文/本刊記者 侯耀晨
2007年11月下旬，由中國商人雜志社主辦的中國商人精神高峰論壇在山東濱州結(jié)束后，其首倡的理念和精神在國內(nèi)知名學(xué)者和企業(yè)中引起來普遍認(rèn)同。為了給中國企業(yè)家提供更多來自經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)層面的借鑒，本刊特為走訪了現(xiàn)任德國歐中經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流促進(jìn)會(huì)會(huì)長楊佩昌博士。楊博士曾師從于德國經(jīng)濟(jì)政策協(xié)會(huì)主席哈瑟教授，長期從事歐洲經(jīng)濟(jì)政策與中歐貿(mào)易研究。相信他對中、歐在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的觀察會(huì)對讀者有所啟發(fā)。以下是此次訪談實(shí)錄。
中國發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)是大勢所趨
中國商人：什么原因使你把中國企業(yè)的國際化作為密切關(guān)注的課題？
楊佩昌：我在德國萊比錫大學(xué)時(shí)就學(xué)的是經(jīng)濟(jì)政策專業(yè)，對企業(yè)國際化問題有比較早的關(guān)注。說到中國企業(yè)的國際化在這里需要澄清一下。很多企業(yè)在這個(gè)問題上有些顧慮，覺得我們企業(yè)還很小，沒有實(shí)力，如何去國際化？所以很多企業(yè)固步自封。其實(shí)，我說的國際化并非單純的走出去、把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行國際化延伸。我說的是一個(gè)更高層面的東西，中國企業(yè)眼光向國際先進(jìn)企業(yè)看齊，應(yīng)該把它作為一個(gè)標(biāo)桿超越它們。這就是我對企業(yè)國際化的理解。
為什么我要關(guān)注這個(gè)問題，也就是中國企業(yè)為什么要國際化？我認(rèn)為有三個(gè)需要。第一個(gè)是企業(yè)自我提升的需要，即提升核心競爭力。核心競爭力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，在核心技術(shù)上的創(chuàng)新能力，能否擁有核心技術(shù)并且不斷的創(chuàng)新。第二，資源的控制能力，做企業(yè)都知道我們是需要資源的，能否掌控資源這是至關(guān)重要。第三，品牌的影響力。詳細(xì)點(diǎn)講，技術(shù)是什么東西？就是對技術(shù)發(fā)展趨勢的把握，甚至去引導(dǎo)它。很多歐洲企業(yè)它掌握了這樣的核心技術(shù)甚至成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于資源的掌控，現(xiàn)在全球都在爭奪資源，從石油、天然氣、鐵礦石到有色金屬，如果我們不能掌握這些資源，企業(yè)的競爭力從何而來？只有當(dāng)你掌握了資源，才能降低企業(yè)的成本和提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。那么品牌影響力呢？比如我們中國的外貿(mào)，出口量非常大，但很少有客戶能記住中國到底有多少知名的品牌。中國的海爾、聯(lián)想在國內(nèi)如雷貫耳，但我在歐洲這么多年，就是沒看見過。商場里的電器要么就是荷蘭的飛利浦，要么是日本的索尼、松下，甚至韓國的三星。所以中國品牌的提升還有很長的路要走。基于這三點(diǎn)，我說企業(yè)要自我提升必須要走國際化道路。
第二個(gè)方面，中國企業(yè)國際化是避免沖突的需要。現(xiàn)在我們中國的出口額居于世界第二位。出口額的大量增加對中國有兩個(gè)負(fù)面的影響需要去考慮。第一個(gè)需要考慮的是，出口激增造成中國與被出口國嚴(yán)重的貿(mào)易沖突。中國的出口很大程度上是產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集型的，就會(huì)對貿(mào)易伙伴國同類產(chǎn)業(yè)特別是就業(yè)造成很大的沖擊。所以這些年中國與歐美國家貿(mào)易關(guān)系一直很緊張，像中國的鞋在意大利被燒掉就是一個(gè)例子。第二個(gè)需要考慮的是中國養(yǎng)活了全世界的人，供人家吃供人家穿，反過來卻挨罵。中國換來的是美元，但是現(xiàn)在美元不斷貶值，我們把活生生的東西送出去，拿到的是一堆紙，而且這個(gè)紙?jiān)诓粩噘H值。我們就這樣出力、出汗、出資源、犧牲環(huán)境，得到的東西卻越來越少。我們國家外匯儲(chǔ)備那么多，但是你看美元在不斷貶值，知道這個(gè)情況的人天天在心疼，而不知道的人卻在陶醉中。我就天天在憂慮中，我在想我們中國在干什么事？天天在干養(yǎng)活世界卻挨罵的事情。因此，要解決貿(mào)易順差問題，避免與發(fā)達(dá)國家沖突、突破貿(mào)易限制，就只有快速實(shí)現(xiàn)國際化一條路，盡可能讓我們的企業(yè)走近對方，去國外用它的資源用它的人力，來賺取我們的利潤。
