文/本刊記者 廖中華
這是一位飽受爭議而又特立獨行的商人。
他的出現被人們冠之以“黑馬”。在《現代漢語詞典》里，關于“黑馬”一詞的解釋是“比喻實力難測的競爭者或出人意料的優勝者”。可見，這位商人的橫空出世曾給整個業界帶來多么巨大的震撼！
他的財富曾一度被廣泛質疑，但此人堅稱自已的財富來得陽光而磊落且無原罪。在甚囂塵上的日子里，甚至每天都有無數的媒體記者打電話要“采訪”他，真正的目的卻是希望從他這里挖出自己需要的“報料”。他的很多講話都被曲解，甚至被斷章取義。在最灰暗的日子，他甚至還被冠上一頂“嚴大嘴”的帽子。
然而，正如他所聲稱。媒體喜歡追逐他，他也承認自己“是一個喜歡追逐名利的人”。但真正走近他內心世界的記者還是少之又少。
在繁星閃耀的中國企業家星空里，他就像一個不受世俗約束的狂狷者。不媚俗、不世故，甚至在某些場合所表現出來的決不妥協的倔犟脾氣，讓他還是吃了很多的暗虧，得罪了很多人。然而，他還是他，不知悔改且依然我行我素。想說就說、敢說敢做，大有“我說，故我在”之風范。
與他交談，只有在真正地理解了他那濃厚的吳音越語背后所隱藏的文化底蘊之后，或許你才能真正地走近他，探尋飄浮在他內心深處的空靈與睿智。
從這個意義上來說，他更像是一個被曲解的布道者。
被曲解的布道者
文/本刊記者 廖中華 攝影/巨象文化 李國宏
2008年1月24日，北京香山。
這是一個陽光明媚的下午。雖然此刻，南方的某些省份正在經歷著前所未有的冰雪災害。然而，處在北京香山腳下的某部干休所卻沐浴在溫煦的冬日陽光之中。身后的香山雖沒有了夏日的青翠，卻依然蒼山環繞、古柏森人。
記者到達時，嚴介和還在休息。與他所在貴賓間的對面就是該干休所的一個包間。香山論箭的工作人員客氣而禮貌地將記者引入其中。記者前腳剛一踏入，一股酒氣撲面而來。也許，這里剛剛就進行過一場“酒”林高手的大力拼。
“跳海”企業家
從一名昔日的高中教師，搖身為當今業界知名的企業家之一，這種角色的轉換，并不是每一個人都能有這種能力和幸運的。然而，歷史就是這樣有趣甚至讓人有些費解。20年前，因為計劃生育超生了一個孩子，使得嚴介和不能不丟掉了那份曾經寄托了他許多夢想和激情的工作——人民教師。作為一個世代書香門弟的后代，可以想像當年嚴介和失去這份工作和薪水時的沮喪與痛苦。然而，事情遠沒有如此簡單。嚴介和不僅失去了工作，還因為交納不起超生罪款而不得不鋌而走險——從一名高中教師，轉身而成為一位職業商人——下海。
以至多年后，嚴介和在接受《中國商人》采訪時，仍不時感慨萬千：“這不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。”
真相，有時就是如此簡單。因為多生了一個孩子，江蘇淮安失去了一名高中教師，卻從此多了一位企業家。
也許，有些人注定就會成為公眾人物。嚴介和就是這群人中的其中一個。
真正讓嚴介和浮出公眾水面的是2005年。2005年10月12日，“觀瀾湖2005胡潤百富榜”推出。嚴介和即以個人資產125億的“佳績”居財富榜單第二名。作為一個此前從未在任何公眾場合公開露面的實業家，嚴介和一經推出，立即引起業界的軒然大波。一夜之間，嚴介和以及他所在的太平洋集團風靡大江南北，名頭甚至蓋過同為榜單第一名以經營電器發家的黃光裕。風頭正勁時，太平洋公司甚至一度成為了中國建筑業新模式的代名詞。
或許是中國的媒體太寂寞了，太需要一些傳奇式的新聞人物來打破某種靜如死水的寂寥。嚴介和的出現恰恰迎合了這種需求。一時間，“黑馬”、“潛行大鱷”、“中國建筑業新模式締造者”等字眼也出現在嚴介和的頭頂上。但是，這位“黑馬”是如何被發現的？他又是怎樣發家的？他為什么放棄了當初心儀和寄托了無數夢想的人民教師工作？他的第一桶金來源于何處？他以什么樣的方式取得了如此巨大的成功……一時之間，對于嚴介和及太平洋的猜測與打探成了眾多媒體記者的熱門功課。
