做正確選擇不難 難的是堅持
文/郭廣昌 上海復星集團董事長
我這輩子就這點事
2004年對所有民營企業來說，都是比較重要的一年，因為2004年宏觀調控比較劇烈，這一年我們著重做的就是透明化，進一步提升自己的能力。這6年來，無論是在資本市場，還是在產業，我們都更加具備競爭力。比如我們南鋼無論在規模還是技術、產品和競爭力上都有提升。再比如，復星醫藥近年來在技術開發上的投入大大加強，投資的國藥控股實現了幾何倍數增長。
取得這些成績無非是因為能夠應對整個經濟變化，一是自己的抗風險能力要增強，二是要得到社會的理解，運作規范、信息透明。企業如果要做大，承擔更多的社會責任，就必須更規范、更透明。
千萬不要把多元和專業對立起來，多元或者一個綜合類企業，所對立的應該是專一，只做一個產業，多元其實更需要專業。復星作為一個綜合類多元企業，我們應該具備哪些核心能力，這是我們始終在思考的問題。因此，我得出了以下結論。
第一，投資能力。所謂投資能力就是要組織合適的團隊，選擇合適的產業，在一個合適的時間做一個投資，然后在合適的產業、合適的時間里，找一個合適的公司、企業、團隊，對其進行投資，當然，還要有一個合適的價格。
第二，我們是價值投資者，而不是被動的投資者，因此要積極管理。
第三，要有對接資本市場的能力。什么叫資本市場?講得白一點就是有些人有錢，不知道怎么賺錢，有些人知道怎么賺錢，但錢不夠，兩者對接起來就是資本市場?，F在我們基本所有的資本市場都涉及了，包括發債、長期債、短期債。
但光有這三個能力還不夠。2007年以來，復星重點建設的就是國際化能力，以上三個能力主要是在國內平臺，現在我們要把這個能力提升到全球平臺。我一輩子全身心就做一件事，就是把復星提升到全球平臺上做，把投資做好，把投資之后的價值提升做好，把對接資本做好，創造更多的價值。
選項目前先選好人
宏觀思路上，我們對整個社會經濟的發展狀況和市場狀況有一個判斷，這個判斷就是中國經濟增長的原因是什么，現在處在什么階段。
首先我要找非常有專業能力的團隊，如果找不到合適的人就別做，讓找到的人去制訂標準。比如詳細了解這個企業值不值得投資、價值判斷怎樣，跟中國經濟能不能整合，我們能給它帶來什么價值，對方CEO水平怎樣，他們運營中的問題在哪里，有哪些空間值得提升，有可能碰到哪些問題，我們該投資多少，什么時候投資等。
我們的地中海俱樂部項目不是先有項目而是先有人。在實施地中海項目時，我的第一步就引進了一個團隊，團隊的核心人物在海外連鎖企業里做過非常長的時間，并且帶領一個中國企業到納斯達克上市。集團覺得這個項目符合復星的發展方向，微觀上，這個團隊具有這種判斷和操作能力，于是就執行了。
復星不是一個被動的投資者，哪怕只有5%的投資也會是一個積極的投資者。我們的每個投資都會說我能給它帶來什么價值，能創造什么。如果不能創造價值，只是一個被動財務投資，我們是不做的。
在投資的過程中，我們主要會考慮三個因素：第一，這個企業有沒有發展空間，企業本身的領導人有沒有能力把企業帶到更高的層面;第二，復星能不能為這個企業帶來價值;第三，要考慮市場對企業的評估是過高還是過低的。
未來更接近巴菲特
世界上最好的綜合類企業，都是我們學習的榜樣，只是學習，而不是照搬誰的模式。比如GE，他們沒有一個單一股東在傳承，但整個企業卻能走下來，這是我很想了解和學習的。李嘉誠先生經營的是一個在香港的全球化企業，而不僅僅是房地產企業，這也很值得我們學習。從投資角度說，我覺得沒有一個人比巴菲特做得更強，他認為對的事情，他能夠很有紀律性地堅持30年甚至50年如一日。
如果說未來復星會朝著誰的思路去發展，我們更多會考慮巴菲特投資加保險、加產業的模式。我只是說跟他有相似性，但不是完全一樣，因為完全一樣是不可能的。在投資管理上，我們作為一個積極的股東，可能比巴菲特更積極一些。
我們對保險很有興趣，保險無非囊括兩方面：一是你對產品的管理，這是很重要的，其二就是你對投資的管理，別人把錢交給你，你要通過對錢的管理產生效益。
加強消費類投資
投資和產業不是一個矛盾的東西。對我們來說投資就是投資產業，無非投資不同的產業而已。外界所指的產業可能是制造業，從大制造的角度上，復星集團在這個層面現在不會投資太多。
以前我們投資鋼鐵比較多，但目前來看，鋼鐵不是投資的主要方向，這并不意味著我不發展鋼鐵，而是從復星的投資角度出發，不會大力發展鋼鐵。
未來投資的重點是消費內需。最近我們重點往消費和消費升級型領域投資，包括加強對保險的投資，對金融服務業的投資，對全球性品牌嫁接中國溢價的投資等。比如我們投資分眾傳媒，它看上去是一個廣告業，但卻跟中國內需的增長休戚相關?，F在的老百姓，品牌意識越來越強，就會帶動廣告業、創意產業的整體發展。以前我們制造的東西都賣給別人，為什么現在我們自己不去消費?我們有這個能力，有這個需求，也有這個購買力。
復星這么多年已經確立起了一個地位，我們要讓人感覺到，復星有投資的能力，有跟資本嫁接的能力。但光這些是不夠的。現階段還必須建立一個能力，就是國際化的眼光，在全球范圍之內組織資源的能力，這些資源包括人才、技術、資本、市場等。這個能力提升得越快，意味著你的競爭力越強。
民營企業的發展，一個主軸就是工業化、城市化和外需出口的崛起。對國內來說就是改革開放，資源配置的進一步放大，限制的進一步放寬。很多人在討論瓶頸、玻璃門現象，其實這不是新鮮的話題，以前讓民營企業炒瓜子都是不可以的，如今的進步已經非常巨大。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