第三個(gè)需要也是全球大趨勢的需要。目前主動(dòng)參與了全球一體化的企業(yè)，一般是得益的，當(dāng)然也有不成功的例子。參與當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，但是不參與就一定被逐漸邊緣化。這是一個(gè)大的趨勢。另外一個(gè)趨勢，經(jīng)過這些年的發(fā)展，中國人均GDP已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧有一個(gè)投資發(fā)展周期理論，中國已經(jīng)快進(jìn)入了他所說的第三個(gè)階段，即人均國民生產(chǎn)總值達(dá)2000-4750美元。這個(gè)階段的特點(diǎn)就是，投資反向了，原來都是資金進(jìn)來，現(xiàn)在向外走了。中國即將進(jìn)入這個(gè)階段，中國對外投資，參與全球經(jīng)濟(jì)合作是個(gè)大的趨勢。坦率地說，中國目前發(fā)展的勢頭是可喜的，趨勢越來越明顯，所以我們的企業(yè)應(yīng)該遵循這個(gè)趨勢而不是違背它。
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德國企業(yè)很少受到政府的干擾
中國商人：歐洲國家就其經(jīng)濟(jì)版圖來說，只相當(dāng)于中國的某個(gè)省區(qū)，但一段時(shí)間，比如德國就可以超過整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)總量。拋開人們通常分析過的原因，就你在歐洲多年的切身體會(huì)，歐州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以給中國目前的主體功能區(qū)框架下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供哪些啟示？
楊佩昌：觀察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我就拿德國做個(gè)例子。德國最富有的幾個(gè)州是北威州、巴登符-滕堡州和巴伐利亞州。我們觀察這三個(gè)州就可以看出一些東西來。這三個(gè)州最明顯的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，特別精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)定位。北威州在德國是最早生產(chǎn)煤和鋼鐵的地方，因此，歷史上它的鋼鐵和機(jī)械等傳統(tǒng)的制造業(yè)就比較發(fā)達(dá)，那里精準(zhǔn)地發(fā)展傳統(tǒng)的制造業(yè)，后來，即使在煤和鋼的生產(chǎn)逐漸萎縮后，它的產(chǎn)業(yè)仍然保留下來。為什么，它在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級了，而不是重新?lián)Q成其他的產(chǎn)業(yè)。你觀察北威州的企業(yè)，基本上都是這個(gè)情況。再說巴登符-滕堡州，大家都知道奔馳就是出自這里。奔馳在這個(gè)州起了一個(gè) “大企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)效應(yīng)”，帶動(dòng)了相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那個(gè)力度非常之大。在整個(gè)巴登-符滕堡州你處處可以看到汽車產(chǎn)業(yè)的痕跡，那里的汽車零配件企業(yè)隨處可見。第三個(gè)巴伐利亞州，寶馬車就出自這里。汽車和制藥是它的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)制藥業(yè)又帶動(dòng)了相關(guān)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣它等于是擁有制藥、化工和汽車制造三大產(chǎn)業(yè)。總的來說，這三個(gè)州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位都非常鮮明和精確。所以它們成為德國最富有的三個(gè)州，相反其他的州就看不出什么太明顯的特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展就不如這三個(gè)州。說到德國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，還有一個(gè)下薩克森州，除了漢諾威展會(huì)產(chǎn)業(yè)之外就沒有其他的亮點(diǎn)，所以盡管這個(gè)州是德國最大的一個(gè)州之一，它的經(jīng)濟(jì)并不是最強(qiáng)大的。最有意思的是柏林，它是德國的首都，同時(shí)又是獨(dú)立的一個(gè)州，相當(dāng)于我們的一個(gè)直轄市。它卻是德國財(cái)政赤字最嚴(yán)重的州，為什么呢？其原因就在于沒有找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，它什么都想發(fā)展，結(jié)果什么都沒有發(fā)展起來。