在沒有正面接觸嚴介和之前，記者曾認為嚴介和不過是在嘩眾取寵。甚至從一些媒體的報道中一度將嚴定義為“中國第一傻”！以至在辦公室里論討“債務門事件”時多次向同事宣稱“這樣的企業家必將不會長久，因為中國的國情不適合這樣的企業家成長”。這里當然有記者自己的理由：“中國的許多事情，很多人連掩蓋都來不及。你嚴介和還自己給自己捅婁子。難道‘禍從口出’這句古訓你忘了嗎？”
在石家莊“燕趙企業家論壇”上，記者第一次聆聽了嚴介和的演講。正是這場演講，徹底改變了從前對這位“傻瓜”企業家的誤讀。當時只聽了他演講的開頭，也就幾句話，記者立馬覺得這是一位敢講真話的人。心中對他的多年疑慮一下子冰釋：“怪不得有如此多的媒體喜歡‘開涮’這位‘傻瓜’，因為他在講真話！”這有點像童話故事《皇帝的新裝》里那個講真話的小男孩，最后因為他的一句真話讓皇帝成了一個一絲不掛的人。
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從高潮到低谷
也許骨子里的教師情結依然存在，與嚴介和交談，他更像一位苦口婆心的長者。有時，他會把一個字不厭其煩地說上好幾遍。生怕人家聽不懂，誤解了他的初衷。每當此時，記者心中都會對面前的這位滿口的吳音越語的“傻瓜”充滿了敬意。
嚴介和的出現，既是時代的使然，也是其個人奮斗的必然。如果他關于計劃生育超生而丟掉工作和遭到罰款一說是真實的，那么就不難理解他日后事業的輝煌。因為丟掉了飯碗，失去賴以養家糊口的工作，沒有了退路。只得背水一戰，絕地重生才是惟一的出路。也許是命不該絕，嚴介和“跳海”時正是中國經濟改革進入了一個大發展、大跨越的時代，天時、地利他都趕上了。
在這種背景下，嚴介和與他的太平洋建設集團公司不想出名也難，一個明星企業和明星式企業家的誕生顯得順理成章。
就在那張被民間戲稱為“淪陷榜”榜單公布后第二天，嚴介和即在大小媒體上，暢談自己的創富經驗。但這樣的熱鬧盛況僅僅過了三天，吉林國資委、江西國資委先后與嚴介和劃清界線，叫停了嚴介和在當地的所有收購行為。不久，以某財經日報為首的媒體一下子全都調轉槍口，從探尋嚴介和財富轉向質疑嚴介和財富，進而發展到對嚴介和財富來源的追蹤和懷疑，這是嚴介和當初所沒有料到的。
從高潮到低谷，有時只需要一個早晨。
自2006年卷入被公眾稱之為“債務門”風波之后，嚴介和變得低調了許多。由于以前沒有正面采訪過嚴介和，對這位商人可以說知之甚少，不敢妄言。但此刻坐在記者眼前的曾經在媒體掀起軒然大波的人，卻是如此真實和質樸。完全沒有了想像中的那種興風作浪，翻手為云、覆手為雨的張揚與桀驁難馴。相反，自始至終，他所散發出來卻是一種成熟與淡然。雖然在交談中，嚴介和不泛“既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”這樣的豪言壯語，但看得出那是他內心的一種真情流露，一種質樸使然。
在沉寂了一年之后，這座 “嚴氏火山”終于迎來了自己新的爆發期。
2007年的最后一個月，嚴介和在北京高調宣布了自己新的宏圖大計。一是新組建中國華洋建設集團公司，并親任董事局主席；二是創辦“香山論箭”，以資深學者身份為中小企業出謀劃策。用嚴介和自己的話說，就是“讓所有企業家帶著問題來，不帶任何問題走”。當《中國商人》問及嚴介和“打造中國最優秀的商學院，你不認為這一目標太理想化嗎”時，嚴介和卻回答得極為肯定：“我能想得到的東西，都能辦得到”。
單從這一點上來看，嚴介和倒有點像二千多年前的楚莊王，那種“不鳴則已，一鳴驚人；不飛則已，一飛沖天”的豪情依然隱隱可現。或許，惟有如此方是對嚴介和行事風格的最好詮釋。
該醉時坦然而醉
無論從哪一個角度來看，嚴都有自己的過人之處。
