我最大的興趣是工作和生活
文/蔣錫培 中國企業(yè)家協(xié)會副會長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席
企業(yè)其實(shí)是社會的一分子
盡管我創(chuàng)業(yè)初期從無到有，現(xiàn)在有了一定的基礎(chǔ)規(guī)模，在電纜行業(yè)我們連續(xù)12年產(chǎn)銷第一，全球第六，我們還做醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資，是一個相對有規(guī)模的企業(yè)。所有這些我們都非常珍惜，確實(shí)來之不易，但是，我們跟500強(qiáng)企業(yè)相比，跟未來的目標(biāo)相比差距還是很大。我們其實(shí)還走在創(chuàng)業(yè)路上，如何使自己的企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展，確實(shí)需要考量。
首先，今后的發(fā)展方向不能錯，戰(zhàn)略不能錯；第二，制度層面一定要跟形勢接軌，無論是新舊管理制度，還是業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)或者激勵和約束政策，以及招聘什么樣的人才來服務(wù)于企業(yè)都是相當(dāng)重要的；第三，企業(yè)是如何定位的，你希望為自己的股東、為自己多賺一點(diǎn)錢還是還是把企業(yè)看成是社會共同的財(cái)富，辦企業(yè)的最終目是為了社會。
我們兩位殘疾員工是在企業(yè)創(chuàng)辦第一年招聘的，那時候也就二十多個人，只有親朋好友，其中就有兩個殘疾員工，一個是我父母推薦的，另一個是我同學(xué)的弟弟。那個時候我沒有講你要身體好一點(diǎn)，要有什么學(xué)歷，要有什么專業(yè)。我覺得有我們幾個人管理好這個企業(yè)，關(guān)鍵崗位需要有合適的人把握好，后勤的人是做力所能及的工作，他們來沒有什么影響。
但后來跟這個群體有了越來越多的聯(lián)系，才知道他們這個群體有多少大，有多艱辛，內(nèi)心世界多么渴望和正常人一樣，有學(xué)習(xí)、工作機(jī)會，能夠自食其力，而不是讓大家施舍。當(dāng)他們有了一份穩(wěn)定的工作，有比較好的收入和福利，能夠用自己的能力、智慧來獲得報(bào)酬，自食其力的時候，自信也好，開心也好，溢于言表。我為他們帶來了這些，他們比很多正常人都要很珍惜。
做企業(yè)首先應(yīng)該多交稅，多安置人員，支持就業(yè)等，這些都是企業(yè)法定的，少不了的社會責(zé)任。其他的例如資助教育事業(yè)，天災(zāi)人禍發(fā)生你去幫助他們，這些屬于道德層面，你要盡可能，盡自己的良心去做這些事情。
遠(yuǎn)東在這方面是非常清楚明白的，我做企業(yè)就是為了社會。盡管當(dāng)時沒想這么多，只是想生活過得好一點(diǎn)，自己充實(shí)一點(diǎn)。但是，當(dāng)我們的企業(yè)一天天發(fā)展壯大起來，到今天有六千兩百多名員工，已經(jīng)走過20年的時候，我們越來越理解，我們的企業(yè)其實(shí)就是社會的一分子，今天能夠?yàn)楦嗳颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會，為國家做更多貢獻(xiàn)，能夠幫助更多需要幫助的人，這種滿足感、榮譽(yù)感、成就感也是很好的。
企業(yè)家最重要的品質(zhì)是什么？
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有三個業(yè)務(wù)板塊，每個板塊都有一個團(tuán)隊(duì)，都是非常優(yōu)秀、非常專業(yè)的，此外，我們的投資也由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來管理。我們算是業(yè)內(nèi)最早提出主業(yè)+基金的發(fā)展模式，我現(xiàn)在基本上不具體負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、重大戰(zhàn)略決策，人員安排、重要的公共關(guān)系等，我要花一點(diǎn)心思認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高。
我們從開始的時候不是建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，而是建立了一個事業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，也就是說，所有到這個平臺，到這個企業(yè)中工作的人，一定把它當(dāng)做自己的事業(yè)。這套系統(tǒng)全面科學(xué)的管理制度，使得每個人都能有成就感，都能跟他的切身利益掛起鉤來。
