主持人：袁鳴
嘉 賓：雷軍（前金山軟件副董事長）
觀察員：
沙 莎 麥肯錫全球副董事
劉 芹 晨興創投公司投資人
孫虹鋼 博士德管理咨詢公司高級顧問
小時候，《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書深深地激勵著我，很多次在遇到困難的時候，我都不由自主地想起了這段話：
人最寶貴的是生命
生命屬于每個人只有一次
人的一生應該這樣度過
當他回首往事的時候
不因虛度年華而懊悔
不因碌碌無為而悔恨
這樣在臨終的時候
他就可以對他自己自豪地說
我把我的生命和全部的精力
獻給了世界上最壯烈的事業
為人類的解放而斗爭
2006年10月9日我成功地領導金山軟件在香港上市，同年的12月我辭去總裁兼CEO職務，留任副董事長。
我在離職信中說道：親愛的戰友們，1992年1月4日，我作為第六名員工加入金山。與一群優秀的人一起創業，我備感自豪。更為激動的是，我能有機會擔任總經理/總裁/CEO等職九年多時間，帶領金山成功上市。在此，我非常感謝求總、感謝董事會，也特別感謝和我一起并肩作戰多年的戰友們。
今天，我要告訴大家一項重要的決定：董事會批準我辭去CEO等日常管理職務。目前，公司進入了一個前所未有的穩定持續成長的新階段。經過一段時間的冷靜思考，我認為目前到了可以從日常工作中脫身的時候。
作為金山的創業者，也作為金山的主要股東，我身上深深刻上了金山的烙印。未來我將以一種新的工作方式為公司服務，繼續擔任副董事長，專注在公司長期戰略管理上，我還會和大家一起工作！
十六年的春去秋來，我和大家一起書寫了金山輝煌的歷史。雄心不改，壯志尤在，讓我們在不同的崗位上一起努力把金山建設成世界一流的軟件技術公司！
雷軍，原金山軟件總裁、首席執行官。1969年，出生于湖北。1991年，畢業于武漢大學計算機系。1992年，加入金山公司，從程序員開始擔任過研發、營銷等各種職位。1998年，29歲，出任總經理；2001年，32歲，出任總裁；2003年，34歲，兼任CEO。2000年創辦卓越網，出任董事長。2004年卓越網作價7500萬美元出售給亞馬遜。2007年帶領金山成功在香港上市。
先后榮獲：2000年中國IT業十大風云人物，2003中關村優秀企業家，2004中國軟件產業十大杰出青年。
主持人：雷軍被大家稱為IT界最年輕的老革命，在大學二年級時，他的研究成果被編進了武漢大學的教材。在IT業摸爬滾打了16年的雷軍，給大家的第一印象是什么呢？
沙莎：記得有本叫《影響中關村的50個人》的書，挺火的，然后這50個人過了10年可能留在舞臺上的就剩20%，雷軍就是十個人當中的一個。我覺得挺不容易。
孫虹鋼：我們關心雷軍什么樣的艱難險阻都扛過去了，會不會最后倒在糖衣炮彈里。
劉芹：雷軍在朋友中的口碑非常好，為人非常溫和，這是他最大的一個特點。
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寫詩一樣地寫程序
主持人：你大二時研究的成果，被選為武漢大學大一的教材，是因為什么呢？
雷軍：大一教我程序設計的老師，特別喜歡我寫的程序，然后他寫教材的時候，就用了我的作業做了范例。剛上大學開始學寫程序，我就特別有感覺。
主持人：為什么對寫程序特別有感覺呢？它是解決了什么問題？還是這個就像寫詩一樣特別的優美？
