開放的聯(lián)合投資機制？
陳建：我想會有這個趨勢。我們首先要讓會員看到會費交了，錢不是單純地花掉了而是會產(chǎn)生效益。這次年會開好后，我想還會有更多新的模式出來。等我們在這方面積累了足夠的經(jīng)驗和挫折，我想我們會找到越來越完善的發(fā)展模式。
中國商人：合肥溫州商會的會費標(biāo)準(zhǔn)具體是怎樣的？
陳建：我交300萬，常務(wù)副會長50萬，副會長10萬，理事交3萬。
中國商人：您個人認(rèn)為當(dāng)前民間商會進一步發(fā)展中普遍遇到的問題是什么？合肥溫州商會將如何突破這些困境？
陳建：任何企業(yè)，都需要包括人才等有形和無形的資源。合肥有這么多溫州老鄉(xiāng)，大家都有一定的實力，也有各自的經(jīng)營之道，但我覺得還需要突破一些資源上的瓶頸。比如說很多企業(yè)看上去已很好了，實際上能不能發(fā)展更快，做得更強呢？這也包括我自己的企業(yè)在內(nèi)，我覺得這是值得我們商會全體會員共同思考的問題。總之一句話就是永不滿足、永遠創(chuàng)新。就像舉重運動員一樣，他不能老是舉個100公斤，他要有新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的紀(jì)錄。
中國商人：我聽說，合肥溫州商會制定了“三年創(chuàng)市級品牌商會、五年創(chuàng)省級品牌商會、十年創(chuàng)全國品牌商會”的長期規(guī)劃。合肥溫商會已有六年時間了，您對當(dāng)前商會的發(fā)展速度滿意嗎？
陳建：就這幾年的情況來看，利弊都有。我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳男〕煽?，也有很多不足之處。接下來我們要走出去，向全國的兄弟商會學(xué)習(xí)他們的成功模式。
我想做任何事情都需要有明確的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，我們的總目標(biāo)是十年時間創(chuàng)建全國的品牌商會。我們也不想做單純的民間商會，也希望由商會派生出一些聯(lián)系緊密的實體來。我們的會費之所以采取目前的交納方式，就是想在這方面有所嘗試。這是我們商會的一個特點，在其它商會是沒有的。
中國商人：你描畫的藍圖也許對一些會員有吸引力，但要一下子把這么多的會費收上來也不容易吧？
陳建：我們目前僅理事以上的會員單位就有47家，都是自愿交會費的。而且有的會員還想發(fā)揮更大的作用。這也反映出我們溫州人不單純能把自己的企業(yè)做好，還有強烈的榮譽感和責(zé)任心，原意為商會以及我們這個群體做出更多的貢獻。否則，如果自己的企業(yè)都做不好，怎么能拿出錢來加入商會呢？
我想我們的會員們只有不斷學(xué)習(xí)，先提高自己，自己好了商會就好。否則自己都不好，商會就是把大家組織起來也不會有大作為的。我們提出十年創(chuàng)全國性品牌商會，表面看起來是虛的，但它內(nèi)涵的東西卻很豐富。所以要實現(xiàn)品牌商會的目標(biāo)，我們首先要變成一個學(xué)習(xí)型商會。我作為會長，也會拿出更多的時間和精力去拜訪更多的成功人士，因為很多路他們都已經(jīng)走過了。
中國商人：1901年，溫州商界人士曾建立了溫州歷史上第一個區(qū)域性的商人組織“溫州府商會”，那時候，中國社會和工商界正處于風(fēng)雨飄搖之中。今天，溫州商人在國內(nèi)外有200多萬。在您看來，溫州商人在全球各地創(chuàng)造奇跡的同時，是否也能創(chuàng)造一個具有普遍影響力的商會聯(lián)盟？
