文/達貝妮
說到成功，媒體的報道都有偏頗，他們不會說這個人因為很聰明很努力所以成功，因為這不是故事。他們也不會說這個人很努力卻失敗的故事，因為這個時代崇尚英雄。他們只會說，這個小人物一夜成名了，這個人成名背后的捷徑和機遇，或者受爭議的人成功了，然后大家等著看他的失敗和起伏。
其實無法用短短的時間去概述一個人的成長歷程。每個成功者背后都有常人難以背負的巨大壓力，這樣的壓力是不會與人分享的，所以每個創(chuàng)業(yè)者，每個企業(yè)家，內(nèi)心其實都是孤獨的。他們在商場陡峭的懸崖邊上，異常孤獨！
創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險，但是我有分寸
很多人問我為什么要創(chuàng)業(yè)？
我想我一個人就能創(chuàng)造5000萬，我組建團隊開始經(jīng)營企業(yè)后，我要將這5000萬花出去，可能什么都沒有，也有可能賺到錢，但賺到的現(xiàn)金可能還是只有5000萬。但是我企業(yè)的價值做大了，我在成就一個企業(yè)的同時，也幫助到了身邊更多的人。我不是拿企業(yè)當項目做的商人，我只做更偉大的事情，因為人生很短暫。
很多人問我是不是一直都在忙于應(yīng)酬？
我很少應(yīng)酬，也不喜歡社交，但我喜歡與人交流，一起做實事，所以我每天都在管研發(fā)。我喜歡開發(fā)產(chǎn)品，這是一種藝術(shù)，當然我其實更喜歡管理企業(yè)，這是在創(chuàng)造一種文化。我們都在不斷學(xué)習(xí)，不斷前進。
很多人問我經(jīng)營公司時都遇到哪些管理問題？
其實大家遇到的問題我們都遇到了，只是我不認為這些是問題，我們強調(diào)執(zhí)行力，并確保溝通暢通，建立一個良好并有解決能力反饋的系統(tǒng)。
我提倡無情化管理，建立好的管理模型，就和建立一套數(shù)學(xué)公式一樣。對不同組織設(shè)置好不同的系數(shù)，保障每個人的回報都得到公正評價，有理可依，制度面前，人人平等。同時有情化經(jīng)營，用心去感染同事，保護員工的成就感，滿足員工的價值追求，不要占用他們工作之外的生活，形成良好的企業(yè)文化，并且自始至終讓每一個員工與企業(yè)都具有相同的價值觀，這是一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。
如果你不具備這樣的影響力和感染力，那么你也不適合做老板。當然最后考核你是不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，就是看你沒有錢的時候，還有多少人會跟隨你并信任你。我曾和我的同事們開玩笑說如果我失敗了，窮途末路的時候你們給我三個月時間陪我起來，他們都同意。其實我只要這份信任就足夠了，因為我1000%知道我不會有那一天。創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險，但是我有分寸。
還有人問如何看待員工跳槽和離職的事情？
我認為要區(qū)別看待。整體而言員工不適合你的公司，或者因為不具備相應(yīng)能力和敬業(yè)精神而選擇做逃兵，再或者因為沒有企業(yè)忠誠度和良好的心態(tài)跳槽的話，我基本都會熱情推薦他們?nèi)ケ任覀兏玫墓尽ξ叶?，這是好事。如果有才無德或者無才無德的人能去競爭對手公司，那比從對方公司挖一個能人對我們更有益。
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都缺少人才，但是最缺少的我覺得還是將一個普通員工培養(yǎng)成人才的能力。慶幸的是我們具備這樣的能力，所以有人形容我們公司是黃埔軍校，我覺得是在贊美。當然關(guān)鍵的還是你的組織架構(gòu)是否良好，任何一個對企業(yè)有幫助的人離職，會不會造成對企業(yè)的影響，以及如何做好預(yù)備工作，這不是事后的問題，當你在重用一個人的時候，就要準備好他的替補。所以培養(yǎng)人才一直是我放在首要位置的工作。