第二點(diǎn)我想說，德國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展其實(shí)是不斷消滅農(nóng)村、把農(nóng)村城市化的過程。在德國，你基本上看不出城鄉(xiāng)差別。表面上看那是一個(gè)村、一個(gè)小鎮(zhèn)，但實(shí)際上它具有城市的各種功能。另外，德國是個(gè)聯(lián)邦制國家，各個(gè)州是相對獨(dú)立的，所以這個(gè)州就會(huì)對它所管轄的范圍起到強(qiáng)大的輻射作用。在德國所有的農(nóng)村里面，都能夠找到其所屬州中心城市的影響。
假如四川也有300多所綜合大學(xué)、應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、2萬多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將會(huì)如何？
楊佩昌：第三個(gè)特點(diǎn)，德國非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，對于中小企業(yè)有各種扶持政策。那里的企業(yè)很少受到政府的干擾，企業(yè)的報(bào)稅也是自覺的。政府處于無為和無形的狀態(tài)，你幾乎看不到政府的任何影響。我在德國上學(xué)時(shí)，我的導(dǎo)師講了一個(gè)觀點(diǎn)，他說：其實(shí)在整個(gè)亞洲的任何一個(gè)地方都找不到成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系，包括日本在內(nèi)。當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)不服氣，但后來反省，他的話確實(shí)有道理。日本也好，新加坡、韓國也好，其政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中參與的比重比較大而且行政影響的痕跡很明顯。政府的作用在一定時(shí)期確實(shí)對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有益的，但是超過一定的時(shí)限和范圍后，它的影響就是負(fù)面的，不利于市場主體的確立和發(fā)展。
最后一點(diǎn)我感覺，歐洲對教育的支持力度非常大。德國在上世紀(jì)六七十年代出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)奇跡期間，快速建立了一批應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。德國至今只有8200萬人口……
中國商人：現(xiàn)在還是這么多人嗎？
楊佩昌：還是啊，加上外國人口一共是8800萬。這樣一個(gè)國家，它的綜合大學(xué)和應(yīng)用技術(shù)大學(xué)就有300多所。除了大學(xué)，德國還在這個(gè)時(shí)期快速建立了大量的圖書館，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期也是它的文化教育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時(shí)期。此外，在這個(gè)僅有8000多萬人口的國家，就有20000多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。你前面提到某個(gè)歐洲的的國家其面積往往就是我們一個(gè)省的規(guī)模，我們的四川省人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過德國，假如四川也有300多所大學(xué)，2萬多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，再加上很多的圖書館，我們可以想象，四川的經(jīng)濟(jì)會(huì)厲害到什么程度！中國三十年的經(jīng)濟(jì)增長到現(xiàn)在，我們的人民有一定的得益，但是得益的程度跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是不成比例的。
