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  • 獵狗“開”公司

  • 責任編輯:cbmag 2008-08-01 08:00:00
  • 文/夜居士
      話說那群脫離了獵人的獵狗們要成立“獵狗公司”,一時間草原上是沸沸揚揚,獵人們咒罵獵狗們的不忠,但最激動莫過于那些長年受盡獵人們奴役的、訓練有素的獵狗們了,它們紛紛從附近趕過來,加入到公司門下。自然的,最初的那群獵狗們就成了老板,它們以各自前日偷偷積攢的一些骨頭加上各自的專長成為了公司的股東。由于充分的信任,大家達成如下口頭協議:有難同當、有福同享、平等對待、各盡所能。
      由于在這片土地上,它們是壟斷經營,因此公司剛成立不久,獵人們就被迫接受這個現實,開始向它們尋求合作了。一時間,生意忙了起來。大家都忙壞了,所有的獵狗每天都在拚命奔跑著,收到的骨頭越來越多,但訂單還是不停地下。
      聽說獵狗公司生意火爆,附近的野狗們也開始靠近過來,獵狗公司也接受下來了,雖然素質低點,但由于適應能力極強,且比一般獵狗更具環境優勢,因此倒也非常合用。業務量和人員增長迅速,訂單的完成質量開始明顯下降,老板們感覺到有必要進行一定的培訓,并制定相應的標準。
      三個月過去了,獵狗公司的員工們都累壞了,懶惰開始出現了。大家確實很辛苦,老板們經過研究,認為需要休整一下,安排一次大型的晚會,同時在今后的工作中安排輪換休息日,以保持大家的斗志。于是,獵狗公司放假三天,獵人們沒有辦法,只好忍受。
      經過三天休整,獵狗公司重新恢復了活力,大家又紛紛開始投入到工作中,一時間訂單完成率明顯提高,老板們很高興。但不久就發現,存在問題,訂單完成率是提高了,但與開頭的兩個月相比,其平均獵取數量下降了許多,原來,許多獵狗們早都開始互相合作了,它們有時會把一只兔子分解成毛皮、兔肉、骨頭幾個部分然后前來交差,而由于老板都很忙,也沒有太多時間仔細檢查,只要是有戰利品就記上,所以會產生這種情況。
      忙碌的老板開始注意到這個問題了,抽了時間專門研究了一下認為產生的根源在于過分的信任!  
      于是老板們從具體的業務中脫離出來,制定了相應的嚴格的規定,并進行了一定的分工,同時不定期的全程跟蹤監督檢查。訂單的完成率明顯提高了。屬下們雖然心中十分惱怒這種行為,但無能為力,只能接受。
      老板們累壞了,過于頻繁的跟蹤檢查,他們自身更加疲勞。于是共同商議下,成立了一只業務監察隊,為了不明顯降低業務能力,他們沒有挑奔跑力最強的和戰斗力最強的那些,而是找了一些業務能力中等偏下水平的進行組建。老板們這下可以休息一下了。
      很多野狗們被淘汰了,因為它們的行為不符合監察標準。還有一些很有能力的野狗不能接受這種工作方式,走掉了,并嘗試另立山頭,但畢竟原來素質較低,缺乏大規模的實戰經驗,所以時間不長,大部分都失敗了,只好回歸為野狗;只有極個別的勉強存活著,且根本不具威脅能力。部分獵狗對監察也議論紛紛,但為了得到大骨頭,它們忍了。
      又過了兩個月,相當數量的獵狗們團結起來,向老板們提出監察隊種種的尋私行為及對其的不滿,并以罷工相要挾,老板們也意識到監察隊的行為存在很大的主觀性,且成本開支巨大。
      老板們又會商了一下,作出決定:
      1.增加屬下骨頭的分配數量;
      2.引進最新的帶有GPS定位的電子考核系統;盡管前期投入較大,但在后期的管理過程中,使用成本很低,且不帶主觀性。獵狗們在更多骨頭的誘惑下,屈服了。GPS果然是個好東西,這下老板們對屬下的行動一清二楚了,解決了過去諸多業績考核不清的問題。
      訂單的完成率和人員的安排均開始到位了,甚至可以按秒計算!屬下們對業績的核算也十分滿意。又是三個月過去了。屬下們開始出現了怠工的現象,有的屬下甚至愿意接受被罰骨頭也要去休假!老板們感到十分奇怪?因為雖然可能累一點,但它們現在每天所獲得的,遠遠超過過去的水平!
      但不管怎么著,這樣下去不行!老板們開始使用末位淘汰,屬下們的工作積極性略被調動起來了一段時間。但由于屬下們忽然發現彼此之爭實際是給自己加上了套索,在內部潛規則運行機制啟動下,兩個月不到,就又回落了。  
      冬季快來了,盡管訂單量增大很多倍,但目標也明顯減少了。雖然大家十分努力,但獵物逐步減少了,沒有了兔子,怎么辦?!長期以兔子為獵物,使獵狗們只擅于捕捉兔子了,為了保證公司生存,獵狗公司也嘗試著捕捉更大一些的獵物,如野牛,但遭慘敗,幾只最能打的獵狗都受了傷!而原來在這方面比較有能力的野狗們早已走得走、散得散了。為此事,老板們之間也產生了矛盾!
      冬季來臨,也要到年底了,獵狗公司對企業全部資產進行了盤點,還好,略有盈存。但在分配時出現了最大的問題:老板們斗起來了!那些當初入股時最多的要求按實物入股數量分配,而入股少的,則紛紛提出自己在公司發展過程中所做出的種種貢獻,要求平分甚至多分!
      指責出現了,有的老板認為公司到今天這樣全是某些老板的用人唯親!連一些城里的叭兒狗都用上了;有的認為公司走到這步全是由于沒有重視野狗的優點;有的認為公司的財務控制水平十分低下,而這都怪那幾只負責這方面事務的老板;有的認為業務管理方面存在很大問題,只注重數量,而沒有注重質量和發展;有的認為,對屬下的高度專業培訓導致產生了一批強有力的競爭對手,而且現在競爭威脅最大的就是那個野狗公司,這全是一些人的錯誤觀念造成的......
      老板們分手了!各自帶領著一些人馬,走了,還剩幾只孤單的沒有屬下的老板和沒有老板的屬下守著幾根可憐的骨頭面面而覷,大家商量著,是就此散了各回各家呢?還是去加入野狗公司?還是重新努力,再創輝煌……
     
     

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