人只有愛自己，這個世界才會愛你
關(guān)于經(jīng)營理念，個人認為攤子不要鋪太大。你什么都能做，但是做大之后，有沒有配套的資源和管理來支撐你，這是個問題。一步一步臺階上，不必太急，加強核心競爭力是第一。這世界上沒有什么是不能復(fù)制的，但是一定有讓人無法超越的，比如細節(jié)！所以我是一個對細節(jié)有無限愛的CEO。我一直和團隊灌輸一個概念：很多個細節(jié)，很多個昨天，很多個點滴的積累，才能拉開日后長久的距離。
如何超越競爭對手，我的思考方式和別人不同。我相信誰做的戰(zhàn)略都是好戰(zhàn)略，只要做到實力派的CEO，做到企業(yè)家，這些人之間的智商和目光都不會相差很大，戰(zhàn)術(shù)也不會有太大差別。從實戰(zhàn)出來的CEO，積累了多年的商場經(jīng)驗、市場資源及社會人脈。大家手上的棋子都差不多，所以如何制定好的戰(zhàn)略和走好的戰(zhàn)術(shù)，這個問題不是關(guān)鍵點，關(guān)鍵在于你有多大的胸懷。
企業(yè)做到后面，比拼的是企業(yè)家的心胸。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，比的是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。當然創(chuàng)業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)在一起，比的是創(chuàng)新和靈敏度，特別是互聯(lián)網(wǎng)這一求新求變的行業(yè)，任何奇跡都有可能發(fā)生。雖然對幾萬人的知名企業(yè)來說，一個幾十人的創(chuàng)業(yè)公司，你有的他們都有，你沒有的他們也有，所以關(guān)鍵就在你必須要有敏銳的市場反應(yīng)能力和新的生產(chǎn)能力，當然還有機遇和幸運。
最后總結(jié)陳詞。你們不必羨慕我，如同我也從不羨慕別人。如果有一天淪落到身邊人都比我富有，我變得比誰都老丑，他們有的我都沒有，身無分文的我也不會羨慕他人。因為我再一無所有，還有我自己，因為自己是無價的，人只有愛自己，這個世界才會愛你。你把自己看作無價，這個世界才把你看做無價，這就是人高貴的一面。
商場如戰(zhàn)場，今天我在這里，當然我也有可能倒下去，成為千千萬萬個失敗者中的一員。失敗是平常的，成功是不平常的。對一個成功者來說，他擁有的越多，他的企業(yè)越大，他所負擔的壓力就越大，快樂和壓力是成反比的。如果你的性格是喜歡去承受壓力大過享受快樂的話，那么就和我一樣去創(chuàng)業(yè)，記住創(chuàng)業(yè)的目的不是賺錢，而是做事業(yè)，做企業(yè)。做企業(yè)的人其實永遠都無福享受財富帶來的簡單快樂，說到底，每個人的境界不同，對快樂的理解也就不同。
就像我看到這個世界上有很多人把生命花在辛苦工作上，然后又把薪水花在了犒勞自己的辛苦上，他們并不知道什么是幸福，他們也不具備勇氣去改變自己的邏輯，也永遠改變不了自己的命運。他們在不停地羨慕別人，不停地追求別人所擁有的，并為此付出代價。所以要建立一個自己的快樂原則，走一條自己的人生路。
我們每個人的快樂不同，人生自然也不同，我雖然很累，但我很快樂。我只做讓自己感到快樂和有價值的事情，可是如果你羨慕我，你照搬了我的人生，也未必會感到快樂。因為我是我，你是你。
很多人都說這個世界沒有自由，其實這個世界非常自由，給了每個人自由制定人生的準則，你需要有技巧去利用這些自由，而不是自己剝奪了自己走不同人生路的權(quán)利，卻偏要模仿別人。
你的一生會不會快樂，這取決于你如何看待自己所擁有的，而不是看待自己所沒有的。我希望大家都能快樂！不一定要成功，衡量成功的標準太多，但是我們一定要感到快樂，強勢的生活，因為生命很短暫，也很無常！