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歐洲每個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)就是一個(gè)握緊的拳頭
中國商人：荷蘭、意大利這樣的歐洲國家的一個(gè)小鎮(zhèn)，往往在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有數(shù)百年的全球性強(qiáng)勢表現(xiàn)，目前中國也形成了不少產(chǎn)業(yè)集中度很高的小鎮(zhèn)，比如廣州的東莞一帶。你覺得這些工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)是否可以獲得那樣的生命力？
楊佩昌：正好這個(gè)問題我研究過，這些小鎮(zhèn)大部分我也去過，歐洲每個(gè)有名的小鎮(zhèn)，都到有一個(gè)比較領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，而且一直長盛不衰。面我們中國目前的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)能否做到這一點(diǎn)，人們是懷疑的。為什么歐洲的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)可以上百年甚至連續(xù)數(shù)百年持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展呢？我總結(jié)叫“拳頭理論”。每個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)就是一個(gè)握緊的拳頭，而不是松開的手掌，它是有向心力的。這個(gè)力量來自何處呢？來自行業(yè)內(nèi)在凝聚力。這種凝聚力體現(xiàn)在行業(yè)自律。當(dāng)一個(gè)小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位時(shí)，它就開始制定一套互相認(rèn)同的行業(yè)準(zhǔn)則，其中包括穩(wěn)定的價(jià)格體系。比如我們都是生產(chǎn)陶瓷的，那么采購商到我這家和另外一家，價(jià)格都差不多。中國人買東西“貨比三家”然后相互殺價(jià)的做法在歐洲那些小鎮(zhèn)是不管用的。他們知道，如果有人違犯了規(guī)則，短期看，你得益了，但是長期下去，等于是我們所有的人全都輸了。那么有了這個(gè)行業(yè)規(guī)則的限制非常的有效，同行的人只好比什么？只要是人都是一樣的，價(jià)格穩(wěn)定了，他們只能在別的地方較勁。只能比誰的技術(shù)提升最快，誰的質(zhì)量最好。這樣就會(huì)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)部形成良性的競爭，也是歐洲的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)能夠持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。道理就這么來的，這是我曾經(jīng)研究過的。
如何讓你的員工主動(dòng)去“造船”？
中國商人：你認(rèn)為中國企業(yè)家要把自己的企業(yè)真正帶向國際化，最缺少的是哪些方面的知識和經(jīng)驗(yàn)？
楊佩昌：中國企業(yè)家最缺的是什么？依我的觀察，似乎什么都不缺，什么也都缺。他好象什么都明白，但沒有一樣事情是非常精通、在某些方面具有領(lǐng)先地位的。這是個(gè)很矛盾的事情。為什么很多企業(yè)員工不斷流失？為什么很多企業(yè)員工工作動(dòng)力不足？為什么有的部門之間互相扯皮？為什么有的部門看起來什么都好就是執(zhí)行力不夠？總結(jié)其原因，這恐怕是中國企業(yè)管理者要提升教練的能力。我覺得這是中國企業(yè)家最缺的東西。教練的能力是什么？簡單講，就是能夠指引企業(yè)的方向，激勵(lì)你的員工達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，中國的企業(yè)家要具備這種能力。歐州有個(gè)管理學(xué)大師講了這么一句話，他說：我們歐洲的企業(yè)家不是在教工人如何去造船，而是激發(fā)工人對大海的向往和興趣，然后讓工人主動(dòng)去造船。想一想，我們中國的企業(yè)家達(dá)到這樣的境界了嗎？而“激發(fā)員工對大海的向往和興趣”就是我們講的教練技術(shù)。