雷軍：就是因為小時候喜歡寫詩，我真的像寫詩一樣地寫程序，所以程序寫得很好。
主持人：“程序人人會寫，巧妙各有不同”，這就是天才和普通人的差異。你一定是天才程序員，我聽說你的大學兩年就讀完，別人都讀四年。你多出整整兩年的時間，都干了些什么？
雷軍：大學有很多事情是必須得做的，比如打拖拉機。我有幾個同事寫程序同樣很厲害，提拔到管理崗位以后一直不適應，后來發現他們上大學是走讀，因為走讀沒有和同學們打成一片，導致他們的領導能力有問題，所以我認為大學真正要學的是打撲克。我們那時早晨一起床就開始打，輸的人去買飯然后再接著打，輸的人再去刷碗。
主持人：打拖拉機是必須做的，還有呢？
雷軍：大學里要做的事很多。我剛上大學的時候拜訪了一位大四的學長，他教了我很多，比如說這個老師該怎么對付，這個考試該怎么拿分……然后我就想在大學里做點與眾不同的事情。我想為什么不可以兩年修完四年的課程？反正大學課程也不緊。修完以后，剩下的兩年我更多的時間都在寫程序，這個每天都會花很多時間， 以至于每天不在電腦前坐8到10小時，就覺得今天白過了。
在大學的時候我寫了很多程序，當時追求的是知識面，啥都要做一點，反正大學沒畢業，我不需要選定自己的職業。我做過財務軟件，還做過服裝CAD，建筑CAD，把市場上我有興趣的東西都去試了試，我覺得興趣很重要。
沙沙：做完之后你賣了嗎？
雷軍：我第一套軟件寫出來賣了50元錢，那是1989年的時候。
主持人：1989年的50元是很多錢，我記得那時候一個月的生活費也就五六十元錢。
雷軍：我當時挺有錢的。
主持人：你大學最后那兩年一共掙了多少錢？
雷軍：反正我離開武漢的時候，有4000元錢存款。
主持人：當時很有錢是因為程序寫得好。
夢想辦世界一流公司
沙莎：你像武林高手一樣。寫程序，偶爾賣到各個地方，然后拜訪其他高手，生活過得挺愜意，又生活在在櫻花爛漫的地方，怎么后來想起創辦個小公司呢？
主持人：大學時你辦過一個叫三色公司，是吧？
雷軍：是，那是朋友拉我入伙的。不是看我有錢，而是覺得我跟他們一起做，他們更有信心。當時我們是四個朋友一起開的這家公司，四個人各占25%，開公司得出的經驗教訓很慘重。記得那時我們花了很多時間討論：誰當董事長？誰當總經理？每個人都占25%，恨不得兩三個月一改選，跟我合伙的幾個人都比我大兩到三歲，而我是最沒有期望值，所以他們都來找我討論，要求經常改選，你做兩月你不行，我來做。
主持人：最后公司做了多長時間？
雷軍：我做了六個月就撤了，另外幾位堅持了一年多時間也撤了。
劉芹：如果回到大學時代，您人生的理想是什么？跟今天你所取得的成績比起來的話，是有很大的不同呢，還是基本上沿著你當年給自己規劃的人生一步一步走過來？
雷軍：我是1987年上的大學，當時有一本非常出名的書叫《硅谷之火》，講的就是今天很多人崇拜的偶像史蒂夫·喬布斯。在大學的時候我最大的夢想是有朝一日辦一家世界一流的公司，所以要求自己要做好準備，當然我覺得今天離這個目標差距還很遠，但是我認為就是這個夢想，支持我過了一個不平凡的大學，然后又在金山堅持做了16年最核心的原因。
孫虹鋼：方興東寫過一本書叫做《挑戰微軟霸權》，你好像也在很早的時候就表達過類似的態度：難道我們一定要用微軟的軟件嗎？中國人不應該用自己的軟件嗎？這種思想的種子應該很早就播下了吧？
