——對話北京廣西企業商會會長陳光榮
八桂大地誕生的廣西商人吃苦耐勞、勇于探索，歷史上的“湘桂商道”促生了當地商業文明的發展，百年前桂商就曾組織起商會闖天下。北京廣西企業商會作為異地商會中的一顆閃亮的新星，這個獨特群體的力量與智慧背后蘊藏著什么呢？
商會亮相的背后
《中國商人》：北京廣西企業商會成立快兩年了，您能不能給介紹一下商會這兩年來的進步與發展？
陳光榮：在投資考察方面，商會自籌備成立以來，會員企業先后回廣西實際投資已達到70多個億，組織大型企業并參與回廣西對路橋等基礎設施投資250多個億；在會員服務方面，商會已經搭建起了新桂商報刊、商會官方網站和電子期刊三位一體的信息服務平臺，從而為商會下一步為會員提供全面的信息服務奠定了堅實的基礎；在對外交往方面，除了和廣西各級政府的聯系不斷加強外，商會還和20多個在北京的各省級商會建立起密切的聯系，并和北京市各企業相關部門和市區建立起初步的聯系；在公益方面，商會先后為廣西在京的身殘志堅女孩譚伊玲捐助近2萬元，會員企業為廣西大雪災捐款125萬元，捐贈大米10萬斤，個人捐款18萬元；會員單位還通過不同的渠道為汶川大地震捐款、捐物達1000多萬元。最近，商會正在努力為廣西貧困的少數民族山區籌建一所希望小學。
《中國商人》：廣西是我國與東盟舉足輕重的物品集散中心，目前在全國的經濟棋局中占有著重要位置，北京廣西企業商會是如何在異地聚緣在一起的？
陳光榮：從務虛的同鄉會后來演變成務實的商會，一方面是企業家與政府的互動需求，另一方面，也是經濟實力壯大之后商人們需要這樣一個組織。
《中國商人》：您覺得北京廣西企業商會在聯合起來的過程中起關鍵作用的力量是什么？
陳光榮：我想，駐京辦最初的組織與支持是決定性的力量。其次，因為商會成立會帶來的四方面好處促進了商會的持續發展，這四方面好處主要體現在溝通實力增強、資金互補成為可能、信息網絡互通和經營理念交流共享。
商會模式與張力
《中國商人》：各地的異地商會不同程度存在著經費籌措困難、運轉不暢、內部利益難協調等問題，請問北京廣西企業商會的情況如何？
陳光榮：是啊，成立之初我也擔心會不會變成開始轟轟烈烈，后來悄無聲息，變成有的商會那樣有名無實。但經過近兩年商會領導、廣大會員以及秘書處工作人員的共同努力，應該說克服了一些困難，走上了一條相對而言比較正常的發展之路吧。當然這個過程中，廣西駐京辦這個“娘家”的作用是重要的，不可或缺的。
《中國商人》：有人說“商會之根是團隊凝聚力”，如何把一個個獨擋一面的創富英雄團結在商會的旗幟之下呢？把大家凝聚在一起，有什么“法寶”？
陳光榮：在商言商，商會就是給大家創造商業機會的，有了這個主線，自然可以把大家團結起來。商會幫大家找投資機會、協商地方優惠政策，幫大家賺錢，這樣的商會大家自然愿意參與。
《中國商人》：近來不少地區都在號召本地籍創業者“回歸”支援家鄉，廣西商會在“百企入桂”的號召下做了哪些努力？您認為異地商會如何在“把根留住”與“把胸敞開”間平衡？
陳光榮：其實，回鄉投資是有益的商業活動，一方面它是政府支持的，其次，它也有無形的“鄉情”基礎，操作得好比起投資其他地方來反而容易些。比如我們一個會員企業曾想在北海桂林投資，談了多年沒有成功，但經過商會的努力斡旋，它拿到了10%以上的優惠，生意也就做成了。所以，回鄉投資對商會和商人來說，掌握好了是利好。
商會品牌與理想
《中國商人》：商會組織是形成群體合力的重要方式，在去年本刊主辦的首屆中國商人精神論壇上，貴會也獲得了大家的認可，請問貴商會下一步如何在日益廣闊的經濟舞臺上發揮更大的作用？
陳光榮：在融資方面，我們準備借鑒溫州商會類似的做法，選擇100個企業，根據各自的實力，拿出不同的份額，集中資金做些實事，以提高商會的知名度。我們商會現在有20多家過億的企業，下一步就是盡快把這個投資基金建立起來。
《中國商人》：我注意到貴商會多次成功運作參與了諸如“廣西-東盟”商貿活動和北部灣發展等活動。下一步，商會在這方面還有哪些戰略設想？
陳光榮：北部灣作為東盟物流中心，既是廣西發展的機遇，也是我們北京廣西企業商會的發展機遇，這是與商會發展吻合的商機，可以說，下一步，我們將擴大在北部灣的投資，把已經投資的企業做得更扎實。目前，我們的投資主要集中在房地產、高科技、醫藥、物流、礦山等方面。下一步，商會應該加強開發大企業、知名品牌企業加入。按求同存異，團結發展的理念做些實事。
《中國商人》：我注意到，貴會正籌劃“世界新桂商大會”，作為異地商會，您認為其活力來源于什么？
陳光榮：社團的模式上我們正在探索，也正在積累經驗。我想，作為會長，我要多拿出時間與投入，帶動會員、奉獻自己，把商會組織得有聲有色。對于會員，則希望大家都多些公心與熱愛，以共贏的心態來參與，這樣商會自然會充滿活力。
《中國商人》：您是否有意把北京廣西企業商會打造成品牌商會，如果有意，這個品牌的獨特性在哪里？
陳光榮：廣西商人的品牌應該說在全國是個劣勢，但劣勢也是特點和契機。過去在北京的桂商多單打獨斗，而且小企業比較多，現在要團結起來力量大。所以，打造品牌是從實際出發，借鑒別人的經驗，由小到大，把商會品牌做起來，從基本的行業比如房地產、物流等做起，從點面上的互動發展到整個商會品牌的成形。籌備中的世界新桂商大會等就是我們品牌運作的嘗試。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