我們很多企業(yè)家從來沒有聽說過這種教練培訓(xùn)。他以為是體育。有一次一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)的政府官員問我什么是教練技術(shù)。我說這就是我們可怕的地方，還有人在問這個(gè)問題。在歐洲，一個(gè)企業(yè)的高層具備教練的能力，這是最基本的素質(zhì)。我給這位朋友說：你如果想驗(yàn)證我的話，你隨便問歐美的大公司，比如給西門子、大眾、通用這些企業(yè)的人力資源部或培訓(xùn)部門打電話，你去問他們有沒有聽說過教練技術(shù)。如果這些企業(yè)都普遍知道教練技術(shù)，這時(shí)你就該捏一把汗了，這些企業(yè)已經(jīng)使用多年的東西我們還沒聽說過！”因此，教練技術(shù)最根本的一點(diǎn)就是提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，找準(zhǔn)自己的位置，把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)人包括企業(yè)家自己本人、各部門負(fù)責(zé)人和員工、都是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)。如何讓它和諧？就必須找準(zhǔn)各自的角色定位。所以我們說有些部門執(zhí)行力不夠，溝通很困難，這就是角色定位錯(cuò)亂造成的。
中國商人：確實(shí)有這樣的情況。
楊佩昌：一個(gè)企業(yè)就像一架馬車，爬坡的時(shí)候表面上看很多人下來推車，但實(shí)際上這是一種假象。有的人起的是倒推的作用，但他是無意識的。所以說我們中國的企業(yè)家不缺這些能力層面的東西。迪爾茨有一個(gè)六個(gè)邏輯層面的理論：最下一層叫環(huán)境層面，再上是行為層面，第三層是能力層面，第四層信念、價(jià)值層面，第五層自我認(rèn)知層面，第六層則是愿景和使命層面。在這六個(gè)邏輯層面中，環(huán)境處于最底層。
我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還是在行為層面上忙活，員工表現(xiàn)不好，然后他去改變他們的行為，這是就事論事的笨辦法。更好一點(diǎn)的企業(yè)家是自我培訓(xùn)或者在企業(yè)里面搞培訓(xùn)，這叫能力層面的事情。真正高明的企業(yè)家已經(jīng)上升到第四層，他去了解員工的價(jià)值和信念，知道在員工看來什么是最重要的，從而讓員工的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)到一致，激發(fā)出員工對企業(yè)的熱愛。總結(jié)來說，一個(gè)好的企業(yè)管理者，讓員工自己去追求自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)，在價(jià)值層面上讓兩者能夠協(xié)調(diào)一致。
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五分鐘就能搞清一個(gè)人在想什么？
中國商人：在你的課堂上，聽課的企業(yè)家經(jīng)常是備受打擊，但事后又覺得受益不淺。你的講課風(fēng)格是否和你對中國企業(yè)家某些整體的看法有關(guān)？
楊佩昌：這個(gè)說法不妥。其實(shí)我內(nèi)心對他們是很欣賞的，因?yàn)樯险n來的群體有一個(gè)共同點(diǎn)，都是很謙虛，很好學(xué)的人。不去上課的要么認(rèn)為自己知道的足夠多了，要么認(rèn)為講師的能力不夠。所以作為一個(gè)培訓(xùn)師我對他們是有一份價(jià)值上的欣賞。但是可能我說的話有時(shí)會(huì)讓他們警醒。我的話說得非常直接，所以很多學(xué)員可能當(dāng)時(shí)就有反省。我的課程有兩套。一套是互動(dòng)性較強(qiáng)的，我會(huì)把話說得直一些。第二套理論性較強(qiáng)，我就把理論講透。我對中國企業(yè)家整體的看法，既然他到課堂上來他就是在追求進(jìn)步。當(dāng)然大家的水平參次不齊，個(gè)人的目光和境界有差別這是正常的。教練技術(shù)并不傳授你任何新的知識，而是考你如何把以前學(xué)過的東西激發(fā)出來。
中國商人：你的課程核心是深度溝通的藝術(shù)。那么你認(rèn)為在商業(yè)層面，中國企業(yè)家走向國際化是一個(gè)征服市場過程，還是有可能在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)層面獲得更多溝通工具，從而實(shí)現(xiàn)平等參與的過程？
楊佩昌：講到這一點(diǎn)我需要澄清一下，深度溝通是我們的基礎(chǔ)理論而不是核心課程。實(shí)際上我們有兩大基礎(chǔ)課程：個(gè)人優(yōu)化課程和溝通優(yōu)化課程。這兩大基礎(chǔ)課程相當(dāng)于我們講儒家的理論，第一個(gè)是修身，第二修身完了如何與人去溝通。第三個(gè)才是我們的核心課程叫系統(tǒng)優(yōu)化課程。以前大家為什么關(guān)注溝通課程，因?yàn)檫@個(gè)更容易一開始被人接受，系統(tǒng)優(yōu)化課程難度較高，不容易學(xué)會(huì)。
