中國企業走出去不易
文/李書福 浙江吉利集團董事長
經濟發展方式怎么轉變?螃蟹有螃蟹的路，蝦子有蝦子的路，都不一樣的，但是我認為首先是國家經濟管理方式的轉變，以及國家管理發戰略的轉變。對于企業來講，經濟發展方式轉變從根本上講就是企業核心競爭方式的轉變，也就是企業核心價值理念的轉變。而企業核心競爭理念的轉變，從根本上講是企業家的精神、企業員工的素養以及企業文化的轉變和升華，只有這樣，企業才有可能轉變過來，真正加快經濟發展方式轉變。
2007年5月，從自主創新一步步成長起來的吉利進行了大的戰略調整，我們稱之為吉利進入了戰略轉型期。不是簡單打價格戰，不是簡單以價值優勢參與市場競爭，而是在保持價值優勢的前提下，打品質戰、服務戰、企業的道德戰，品牌擴張、企業的發展戰略發生了根本性、革命性的重大變革。
吉利并購沃爾沃是吉利響應黨中央、國務院號召所作出的戰略上的部署。黨中央、國務院非常鼓勵支持企業走出去、引進來。在這樣的戰略部署下，全體吉利人積極行動起來，經過3年的努力，和美國福特公司于今年8月2號在倫敦舉行了交割儀式，圓滿完成了對福特旗下沃爾沃汽車全部股權收購。
為什么是在倫敦?因為倫敦在中介地帶，不是美國，也不是瑞典，更不是中國，因為交割比較復雜，涉及到很多的內容。
沃爾沃公司是世界500強企業，以重視汽車安全聞名于世，安全、品質和環保被視為公司的核心價值，到今天為止是全世界公認的最安全的汽車，也是每一年美國交通部公布的最安全的汽車。
長期以來，沃爾沃的目標客戶一直鎖定在道德水準高、責任心強、內涵豐富不張揚這樣的消費群體里。我有一天在飛機上看報紙，講到杭州一個小區，有一個女的買了兩個帶空調的崗亭給保安，說保安太辛苦。后來我仔細看了看，這個人是開沃爾沃車的，六十多萬。我一想，沃爾沃的品牌定位和用戶身份是非常吻合的。
吉利完成交割，從福特手里接過汽車公司以后怎么辦?這是大家都很關注的問題。吉利成為沃爾沃轎車的新東家后，決定還原沃爾沃管理的獨立性，恢復沃爾沃往日的競爭力，繼續鞏固和推動沃爾沃在安全與環境技術領域的全球領先地位，尊重沃爾沃原有的核心價值理念與成熟的商業文明，尊重沃爾沃在世界上形成非常成熟的、受人尊敬的文化。正確處理各利益相關方的關系，鞏固和加強沃爾沃在歐美傳統市場的地位，開拓和發展包括中國在內的新型國家市場，拉長并拓寬沃爾沃線，滿足多層次用戶對于安全環保型汽車的需求，重新打造沃爾沃全球領先地位。我相信沃爾沃在中國人手里一定能夠大放異彩，我相信沃爾沃在比較短的時間內一定能夠恢復它往日的雄風。
現在全世界的眼光都聚焦于此，福特沒管理好，吉利可以嗎?美國人沒做好，中國人能管好嗎?吉利并購沃爾沃既是吉利集團自身發展戰略的需要，更是中國企業走出去、引進來，參與全球經濟競爭的需要，也是經濟全球化的歷史性產物，完全符合中國經濟發展方式轉變的需要。沃爾沃已經為全球汽車安全與環保技術作出了偉大貢獻，進入新的歷史時期，沃爾沃一定會繼續領導全球汽車技術的新革命、新創新，新的巨大成果的產生，它必將得到世界人民更多的愛護，這點我們是充滿信心的。
沃爾沃有八十多年的歷史，擁有兩個本土市場，一個中國，一個瑞典，更擁有一個廣闊的世界市場，所以今天的沃爾沃又一次揚帆啟航，踏上一個新的航程。
走出去、引進來是推動經濟發展方式轉變的重要手段之一，在經濟全球化的背景下，最大可能地利用外國資本、外國技術、外國人才、外國市場以及外國一切可以利用的資源，為我國的改革開放和現代化建設服務，為中國的自主創新服務。
這次并購除了建設銀行，沒有其他銀行把錢借給吉利，反過來外國銀行很多跑過來要借錢給吉利，因為中國人認為風險太大，錢借給吉利肯定是肉包子打狗一去不回。這件事情充分證明了中國改革開放的艱難，中國企業走出去的艱難。
假如說沒有中國，吉利并購沃爾沃是不可能的，因為中國的市場，因為中國的用戶，因為中國的力量，因為中國的形象，中國的地位發生了一場巨變。這次金融危機給中國的發展帶來了非常巨大的商機，我們在金融危機期間抓住了這個機遇，是千載難逢的機會。歷史性的機遇是人為塑造不了的，一旦抓住，都是非常巨大的機遇。
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