早期之所以在近乎殘酷的工程競爭中，嚴介和一再勝出。有時，甚至到了工程多得應接不暇的地步。一種公開的說法是，這主要得益于嚴介和的團隊施工質量好、工期快。但記者認為這種說法只是“公開”而矣。真正起作用的恐怕不只是“施工質量好、工期快”，肯定還有其他更重要的因素在起作用。因為當時中國到處都是一片熱火朝天，整個華夏大地就是一個龐大的建筑工地。在這個千帆競發、百舸爭流的時代，沒有那一個企業愿意錯過機會，將近在咫尺的財富拱手讓人。所在，嚴介和僅僅憑“施工質量好、工期快”這兩點就能在南京立足，并得到江蘇省交通工程總公司、江蘇省交通廳這樣的權重單位的青睞，恐怕有些牽強。
后來又冒出一種新解釋，就是嚴介和采用墊資方式施工，為一些急需上馬的地方工程先施工后收錢，創造了所謂的BT模式。這個理由似乎勉強能站住腳。但只要稍加分析，不難推知一個正在擴張的企業最需要是什么，是錢！當時，太平洋并不是錢多得沒有地方花，而是急需雄厚資本向全國擴張。所謂的墊資施工、BT模式也不不攻自破。
但在采訪中，嚴介和的一番關于中國“酒文化”的解釋，也許能在其中找出一些端倪。
嚴介和認為“酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物”。
嚴介和本人就屬于第三種人。
也許正是他的這種對中國“酒文化”入木三分的把握，讓嚴介和在事業發展的過程中，結識了許多重要的關鍵性人物。而他的這種在酒桌上“該醉時坦然而醉”的慷慨心態，在一些重要的場合也為他追加了更多的人情砝碼。
記者的推斷并不是沒有道理，在與嚴介和的二次接觸中，都感受到了他在酒桌上的“豪邁”與“坦然”。曾親眼目睹了這位“傻瓜”企業家在酒席上與來賓打“通關”，而且用的還是大玻璃杯。
在與太平洋關系較為密切的單位中，江蘇省交通工程總公司不可不提。在最初的擴張中，太平洋可以說是得到了該公司的鼎力相助。從融資到借款，從項目合作到工程分包，江蘇省交通工程總公司都是嚴介和“兩肋插刀”的朋友。京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等重點工程中，都能同時找到太平洋與江蘇省交通工程總公司如影隨行的某種默契，這里面既有合作的平級關系也有直接將項目分包給太平洋的上下級關系。
1995年5月，嚴介和迎來了自己的收獲季節。是年，被授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”。這年底，又被中華全國工商聯授予“中國十佳優秀民營企業家”稱號。從此，嚴介和已徹底完成了從一名人民教師向知名企業家的轉型。
據1999年召開的淮安市人大九屆四次會議政府工作報告顯示，1995年嚴介和的引江建筑工程公司（太平洋前身）實現產值8200萬元，利稅1600萬元，固定資產為4800萬元。據知情人士透露，當時嚴介和個人資產沒有超過3000萬。
在南京立穩腳跟后，嚴介和的公司先后四度遷址。從青島路到定淮門、曠廬路，直至現在的五臺山1號。公司也先后三度易名。1995年，注冊成立了太平洋工程有限公司；1996年6月太平洋工程有限公司完成“集團”更名登記；2003年，注冊成立中國太平洋建設集團有限公司。從此，嚴介和才真正開始放眼中國、放眼未來。
今天的嚴介和已經完成了從蛹到蝶的蛻變。在一番光芒四射的熱舞之后，又回歸到了從蝶到蛹的淡泊與寧靜。這種輪回或許就如嚴介和本人所說：“這才叫成熟”。
對話嚴介和：柔韌的個性，內斂的激情
文/本刊記者 廖中華
辛苦心不苦
中國商人：無論是業界還是媒體一直對你寵愛有加，先生之一舉一動，往往成為輿論關注的焦點，這種明星企業家式的生活，對你的工作或生活產生了何種影響？你喜歡這種生活嗎？
嚴介和：這個，應該說還是喜歡的。
