創(chuàng)業(yè)時期的磨難都是鍛煉。陳建和他的其他一起創(chuàng)業(yè)的同齡人一樣，白手起家卻一直處于熙熙攘攘的市場競爭中，千軍萬馬要擠一條踏向成功的獨木橋?！八?，對于我的生活來說，磨難的確是一種寶貴財富?！?/DIV>
那些年，為了多賺點錢，陳建的足跡幾乎踏遍了全國各地。為了跑業(yè)務，陳建和他的伙伴們經(jīng)常大冬天騎著自行車一家一家地推銷自己的產(chǎn)品，每天連續(xù)跑了不知道多長時間，多少家?！澳菚r候感覺自己就像祥林嫂一樣，見到每一個客戶都重復著同樣的話?！标惤ㄐΨQ。
面對一次次白眼和冷遇，陳建非但沒有氣餒，反而更加堅定了自己的信心?！爸灰阋恢蓖芭埽傆幸惶炷銜w起來?！?992年，經(jīng)過朋友推薦，陳建帶著生意來到安徽合肥。安徽是汽車生產(chǎn)制造大省，然而，當時合肥汽配市場還有待開發(fā)。陳建抓住這一機會，成立合肥長江汽配商行，開始給汽車生產(chǎn)商做配套，同時開展商貿(mào)服務，給汽車修理單位和汽摩配經(jīng)銷商做批發(fā)?！ ?/DIV>
到了上世紀90年代中期，合肥長江商行初顯規(guī)模，與此同時，陳建大膽導入了連鎖經(jīng)營的管理模式，建起了自己的銷售鏈，大量訂單從全國各地涌來。最多時，長江汽配屬下的汽配經(jīng)銷公司發(fā)展了500多家批發(fā)商，生意遍及安徽全省及周邊地區(qū)，長江汽配成為安徽最大的汽配經(jīng)銷商。
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收購國企借力騰飛
在經(jīng)營汽配生意的同時，陳建又開始把目光投向了安徽眾多經(jīng)營不善的國有企業(yè)，決定在政策允許的前提下，收購國有企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)集團化發(fā)展。
2004年，陳建斥資4000多萬元整體收購了安徽蕪湖繁昌軸承廠后，通過改造，把軸承廠轉變?yōu)閷ｉT生產(chǎn)與各種汽車配套的軸承生產(chǎn)企業(yè)。對安徽省軸承鍛造公司的整體收購，使陳建的收購工作漸入佳境。
2004年，通過各種途徑，陳建得到了繁昌鍛造公司掛牌出讓的消息。鍛造公司是安徽一家有工人1100多人，產(chǎn)值超億元的大型國有企業(yè)，收購的同時就是要面對眾多的工人安置和巨大的資金投入。在機遇和挑戰(zhàn)面前，陳建果斷下決心，做出了收購的決定。通過一次性買斷工齡的方式，企業(yè)拋開了沉重的人員負擔，再利用返聘形式，錄用了400多名骨干工人，開始新的生產(chǎn)。產(chǎn)品上市后，在市場上供不應求。
在收購了兩家國有企業(yè)后，為了企業(yè)上規(guī)模、上檔次，他投入近億元對企業(yè)進行了大規(guī)模的技改，在蕪湖繁昌經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，購置土地170多畝，計劃把兩家企業(yè)遷出市區(qū)，建設新廠房，更新設備，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。同時，把原廠置換出來的土地進行盤活，用于房地產(chǎn)開發(fā)，改善當?shù)厝说木幼…h(huán)境。
“溫商”閃耀亮相
“艱苦創(chuàng)業(yè)是中華民族的傳統(tǒng)美德，溫州企業(yè)家表現(xiàn)的淋漓盡致。可以這樣說，每個溫州企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史都是用汗水和淚水寫成的，不是簡單的‘千山萬水’、‘千變萬化’和‘睡地板’所能概括的”。對此，陳建解釋說：“膽子特別大就是敢作敢為，不達目的誓不罷休；就是別人不敢做的事他們敢做；別人想不到的，他們能做到，這就是敢為人先的溫商精神”。