陳建：這個問題我覺得目前只能探討和提倡。一個聯(lián)盟也好，商會也好，需要一幫有共同愿望的人，大家一起推動這件事情才能實現(xiàn)。據(jù)我了解，我們?nèi)珖鞯販刂萆虝臅L們都有這個想法，但我們必須找到一個模式。就像公司的章程一樣，這個是最關(guān)鍵的。很多事情做不好，負(fù)面的作用更大。如果有一個好的形式把每個人的位置、利益和責(zé)任都分得很清楚，就可以說成功了一半。就這個問題，現(xiàn)在我們會長之間也經(jīng)常溝通，大家都有這個愿望，想打造這樣一個聯(lián)盟。但我們首先不是為了制造影響力而推動這個工作，我們只想把事情做好。做事的時候，我們同時會考慮到它另一面的品牌影響力。
如果我們過于注重影響力，可能反而會影響到我們做事的效果。就像這次年會，我們先專注地把這個年會開好，如果會都開不好，我們會有什么影響力呢？
合肥、溫州將結(jié)為友好城市
中國商人：合肥溫州商會通過“以商招商”的模式為安徽當(dāng)?shù)匾Y數(shù)十億，請您介紹一下，合肥溫州商會是如何具體開展這項工作的？
陳建：我覺得我們出去以商招商更方便一些，也有一定的示范作用。合肥是我們的第二故鄉(xiāng)，作為在合肥多年的人，我們最有資格給別人介紹合肥的發(fā)展環(huán)境。我們把自己在這里創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的過程和創(chuàng)業(yè)中政府對我們各方面的支持與認(rèn)可，去給我們的老鄉(xiāng)，甚至給愿意來合肥發(fā)展的其它投資商講。我們是很真誠的，實話實說的，我們的話也更有說服力。
我想通過我們商會來招商是一個很好的渠道，而這兩年合肥各方面的變化也是大家有目共睹的。這樣我們就能吸引更多人來合肥發(fā)展，來得人越多，隊伍越大整個環(huán)境與氛圍就越好。就像一個大市場一樣，人越多產(chǎn)品越多，人氣就上來了，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律是一樣的。
中國商人：目前溫州也在招商，這在社會各界看來是非常引人注目的事情。作為合肥溫州商會來說，既熟悉溫州過去的發(fā)展經(jīng)驗，又了解合肥與溫州兩地的互補之處，合肥溫州商會今后將會在哪些層面促進兩地的經(jīng)濟交流？
陳建：這方面的工作已經(jīng)有比較好的進展，我們不僅爭取到溫商年會在合肥召開，也促成了溫州跟合肥結(jié)為友好城市。目前溫州市人大已經(jīng)通過，合肥這邊相應(yīng)的程序也在走。就溫州當(dāng)前的招商來說，我作為溫州人倡導(dǎo)在合肥招商，因為合肥與溫州互補性確實很明顯，溫州與合肥的緊密合作可以實現(xiàn)強強聯(lián)合、資源互補。兩個地方不是競爭關(guān)系，再者成為友好城市之后真正變成一家，就像兄弟一樣很多問題就不會計較了。這對我們在合肥的溫州人是最大的一件喜事，在本次年會期間這件事情就要落地。
中國商人：就您了解的情況，合肥、溫州在友好城市的框架下，其未來的合作重心是什么？
陳建：主要就是經(jīng)濟、文化等方面的交流活動。更具體的內(nèi)容，雙方將會有一個文本的。合肥、溫州結(jié)為友好城市后，兩地政府部門以及商會與企業(yè)之間的進一步交流，對兩地資源互補、合作共贏都會有一定的推進作用。
中國商人：第六屆年會由合肥、溫州兩地市政府共同主辦，以前有沒有先例？
陳建：這是年會舉辦的慣例。這次年會我們能申辦到，對于合肥來講應(yīng)該是百年一遇的，160多個城市的溫州商會將會云集合肥。剛好合肥也處于大發(fā)展大建設(shè)時期，需要更多溫州商人來了解合肥、投資合肥，合肥、溫州兩地市政府對此高度重視。
中國商人：年會之后，合肥溫州商會與安徽當(dāng)?shù)氐纳虝谀男用嬲归_合作？
陳建：我們跟當(dāng)?shù)氐幕丈躺虝緛砭褪切值苌虝?。不僅是當(dāng)?shù)鼗丈躺虝?，通過這次年會的舉辦，我們也會與全國兄弟商會更密切地聯(lián)系，大家資源共享、互相學(xué)習(xí)，展開更多層面的合作。