雖然，有時很煩，也很辛苦。但是，辛苦心不苦。兩個“心”不一樣，前者為“辛”，后者為“心”。為什么這么說，出于一種對自己祖國的熱愛、對黨的忠誠，也就覺得自己本身心地很善良，也很陽光，就像老祖宗所說的君子坦蕩蕩，對這種感觸非常深。
當一個人備受關注的時候，也往往備受指責。這也是一種正常現象。有得就有失。我們沒有因受到某些不公正的譴責而放棄。
中國商人：每一次聽你的演講，總感覺有一種強大的責任感從你的內心深處流露出來，這種強大的責任感讓您不得不說，甚至到了不吐不快的程度，有沒有覺得自己有講過頭話的時候？
嚴介和：沒有，沒有。
當初我們黨和國家改革開放之初，鄧小平老人家就講了“膽子再大一點，步子再快一點。大膽地試，大膽地冒”。我認為，只要一個人心地善良，只要熱愛自己的祖國，只要對黨忠誠，沒有什么。一個真正做企業的人，應該讓汗水甚至鮮血自然地流淌出來，才有可能洋溢著泥土的芬芳。從這一點上來說，無所謂，就是過了也很正常。
過了，說明你超前。超前也是一種好現象，今天過了，超前了，到了明天，就不為過了。
有些人覺得我的理念比較“新睿”，或者說思想比較“深邃”，應該說也比較精粹。我認為真正的企業家應該是“當局者清，旁觀者迷”，現實也是這樣，往往是旁觀者迷。往往旁觀者迷時就出現了一些質疑，甚至是負面的東西，這倒很正常。{分頁}
在經歷了這么多年的風風雨雨之后，所有的不正常對于我來說就屬正常。無論發生了什么，對于我們來說，已經就像是什么都沒有發生，已經到了這種境界。臺風中心往往也是最安全的地方。
做企業不要擔心受委屈，不要怕人誤解。誤解有時也是一種對人意志的鍛煉。一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
中國商人：現在與你交談，似乎感覺到了某種淡然，有一種超然物外的超脫和灑落，這與你從前的那種銳氣、那種敢于沖鋒陷陣的勇猛絕然不同，這是為什么？
嚴介和：過去的我屬于成長階段，今天的嚴介和屬于成熟階段。成熟階段的我不僅能收放自如，更能做到“進退裕余”。什么裕呢，就是富裕的“裕”。什么是“進退裕余”呢？就是進退都有很大的余地，很從容。今天的我就是處于這樣一種狀態。
成長階段的人，個性張揚。到了成熟階段，個性就內斂而柔韌，有韌性，有彈性；成長階段，激情澎湃。成熟階段，激情內斂。作為企業家需要柔韌的個性，內斂的激情。哪怕你寫這篇文章，用這八個字作為標題都可以。以前還沒有人用過哩。
人生的45歲是一個拐點。45歲以內就是青年，過了45歲就是中年了。
卑中善
中國商人：這樣說，2006年的你屬于青年，而現在的你則于中年了（笑），是這樣嗎？
嚴介和：（笑）呵，可以這么說。
經過2006年那場風暴的洗禮，更進一步地讓我走向了成熟。我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。人都是這樣過來的。
一帆風順的成長，或者說一帆風順的成功，本身就是一個危機。沒有成熟的成長是白長了，沒有成熟的成功，本身就是一種危機。所以，成熟對于一個人來說，是非常重要的。我們評價自己時，從來沒有茍言什么成功，但今天的嚴介和能坦然地說：“我已經比較成熟了”。
如何才能從成長走向成熟呢？成長階段的我們是智則不惑、勇則不懼、適則生存、善則無敵。有為有不為則謂成熟。真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
成長階段中的人跳舞是不喜歡跳慢四步的，而只有成熟階段的人才喜歡慢四步，知道慢了，舞步更從容，更優美。慢四步優美在哪里呢？美在它有退有進。總結下來，就是十二字方針“屈中平、退中進、虛中實、放中收、卑中善”。
人生如酒
中國商人：的確如此！每次聽你的講話，總會有新的收獲，這也得益于你的文化底蘊。你不僅說話爽直，表現在酒席上，也是來者不拒，與天下朋友暢飲暢言，往往你喝了酒之后，演講起來更加激情澎湃，是這樣嗎？另外，很多企業家都非常注意養身，少喝酒或者不喝酒，你是如何看待這一點的？