雷軍：我們跟微軟是世仇。倒不是要挑戰微軟，有很多人批評我們，說我們把自己包裝成了民族企業，然后博取大家同情，我覺得事實不是這樣的，是我們家原來做WPS做得挺好的，后來家里來了外人，把我們地盤全給搶了。
主持人：這你不能怪家里來了外人。
雷軍：所以被搶完后我們就想，憑什么我們不能把它做好？再給搶回來。當然在爭奪的過程中，我們也在想究竟能不能做出比微軟更好的作品？畢竟微軟是很強大的對手，這是我們過去十幾年一直在問自己的。
主持人：我求證一下，1996年的時候，你們推出的WPS其實是遇到了一系列來自微軟的阻擊，那個時候稀里嘩啦敗下陣來，你們吸取了一些什么樣的經驗教訓？那段時候是怎么度過的？
雷軍：抱著很大的熱情加入金山，然后花了三年多的時間做了磐古OFFICE，結果一出來就輸得叮鈴哐啷的，對我打擊挺大的。因為我忽悠了很多優秀的工程師加入了金山，大家懷抱著偉大的夢想，三年以后夢想破滅，好像我們啥都不是，甚至不如我們原來自己單干，這么多的聰明人聚在一起做了三四年，做出來結果一塌糊涂，這個打擊挺大的。
我們反思，原來在村里練攤還能掙錢，現在一幫優秀的人關起門做了三年的產品賣不出去，最嚴重的問題是因為我們大家都是一群技術愛好者，都在做自己的產品，而不是市場的產品。所以我在1995年檢討的時候，為了搞清楚這一問題，我站了90天店面，幫店面賣東西，我想知道我們做的好東西為什么賣不出去？
后來終于明白了。我覺得站店面對我幫助挺大的。我在很多大學講課的時候說，我認為大學還有一件事情值得做就是當促銷員。可能當促銷員很辛苦，可能一天只有30元，但是我認為所獲得的遠遠超過了30元，因為你現在不站店面，可能你永遠也沒有機會站店面。
孫虹鋼：我認識雷軍過去一個部下，雖然他最終離開了金山，但他覺得雷軍是個特別好的老板。
雷軍：我覺得當時做管理很痛苦，一個人要做到什么境界才能把管理做好呢？就是眼睛里能揉得進沙子，這個管理才能做得好。
金山在創業的過程中非常的艱難。我每天都給大家打氣，每天給大家畫餅，畫到后來你發現負債累累，如果不上市你這一輩子都還不清，所以這種心理負擔和壓力挺大的。對我來說金山上市是一個很大的心結。
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堅持自己的夢想和信念
主持人：2007年10月9日成立19年之久的金山軟件，在香港聯交所成功上市，金山軟件因為上市而成功地完成了它的鳳凰涅槃，金山軟件3.9港元開盤，收報于5港元，較發行價上漲了28%。當時你的演講是什么內容？
雷軍：我演講的題目是光榮和夢想。10月9日對于金山來說，是個非常特別的日子，創辦了19年的金山軟件終于在香港主板掛牌上市。這19年從珠海到香港的話只有一個小時的船程，就這一個小時的船程我們走了19年。
有媒體問我上市后做的第一件事情是什么？我毫不猶豫地說：“我們要做的第一事情就是慶功。”一家高速成長的高科技公司，居然做了19年，準備上市長達8年，這個夢想終于實現了，我給大家發了一封郵件：這次成功上市充分證明了我們是一支有理想、有抱負能打硬仗的團隊。一起哭過、一起笑過的兄弟們，我們一起歡呼我們上市了。
主持人：為什么之前沒有成功？有人說金山軟件靠網游上市，是國產軟件的悲哀，你同意嗎？