企業(yè)家最重要的幾點(diǎn)，一是要有眼光，第二要有膽量，第三要不停止腳步，第四要有相應(yīng)的能力，第五就是非常真誠的性格。多元化和專業(yè)化都是有風(fēng)險的，關(guān)鍵是你有什么樣的資源，有什么樣的能力，你利用這些資源把握這些方向時一定要符合實(shí)際，也就是任何時候都要有一個度。當(dāng)然，一定得在守規(guī)守法的前提下，否則你就置企業(yè)于巨大的風(fēng)險之中。
另外，企業(yè)一定要在不斷創(chuàng)新當(dāng)中科學(xué)地管理，你要把優(yōu)秀人才放到合適的位置，哪怕是一個普通員工，你也要知道他適合做什么。我認(rèn)為方方面面的事情很多，企業(yè)家主要還是要把握方向，要合規(guī)守法，再加上有使企業(yè)不斷發(fā)展的能力，才能使企業(yè)的風(fēng)險變小。
企業(yè)變不變都要死
每個企業(yè)發(fā)展都有不同的路徑，在不同的環(huán)境條件下會選擇不同的方式。遠(yuǎn)東在以往的20年當(dāng)中，有四五次從制度層面的改革是不得以而為之。按道理這么重大的事情怎么可以變來變?nèi)?但是，你企業(yè)創(chuàng)辦了，這么多人跟隨你，你希望對他們負(fù)責(zé)，不希望這個企業(yè)倒下去，所以要變。很多企業(yè)變了以后甚至變出大問題了，幸運(yùn)的是遠(yuǎn)東在一個比較開明、比較務(wù)實(shí)、誠信的環(huán)境中走過來了，所以我非常幸運(yùn)。企業(yè)不變要死，變了也要死，只是什么時候死的問題，500年以后死就是了不得的事情。
我很早就入黨了，1991年就是鄉(xiāng)長助理，1992年是副鄉(xiāng)長，1993年我就是黨委副書記了。共產(chǎn)黨把全中國非常多的優(yōu)秀的人集中起來，能夠幾十年很好地發(fā)展壯大，帶領(lǐng)中國老百姓把一個貧窮落后的國家建設(shè)到今天，是非常了不得的。我們需要這樣一個環(huán)境，需要對企業(yè)負(fù)責(zé)，因此企業(yè)開始創(chuàng)辦時是民營企業(yè)，后來感覺到要做適當(dāng)調(diào)整，要適應(yīng)這樣的環(huán)境，我就把企業(yè)送給政府了，我也就戴起了紅帽子。后來改成股份制，再后來四大國有企業(yè)控股，自己有了一定的股份，員工也有一定的股份，我們成了全國首家合營經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)。但是不管紅頂也好，藍(lán)頂也好，一定要審時度勢符合經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能真正使企業(yè)安全、健康、快速地發(fā)展。
蘇商的特點(diǎn)一是能吃苦、有理想、責(zé)任感強(qiáng)，還有就是有奉獻(xiàn)、冒險精神，這些確實(shí)是蘇商的共同點(diǎn)。每個地方肯定會各有不同，因?yàn)橐环剿琉B(yǎng)一方人，不同的地域文化培養(yǎng)的人多少有點(diǎn)不同。據(jù)我這幾年的觀察和比較，浙江人的冒險精神和風(fēng)險意識比江蘇更為明顯，抱團(tuán)意識也更為明顯，這是需要互補(bǔ)和借鑒的地方。
任何人都是一本經(jīng)典的書
任何人都是一本很經(jīng)典的書，不光看封面，每個內(nèi)頁也都很精彩。無論是馬云、郭廣昌、牛根生，還是朱新禮、李東升等，每一個成功人士的酸甜苦辣、成長歷程，他們駕馭市場的能力、智慧和社會責(zé)任意識都是非常值得我學(xué)習(xí)的。
作為一個企業(yè)家，肯定會跟同事有非常多的交流機(jī)會，至于以會議的形式還是在培訓(xùn)場合跟大家交流是每個企業(yè)都有的。現(xiàn)在，外界對遠(yuǎn)東有一個很好的認(rèn)識，一些活動也叫我們參加，自然而然會叫我去做一些發(fā)言、演講，包括清華、北大、南大等，我還是他們的兼職教授。我認(rèn)為作為一個企業(yè)，我們?nèi)绻軌虺鲆恍┤瞬拧⒔?jīng)驗(yàn)也是一種貢獻(xiàn)。我是力所能及地在做這些事情，沒有刻意想把自己變成一個講師，但是，既然有人希望我能夠講一點(diǎn)東西，我終要把自己內(nèi)心的感悟、成功的做法跟大家分享，僅此而已。
我最大的興趣就是工作、生活。譬如我們今天有一個重要項(xiàng)目，我們今天有一個重大的發(fā)現(xiàn)，我們今天解決了一件非常多的人想解決而沒有解決的問題，這就是我的興趣，也是20多年來我一直在做的事情。如果這些興趣點(diǎn)沒有了，可能我的企業(yè)慢慢就走下坡路了。哪怕是一個技術(shù)問題，一個管理問題，我能找到解決方案把它解決掉，這就是我的興趣。
我該工作的時候工作，該吃飯的時候吃飯，該睡覺的時候睡覺，生活很有規(guī)律。雖然企業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，有很多事情要處理，但是，事情不是一天做完的，很多時候需要把它們兼顧好。因此企業(yè)一直是有序地發(fā)展，同時生活也要兼顧好，不論是父母兄弟姐妹，大家都是互相支持、互相幫助，我的家人也很幸福。