嚴介和：因為……因為我覺得人生如夢，對酒當歌也是一種形式。夢是虛幻的，看不見的，而酒是看得見的。人的一生就是酸甜苦辣的組合，都化在一杯酒里面。人生如酒，成也，敗也，又能幾何呢？
企業家也是人，總有自己的釋放方式，不同的人其釋放方式也是不一樣的。我的釋放方式多種多樣。瘋狂的運動、郁悶的時候一個人把自己關在房子里狂喊幾聲等等就是一種釋放，了解的人覺得你是在釋放某種壓抑，不了解人就會說，那個人是神經病嘛！
酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上就表現為常喝醉。動不動就喝醉了。這種人處朋友是沒得說，因為他重感情。但是，這種人不能辦大事，因為他能處人不能處事，太感性了，大事不能交給他。所以，常喝醉酒的人能處人不能處事。
第二種人從感性走向理性的極端。這種人從不沾酒。無論遇到什么樣的人，無論是什么場合，無論是多么激情澎湃的人造場面，他始終不端杯，這種人可以處事但不能處人。為什么不能處人，這種人太理性了，談不上感情，談不上義氣。義氣施于人嘛，當你遇到困難的時候，當你需要他幫襯一把，為你雙肋插刀那是不可能的。關鍵的時候，他能不背叛你，不落井下石那都是好的了。你看歷史上的叛徒，都出自這種人，都來自這個群體。當然，那種身體不適，不能飲酒的人除外。
第三種人原則上不醉，該醉的時候醉得也很坦然。這種既能處事又能處人，這種人往往就是領袖。領袖就是既有感性的引領，也不失理性的回歸。
酒場上基本上就是這三種人。網上也有人說嚴介和是喝酒的專家，能喝也很豪放。這么多年，我還不知道什么叫醉酒。萬一覺得自己喝高了，就躺下來休息一會兒，這也是正常的。我基本上能把自己管理得很好，不會亂來，酒后無德這是從來沒有的。
剛才說到領袖。每一個人心里都有一個關于領袖的夢。領袖也是人，不是神。而且從衣著角度來看，“領”和“袖”這兩個地方往往都是最骯臟的。何為“衣裳”？按古人的標準，上裝為衣，下裝為裳。對于男人來說，以衣為尊；對于女人而言，以裳為俏。看男人就觀其衣，賞女人則察其裳。以前的旗袍往往將衩開得很高，露出大腿，就是為了顯示女人的美麗。
真正那種陽春白雪的領袖，因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領袖。
中國商人：這就是人們常說的“出污泥而不染”了。
嚴介和：說的就是這一層意思。一個人必然經過這一層的洗禮，方能偉大。那些所謂干干凈凈的，沒有污點的經歷，只能算半個領袖。
危險后面是機遇
中國商人：很多人認為先生從卸下太平洋一職，到今天上任華洋建設，是一個有計劃的戰略安排，這一出一進，顯示了高超的經營藝術，是這樣嗎？
嚴介和：是這樣。原來的太平洋是一個人的太平洋。從某種程度上來說，富豪也好、大型私營業主也好，往往都是弱勢群體。
中國商人：此話怎講？
嚴介和：我們的國家是以公有制為主體，多種經濟成分共存、共同發展的一個混和型經濟體，私營做大了就是要慎重。像華為做成那樣大規模，那是不容易的，也是中國民營企業的領軍企業。你看看，輿論界、新聞界對它的評論，有幾條是正面的。我們也在反思，一不小心就整出了一個太平洋。經過2006年那場風暴的洗禮，我們還是挺過來了。人們常說，樹大招風，我們也算領悟了一些。我們從枝繁葉茂的成長，走向了根基深扎的成熟。第二步就是，從敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟。第三步，從應有盡有的成長，走向應無盡無的成熟，從物質領域走向精神領域，才顯得大雪無痕，大愛無垠。
我從建立太平洋之日起，等于就是既當爹又當媽。現在終于從領袖的時代走向了團隊的時代，從人性化時代走向了制度化時代，從做總量的時代走向了做質量的時代，從負重奮進的時代走向了輕裝前行的時代。現在，我有資格說已經從知名度時代走向了美譽度時代。