你說的走向國際化市場是一個(gè)征服市場的過程有一定道理。要獲得市場，就一定得去溝通，跟人談判是溝通，做商業(yè)廣告是和大眾溝通，你在考察合作伙伴也是在溝通。所以在商業(yè)活動(dòng)中溝通無處不在。如果說你學(xué)了這個(gè)課程之后，你能夠在五分鐘就能洞察對方是什么樣的人，他以前有什么樣的行為模式，以前是怎么做事的，遇到問題是怎么考慮的。還有五分鐘就大致可以搞清楚這個(gè)人在想些什么。十分鐘以后你就可以知道他認(rèn)為什么是重要的什么是次要的。如果你具備了這樣的能力，你在商業(yè)活動(dòng)中會(huì)占據(jù)什么地位呢？
所以我們的溝通課程和國內(nèi)的一些培訓(xùn)課程最大的區(qū)別是，國內(nèi)的培訓(xùn)課程講與人溝通是講與人打交道的技巧。而我們的教練技術(shù)課程是講你本來就擁有這個(gè)能力的，這是一種假定。你現(xiàn)在為什么沒有這種能力呢？只是你沒有調(diào)動(dòng)起來？為什么沒有調(diào)動(dòng)起來？因?yàn)槟阌泻芏囝檻]，耽心你不了解對方。假如你知道對方在這個(gè)領(lǐng)域的知識就相當(dāng)于一個(gè)小學(xué)生而已，而你是這方面的專家，你還有溝通的恐懼嗎？所以我們講深度溝通的技術(shù)實(shí)際上就是一個(gè)洞察的過程。
為何戰(zhàn)爭年代還有西方人來中國偷盜文物？
中國商人：目前，歐美的商業(yè)文化和經(jīng)管理念在中國表現(xiàn)出不斷翻新的強(qiáng)烈輸入色彩，你認(rèn)為中國傳統(tǒng)的商業(yè)文化是否也可以實(shí)現(xiàn)這樣的反向輸出？
楊佩昌：如果說和西方的商業(yè)文化相比，現(xiàn)在我們處于弱勢。我們要向內(nèi)反省我們傳統(tǒng)商業(yè)文化的“ 核”是什么？現(xiàn)在大家談起來都是儒家、道家一大堆，但是西方商業(yè)文化有它的“核”。中國傳統(tǒng)文化的核是什么？沒有核的東西是沒有力量的，不可能強(qiáng)勢。有的人說老子的思想或儒家思想怎么怎么的。你可以這么講，但是有多少人真正地認(rèn)同呢？有的人說這很簡單啊應(yīng)該是如何如何，但是對不起這只是你的一家之言，還沒有形成共識。那西方商業(yè)文化的“核”是什么呢？只有一個(gè)字：信。
中國商人：契約精神？
楊佩昌：對。那我不知道我們的商業(yè)文化是否能形成這樣的共識。西方人是很進(jìn)取的群體。只要有好的東西，他一定會(huì)吸取的。我們國家好多最精美的文物，都在歐洲。即便在戰(zhàn)亂年代，仍有很多西方人到中國來偷盜文物。這當(dāng)然只是一個(gè)方面的例子，但他為什么來？因?yàn)檫@些東西對他有真正的吸引力。如果中國的商業(yè)文化真有吸引力，那么西方人不僅是樂意接受而且是主動(dòng)去吸取，來提升自己。所以如果要把中國傳統(tǒng)的商業(yè)文化向外輸出，變成強(qiáng)勢文化，我覺得我們目前要有開放的心態(tài)，先沉下心來去反思自己這是第一，第二以開放的心態(tài)去接受西方的東西，然后融合成有自己的核、有自己特點(diǎn)的商業(yè)文化。這個(gè)時(shí)候，西方人自然會(huì)去接受的。我們現(xiàn)在也在做這個(gè)工作，我們把西方先進(jìn)的管理念和商業(yè)交往中的文化帶過來，同時(shí)也在嘗試把我們的國學(xué)中的精華和它結(jié)合起來。2008年我們會(huì)有這些動(dòng)作，把一些在國學(xué)方面活躍的專家組織起來共同探討這個(gè)問題。
>>楊佩昌簡介：
德國歐中經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流促進(jìn)會(huì)會(huì)長、歐華管理技術(shù)機(jī)構(gòu)總裁。先后就讀于德國萊比錫大學(xué)、北京大學(xué)，師從于德國經(jīng)濟(jì)政策協(xié)會(huì)主席哈瑟教授，從事歐洲經(jīng)濟(jì)政策與中歐貿(mào)易研究，是中國企業(yè)國際化的倡導(dǎo)者。
2006年-2007年受德國政府邀請前往德國弗萊堡大學(xué)從事能源經(jīng)濟(jì)研究并擔(dān)任高級訪問學(xué)者，與德國多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者對話、交流；同時(shí)擔(dān)任歐洲應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授。
擁有國際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)可的高級教練證書、國際NLP聯(lián)合會(huì)、歐洲教練協(xié)會(huì)認(rèn)證的高級培訓(xùn)師證書，將歐洲教練技術(shù)第一次引進(jìn)中國。