“溫商是一個品牌，要把溫商的品牌做大做強，在合肥的溫商就必須聯(lián)合起來，只有聯(lián)合起來，才有戰(zhàn)斗力，才能做大文章”。在汽配行業(yè)做到“龍頭老大”以后，陳建尋求到了把事業(yè)做大做強的途徑。
2004年，在合肥創(chuàng)業(yè)十年的陳建被高票當選為合肥市溫州商會會長。合肥溫州商會是一個在合肥創(chuàng)業(yè)的溫州商人組成的民間組織，當時在合肥溫州商人有2萬多人。如何整合資源，做大做強溫商品牌？上任伊始，陳建就在思考如何在“溫商”兩個字上做文章。
2003年，陳建聯(lián)合幾位商會副會長以及會員企業(yè)共同投資組建了以投資為主體的安徽溫商投資集團有限公司，并完成了相關“溫商”商標的注冊。溫商集團的亮相，標志著全國第一個以“溫商”名字注冊的企業(yè)集團的誕生。“溫商是一個難得的品牌，要在合肥乃至全國打響溫商的牌子，這是我們最大的目的?！标惤ㄕf。
“溫商”彰顯品牌魅力
溫商集團成立以后，把發(fā)展的方向瞄準了國有企業(yè)收購、房地產(chǎn)開發(fā)以及貿(mào)易上。
2004年，溫商集團投資1500萬元收購了省內知名度較高的白酒生產(chǎn)企業(yè)———南陵王酒廠。酒類企業(yè)風險大、利潤高，是一把雙刃劍。收購企業(yè)后，陳建對酒廠從廠房到設備，從白酒的品質到包裝進行了全方位的改造，重新上市后，反響良好，并被當?shù)睾蜏刂菡付榻哟镁啤?/DIV>
2005年，溫商集團啟動溫莎杰座房地產(chǎn)開發(fā)項目。該項目建筑面積16.5萬平方米，其中商業(yè)面積4萬平方米，總投資近5億元，目前銷售已近尾聲。2006年初溫商集團在眾多國內外一流商家中選定了世界零售巨頭沃爾瑪。經(jīng)過長達近一年的艱苦談判，今年元月17日正式舉行簽字儀式。并將很快對外營業(yè)，同時還將解決1000多人就業(yè)。
溫商集團的下一個目標將啟動合肥長江汽配城改擴建工程。該工程規(guī)劃建筑面積16萬平方米，總投資5億元，項目建成后，市場年銷售額可增加到20億元。
目前溫商集團旗下?lián)碛邪不諟厣梯S承鍛造有限公司、合肥萬好置業(yè)有限公司、合肥溫商擔保有限公司等九家控股（子）公司，產(chǎn)業(yè)涉及生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)、信用中介、物流、貿(mào)易等多個行業(yè)，陳建正努力把溫商這塊品牌打造成中國溫商、世界溫商。
同時，許多榮譽也隨之而來，陳建獲得安徽省十大經(jīng)濟人物、溫州市十大杰出在外創(chuàng)業(yè)青年、全國十大杰出表現(xiàn)民間商會會長、愛心企業(yè)家等稱號。
面對成績，陳建和他的團隊并沒有停止腳步，又開始了新一輪更高的追求。2006年底，《溫商》雜志正式創(chuàng)刊?！稖厣獭冯s志旨在倡導和弘揚溫商文化，做溫州人經(jīng)濟、文化、品牌的大課題。
陳建表示：自己不僅要做一個傳遞溫商精神的“火炬手”，更要把溫商打造成綿延萬載的品牌。讓溫商以及溫商現(xiàn)象成為商界一個永恒的話題。
“我最初的偶像是村里最早蓋樓房的人。過去是誰有錢，我就崇拜誰，回過頭想想當時是多么的幼稚，但也說明我的心態(tài)好，不嫉妒人家，努力向人家看齊，不像有些地方的人，看到別人富了給你來個‘一張郵票八分錢，不倒也要臭半年’。其實這也正是溫州人為什么能群富的一個不可或缺的心理素質?！标惤ㄕf，他一直最敬重李嘉誠先生。特別是他把他的主要用于社會福利公益事業(yè)的基金會當成他的第三個兒子，非常令人感動，他的這種財富觀以及博大胸懷，為華商樹立了光輝的典范。
幾年來，陳建先是資助建立光彩希望小學，后是參加合肥市舉辦的“送愛心，獻溫暖”慈善一日捐活動，同時，每年他都會捐贈一些貧困群眾。幾年來，他捐款捐物超過200萬元。陳建說，他希望用個人的微薄力量點亮希望。
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