經過2006年的那場洗禮，太平洋是死而不亡。死和亡是兩個概念，死是階段性的，亡是永久性的。每一個成長中的企業都要經歷這樣一個階段，包括世界500強都是如此，都要經歷一個死而不亡的階段。
危機是什么？危機就是危險的背后往往都隱藏著機遇。危險后面是機遇，所以才叫危機。所有的企業都是這樣過來的。企業只有經過若干次危機，經歷過死而不亡，才能鳳凰涅槃，成長為一個偉大的企業。
太平洋經過2006年的死而不亡，到今天的放而不棄，我們已經打造了一個更大的平臺——華洋集團，這是一個全新的商業模式。新成立的華洋建設既有國有股份，也有私有股份，是一個眾多民營企業共同參與的公共平臺。
玻璃人
中國商人：華洋集團未來的宗旨是什么？主營方向又是什么？
嚴介和：華洋主要還是以產業為主導方向進行資源整合。未來將在中國城市基礎設施方面進行投資與建設，為中國未來的城市化服務。
中國商人：國有股份在新成立的華洋集團中占到多少？
嚴介和：大約10%。
中國商人：那剩下的90%呢？
嚴介和：剩下的90%由眾多民營企業共同參與。
中國商人：華洋集團整個注冊資本是多少？
嚴介和：50個億。
中國商人：你在其中占多大的比例？
嚴介和：我占的股份還沒有最終確定。現在，公司還在組建之中。我個人的股份不會太大，我已經從運動員走向教練員，成立組建華洋集團的目的就是為了讓更多優秀的人才走向成功，走得更遠。讓他們依托這個平臺共同走向優秀。
中國商人：你現在身兼數職，這樣高強度的工作，身體吃得消嗎？
嚴介和：吃得消，也很開心。就像剛才開頭我所講的，辛苦心不苦。我常常是躺下就睡覺，站起來就工作。再不就是上車就睡覺，下車就工作。挺好。
中國商人：2006年太平洋在那場風暴中沒有倒下，有人認為你是一個非常有背景的人，是這樣嗎？
嚴介和：是有背景。
這個背景就是黨和國家的改革開放。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
中國商人：你一直宣稱自己的財富來得光明正大，是賺取陽光下的利潤，但媒體似乎總是在這一點上質疑不斷，這是為什么？
嚴介和：我的財富百分之一百的陽光。我的成長也是百分之一百的陽光。說富豪都有原罪，我沒有原罪。有人說，人的成長都有背著陽光的地方，我沒有。2006年媒體挖掘我的故事，也沒有發現有不陽光的地方。在那場暴風雨中，如果我有不陽光的地方，有什么違法亂紀、不道德的地方，那還不給你們暴露得一絲不掛嗎？
2006年，我等于做了一次玻璃人。沒有任何不道德地方。其實，那些債務也是太平洋欠下的，是重組那些國有企業時，是那些國有企業欠下的陳年舊賬。
血染的風采
中國商人：你說到這，我想起一件事，以太平洋當時龐大的資產相比，應該說這點債務是微不足道的，但一些人卻把它無限地放大，甚至有一種借機弄垮太平洋，達到倒嚴之目的，你對此是如何看待的？
嚴介和：這也可以理解，他們終于找到了嚴介和的軟肋嘛。
其實，這也沒有什么。太平洋與嚴介和又不欠別人一文錢，這些都是以前重組時國有企業的遺留問題，把它處理掉不就得了。何必小題大做，興風作浪。
中國商人：這有點像你剛才所說，小成需要朋友，大成則需要敵人了。
嚴介和：我還要感恩人家。
沒有這個事情，我哪有這么高的知名度，哪有這么大的影響力。所以，我還得感謝人家呢。明星明星嘛？負面的東西才有新聞價值，名人的負面報道更有新聞價值。這些又不是致命的，無所謂。這也等于為我們企業免費作了一次大規模宣傳，倒也挺好。
中國商人：現在太平洋還有外債嗎？
嚴介和：沒有。{分頁}
該了都了了。
中國商人：是不是收縮了一部分戰線？
嚴介和：收縮了一些。
不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
