——文/本刊記者 廖中華
作為國內單獨采訪過黃光裕、陳曉的為數不多的記者，面對這場兄弟紛爭，我一直保持沉默。
坦率地講，我不希望看到今天這種的局面發生。黃光裕性格剛強，陳曉柔中帶剛，兩者結合，一剛一柔，剛柔并濟，諶稱職場最佳搭檔。現在，黃光裕身陷囚囹，陳曉率領團隊從危局中走出，這本是中國職場中最動人的故事，是什么原因使得昔日的伙伴走到了天平的兩端？
國美走到今天很不容易！從當初北京珠市口的一個小小服裝店，到今天年銷售收入過千億的連鎖集團。國美早已不是某一個人的國美，也不是某一個利益集團的國美，而是數以萬計國美員工的國美！國美因其龐大的終端網絡，對中國家電賣場的走向起著舉足輕重的作用，國美的興亡與衰敗、分裂與變更，都將會影響著整個行業的格局。
在這種時候，我無法保持緘默。
或許，從陳曉引進貝恩資本的第一天，就埋下了紛爭的種子。
我們先來看看貝恩資本是何方高人？
貝恩資本（英文：Bain Capital）1984年成立，由美國貝恩策略顧問公司合伙人米特•羅姆尼等三人成立，屬于私人股權投資公司，總部在波士頓。據說，米特・羅姆尼是縱橫美國的紅頂商人，在政、商兩道呼風喚雨。據我在美國的朋友了解，完全不是那么一回事，相比花旗、美林、大摩這樣機構而言，貝恩在美國國內可以說是無名小輩，“紅頂商人”更是子虛烏有，不過是一些別有用心者強加的一頂花冠而矣。
縱觀這場“陳黃之爭”，以及貝恩資本的步步緊逼。從一開始，就可以看出一些端倪。首先，貝恩投資的先決條件，是要保住三位非執行董事的席位，否則國美就將面臨3.7億美元合24億元人民幣的違約金！這種條款，與當年簽訂的《二十一條》，簡直就是一個翻版！
其次，陳曉個人為貝恩的進入提供擔保。顯然，陳曉若有一天離開了國美，貝恩就將面臨撤銷這個擔保。表面看來，這是一種對陳曉的高度認可。你陳曉在國美，我們就在國美；你陳曉不在國美，我們也跟著你撤！資本的本質是追逐利潤，如果黃光裕開出的條件更高、更優惠，我想貝恩會在第一時間背叛陳曉！資本是不會講哥們義氣的！現在，貝恩利用陳曉的目的再明顯不過，借陳壓黃，控制國美。
美國投資機構的這種資本游戲，中國的企業家已經領教過多次了！
或許，杜鵑的出獄，代表了中國政府的某種默認。畢竟，如果國美淪為一家美國公司控股的家電連鎖企業。我想，中國的家電企業將會是一種什么樣的結局，相信，所有有識之士都會比我明白。
貝恩控制終端賣場，挾資本與渠道的雙重優勢，掌握中國家電市場的話語權，中國家電企業多年來所開創的局面會不會從此改變，我們不得而知。
在杜鵑重獲自由的第二天，國美召集了部分在京記者一起談心，一方面國美表示了對杜鵑重獲自己的衷心祝愿，同時，也了解了媒體的對這場紛爭的態度。所沒有料到的是，媒體有一種一邊倒（同情黃光裕）的傾向，這種傾向或許反映了某種現實訴求。
中國是一個傳統的國度，講究忠孝禮義信。作為這種球星上四個文明古國之一，又惟一將古代文明延續到了今天的華夏文明，這種傳統自有它存在的道理。縱觀這起兄弟紛爭，一方身在囚囹，另一方結盟推翻。無論結果如何？在道義上，似乎早已分出了勝負。
黃光裕是人，陳曉也是人，是人就都有缺點。我的觀點是，黃光裕過剛，陳曉過柔。在這場兄弟之爭中，誰也沒有對與錯。如果黃再寬容一些、把國營的股權激勵再往前推進一些，陳也退一步，雙方和好如初，這是最好的結局。
作為貝恩資本，我們也希望它在中國的生意越做越大，越做越紅火，只是千萬別參與到企業的紛爭中去，這樣，會圍背中國傳統的游戲規則，得不償失。千萬不以自以為聰明，玄不知，聰明反被聰明誤的例子比比皆是。貝恩的幾次投資失敗，難道忘了前車之鑒嗎？
如果這一次，貝恩與陳先生聯手控制了國美，取得了對黃光裕的勝利，恐怕日后所有的中國資本家在引進投資時，都將謹慎地對待貝恩這樣的機構了。
這，可能是貝恩所沒有想到的。