雷軍：從某個角度上講，這反映了通用軟件的現狀，所以未來的路還挺漫長的。金山的同事們非常地努力，我們把這個行業能做到的方向都試了一遍，很多人覺得我們轉來轉去，原因很簡單，就是我們原來只做WPS，但是我們的主戰場被人端了，我們從南打到北尋找根據地，沒地盤我們必須去搶地盤。直到后來我們確定了三大主業：WPS、毒霸、網絡游戲。
我們一位高管在會議上說，我們經常在理想和現實之間徘徊。理想是我們做自己想做的事情，并且能成功，而現實是我們想做的事情賺不到錢，我們還得生活。我們曾經猶豫過，在2000年的時候，我們做過3年的財務軟件的準備，但是在2003年的時候我們網絡游戲起來了，所以我們當時果斷地把準備了3年的財務軟件全部扔掉，輕裝上陣，集中了金山的優勢兵力，打了一場殲滅戰。
主持人：如果沒記錯的話，金山是中國最早開始做單機電腦游戲,為什么沒有想轉到Internet？
雷軍：我試圖用最簡單的方法跟大家說明白。在2000年6月份金山就自我研發網絡游戲，到2003年9月份才發布，有兩個很重要的原因：第一是金山為了堅持做WPS，把自己主要的資源、人力、財力、物力都押在WPS上， 因為這是夢想，我們一定要堅持做下去。從商業的角度來看，WPS對我們是一個巨大的財務負擔，但是就是這種負擔，使金山最優質的人才留在WPS。第二大原因是上市，上市是帶著手鐐腳銬短跑，一般來說大家只需要跑6到9個月就跑到終點了，我們不小心跑了8年，沒被拖垮已屬奇跡。
沙莎：你專注網游的話，你有信心能夠做到第一把、第二把交椅嗎？
雷軍：網絡游戲到今天為止才6年時間，市場才剛剛開始，網絡游戲的真諦是樂趣創意，不是營銷，也不是今天的份額。誰能做出好的作品來，誰就能獲得市場，所以我認為市場的競爭才剛剛開始。網游這個產業里面獲勝的王牌是什么？就是真的愿意花時間，愿意投錢，愿意用最優秀的人才，愿意給他們5年時間做一款作品。如果想做世界級的作品，就需要有這樣的付出和魄力。我想這個產業里面，可能還沒有人像我這樣一款游戲做了5年，整個產業才6年時間， 這就是我跟他們不一樣的東西。
主持人：金山的優勢和劣勢，在網游方面分別是什么？
雷軍：金山的優勢毫無疑問是技術好和產品研發強，金山的劣勢就是我們業務偏多。對于金山的未來，最重要的還要堅持自己的夢想和信念，這點是金山能走到今天的核心原因，也是金山未來持續成功的關鍵。
最重要的是用心去做事
主持人：你出道很早，玩軟件玩了20年，金山是個19年的公司，你堅持了16年，而且據說當時你在玩BBS的時候，丁磊、馬化騰是你BBS的站長，周鴻祎到北京吃的第一頓飯還是你請他吃的。你是年輕的老革命，當周圍的人通過網游，通過搜索，通過視頻網站，突然間把自己做大、做強了的時候，你的內心有沒有過焦慮？
雷軍：這個過程的心態是非常復雜的，心態里面有焦慮，也有嫉妒。舉個例子，有同事看到百度上市非常成功羨慕得不得了，他跟我聊了幾個小時，我跟他說了一句話，我說你這么羨慕，李彥宏能分你一分錢嗎？不會分吧！那好，回家該干嘛干嘛去。所以我們要學會欣賞和祝賀別人的成功，然后回家該干嘛干嘛，與其臨淵羨魚不如退而結網，回家把自己的活做好，這最重要。
主持人：在金山待了整整16年，貢獻了自己一半的青春歲月，未來16年會有什么樣的打算？
雷軍：最大的愿望還是希望金山能成為世界一流的企業。
主持人：崇拜和欣賞的人是誰？
雷軍：貝多芬。因為貝多芬身處逆境，雙耳失聰，在這樣的情況下能寫出偉大的音樂。我覺得其實最重要是用心去做事，哪怕你聽不見也可以寫出世界上最壯麗的交響曲。