中國商人：每一個企業家在經營過程中都有高潮和低谷的時候，在你的經營人生中，有沒有低潮的時候，如果有，它發生在什么時候？
嚴介和：別人認為我有低潮，但我感到自己沒有低潮。
我惟一感到心涼和滄桑的是信任危機。
中國商人：哪方面的信任危機？
嚴介和：信任危機往往是因為誤解造成的。我們也進行過反思，溝通得不到位。
中國商人：與哪些方面溝通得不到位？是銀行，還是與媒體，還是與公眾？
嚴介和：最早還是媒體這根導火索吧。
現在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。
我們為了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們為此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。
想比做更重要
中國商人：你不認為這種犧牲太大了嗎？
嚴介和：沒有。
中國商人：你當時就堅信太平洋就一定能挺得過來嗎？有沒有覺得自己會有頂不住的時候？
嚴介和：堅信我們一定能挺過去。這是百分之一百的，沒有不確定性。
中國商人：這整個事件是不是你一手策劃的？
嚴介和：也不是。
真正的企業家都要懂得任何好事也會變成壞事，壞事也會變成好事。這種對時局的駕馭能力對于任何一個想成功的企業家來說，都是極為重要的。
中國商人：現在的華洋集團籌建工作做得怎么樣？
嚴介和：昨天剛剛結束了第二次增資擴股會議，非常成功。這也說明華洋集團還是被人們認可的。包括我們的香山論箭都非常成功，第一場可是說是買方市場，第二場就是賣方市場，非常火爆。每月15號的香山論箭將會成為中國企業界的一件非常有意義的事情。
中國商人：香山論箭主要是為了解決中小企業在經營中遇到的各種問題，還有其他目的嗎？
嚴介和：我們開辦香山論箭就是讓所有企業家帶著問題來，不帶任何問題走。與華洋集團相比，香山論箭側重務虛。前者是實體，是做生意的平臺；后者是一家培訓機構，目的是將其辦成中國最優秀的商學院。我們既有理論基礎，更注意實際操作。
中國商人：打造中國最優秀的商學院，你不認為這一目標太理想化嗎？
嚴介和：沒有。
我們這么多年的實踐經驗表明，我們能想得到的東西，都能辦得到。事情就怕你想不到，不怕做不到。一個企業最大的災難莫過于決策的失誤，一個企業最大的輝煌莫過于決策的超前。想永遠比做更重要。所在，想要壯志凌云，做要腳踏實地。做企業如果你想都不敢想，想得不到位，想得不超前，你怎么去做呀！
中國商人：香山論箭的門票多少錢一張？
嚴介和：第一場是五千元，第二場是一萬元，第三場就是一萬五千元。下面是二萬元，二萬五千元，最高賣到五萬元，就不漲了。因為超過了五萬元就不適合中國國情了。
既聰明又能干
中國商人：與你交談，總能感到你內心深處迸發出來的信心與豪邁，總覺得自已想得到的就能做到，這種信心來源于何處？你真的就能做到“想到即能做到”這一點嗎？
嚴介和：是的。
做不到的我不會去想，那是夢想。既然我們處在這樣一個改革開放的大好時代，既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情做不成呢？
中國商人：你說話直率，但只有在和你進行深入交談之后，才能真切地感覺到你內心深處所表現出來的那種自信與張揚。
嚴介和：對于你的這番評價，我個人是這樣認為的。自信而不自傲，果斷而不武斷，自信的人往往都是比較果斷的。
中國商人：在自信與自傲、果斷與武斷之間，兩者之間往往只有一步之差？
嚴介和：對。但是，又不一樣。自信往往是陽光的，自傲就有失偏頗了。
中國商人：你覺得自已有沒有自傲的時候？
