文/秦合舫
2008年3月14日，TCL公布2007年年報，以3.9億的贏利宣布成功扭虧。
3月27日，TCL摘星脫帽，恢復自由身。為了保殼摘帽，在過去的一年里，TCL不但通過重組歐洲業務切斷虧損源，也采取了出售非核心業務，甚至在股票一級市場獲得投資收益等非常措施，盡一切可能讓2007年的財報變得亮麗一些。可以說，TCL的扭虧摘帽，有經營基本面改善的因素，也有粉飾的成分，能夠扭虧摘帽，這個結果也早在市場的預料之中。
變革的切膚之痛恐怕只有李東生和TCL的內部員工感受更加真切。正如李在《鷹的重生》中所言：鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！如果說在李東生剛剛以《鷹的重生》發出TCL的變革宣言，外界對TCL能否經受變革的痛苦獲得新生還有所懷疑的話，此后則確實看到了TCL這只中年之鷹的蛻變過程：大批的高管被撤換，大量的邊緣業務被調整，按李東生自己的說法，自己都瘦了10多斤。這只鷹是否已經獲得了新生的力量也許需要后續的檢驗，但是它的勇氣與決絕，至少讓人感到了一種不服輸的精神和再次翱翔藍天的強烈愿望。
TCL所面臨的產業環境依然是危機四伏，主要表現在TCL在幾大業務市場都已經失去了主導者的地位，新發展的家電業務規模尚小姑且不論，彩電多媒體業務盡管在2007年保持了國內銷量第一的位置，但在液晶電視上已經處于“在野”的位置，而通訊業務只是依靠海外訂單維持了“一息尚存”。這預示著TCL“鷹的重生”絕非坦途，要翱翔藍天，必須首先穿越暴風雨。
竊以為，重新奪回在中國彩電市場上的主導地位是TCL獲得新生的關鍵之關鍵。從TCL的財報中可見，歐洲和北美市場業務都處于贏利和虧損的邊緣，比如收購之初，歐洲業務贏利，而北美業務虧損，TCL把重心放在北美業務扭虧，而北美業務有所好轉，歐洲業務則出現了大幅度虧損，現在歐洲業務雖然有所緩解，但北美市場的虧損又有所加大。在缺少本土這樣一個戰略后方的前提下，由于缺少對海外業務的戰略性支撐，估計在短期內很難讓歐美市場業務獲得根本性的改善。倒不如先放低國際化的雄心，集中精力和資源真正做好國內市場，而對海外市場保持策略性的投入，甚至以財務回報做為近期的經營策略，戰略投入安排上以國內市場、OEM市場、新興市場、歐美市場依次遞減。
從TCL陸續推出的薄液晶電視、自然光技術、閃聯技術轉讓等行動，以及在液晶模組項目上獲得的地方政府和上游供應商支持看，TCL依然擁有巨大的潛在資源，這是TCL能夠獲得新生的底氣所在。現在來看，TCL應該對中國企業與跨國品牌在液晶電視市場方面的較量失利負有很大的責任。作為中國彩電的領軍企業，正是因為TCL這幾年因為并購深陷虧損泥潭而難有作為，才導致國產品牌在液晶市場上一瀉千里，節節敗退。“解鈴還須系鈴人”，所以我們也期待TCL的重新發力，能夠帶領中國彩電產業收復失地，再攀巔峰。
李東生，而今邁步從頭越。
（來源于作者博客）