嚴介和：沒有。我都在自信的范疇。做人要自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負。自傲是輕浮的，自信是內斂的；自傲是簡單的，自信是復雜的。但是，人沒有自信何來自尊，而往往自尊的人都比較拘謹。一個企業家往往要做到嚴謹而不拘謹是不容易的。何為嚴謹而不拘謹呢？就是放松而不放縱，風流而不下流。不管外人如何評價，只要自己把握好那個度就行。
做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
我希望人們待嚴介和要從相識走向相知，這是嚴介和期盼已久的。人們只有從相識走向相知，才有可能相親相愛。
中國商人：你作為一名教師，在教書育人與創造財富這兩者之間，哪一種工作更讓您身心愉悅，您為什么放棄了前者？是時代的使然，還是緣于內心對財富的追求？
嚴介和：源于內心。
我原來就是做教育的。祖祖輩輩都是做教育的，是一個書香門第，教書育人的情結很重，也很濃。我出來做企業也是出于一種無奈，因為計劃生育超生，多生了一個孩子。對于我而言，這不是下海，而是跳海，一種被逼無奈的跳海。
中國商人：這是真的？以前都沒有聽你說過。你選擇出來做企業就是因為計劃生育超生？
嚴介和：是的。
中國商人：當時是你的工作也被停職了嗎？
嚴介和：是的。對于別人而言，是苦海無邊回頭有岸。而我當時是，回頭也無岸。現在借助于太平洋，以及香山論箭這個平臺，我又回歸到本行，經過二十年，我又回到了原點。
中國商人：似乎你的骨子里就有一種教書育人的情結在里面。
嚴介和：是的。這種情結一直伴隨著我。
不能太優秀
中國商人：在您與媒體接觸中，似乎有很多人曲解了您的初衷，您認為這種曲解有多少成分是故意，又有多少成分是誤解，為什么輿論似乎總喜歡與您玩這種文字游戲，是您個人方面的原因，還是個別人的別有用心？
嚴介和：對于我而言，我只是一種心血的自然流淌。所以，我不在意別人怎么看。有時，我在想，人不能太優秀。不然，所有的痛苦都在等待著你。
中國商人：你認為自己很痛苦嗎？
嚴介和：我不痛苦。
如果有，那也是因為我自己過于優秀。道貌岸然已成為我們的過去，個性張揚的時代也過去了，現在是難得糊涂的時候已經到來。
中國商人：此次復出，是否意味著你將開啟一個新的創業時期，你打算將華洋集團帶到怎樣的高度？
嚴介和：我曾說過，好的企業本身就是一家好的商學院，華洋集團這一兩年要做成中國成長速度最快的建設公司，爭取十年進入世界五百強。香山論箭是理論指導實踐，就像黨和國家召開的十三大、十四大、十七大一樣……，都是從理論上來指導未來經濟。創新就是不斷地變革。
中國商人：據說，嚴夫人將執掌太平洋，這種安排，是否為了配合你在華洋集團的工作？
嚴介和：太平洋可以一步交給職業經理人。但是，太平洋人心里承受不了，這么多年對我的依賴性太強了，十幾萬人都強烈地提出“能不能請夫人先軟著陸”，過渡一下。過渡運營兩年，再交給職業經理人。
中國商人：你與嚴夫人都是企業家，而且又都是在中國有影響的企業里工作，這樣的工作方式，對你的家庭生活有影響嗎？
嚴介和：沒有影響。我的孩子現在大了，大學都畢業了。姑娘在美國，美國太平洋公司由她在做。兒子大學畢業后，現在太平洋，先計劃在下面鍛煉一下。夫人也正是年富力強時，正是做事業的時候。
中國商人：夫妻雙方這種高強度的工作，會不會影響到夫妻之間的感情？
嚴介和：沒有。我們夫妻歷來就與常人都不一樣，都是以事業為主的人。別人認為不正常的，我們都認為正常。我基本上是一個事業第一，家庭第二的人。夫人也非常支持我的工作。夫妻感情一直都很好。夫妻是不是經常在一起并不特別重要，只要心目中有對方就行了。
中國商人：你認為中國企業的理想境界是什么？現在，你現在離這種理想的境界有多遠？謝謝。
嚴介和：企業最理想的境界是產業的領先，企業家最理想的境界——心胸的寬廣。我基本上離這種境界差不多了，我做的產業是中國民營企業一般不敢做的。如果產業不領先，怎能四年就做出一個太平洋呢？
