主持人：袁 鳴
嘉 賓：新華都集團總裁兼CEO 唐 駿
觀察員：國金證券首席經濟學家 金巖石
復旦大學國際關系與公共事務學院 蔣昌健
麥肯錫全球董事 魏 蔚
原微創公司總裁 王 曄
有人把他叫做“中國的打工皇帝”，因為在他上一份工作中，每天的收入達50萬元人民幣，現在的這份新工作，東家給他的薪酬是10億人民幣的天價。
唐駿，新華都集團CEO。1962年出生于江蘇，畢業于北京郵電學院。
1991年 創辦雙鷹、好萊塢娛樂影業公司，發明了卡拉OK計分器和大頭貼；
1994—1997年 任微軟公司總開發部高級項目經理；
1997—2002年 升任微軟全球技術中心總經理；
2002—2004年 任微軟（中國）有限公司總裁；
2004年 正式加盟盛大網絡發展有限公司擔任總裁職務；
2008年4月3日 宣布離開盛大；
2008年4月15日 宣布加盟新華都實業集團任首席執行官。
多次獲得中國年度CEO、十大新經濟人物、十大科技人物、英國廣播公司BBC全球年度人物、美國CNN年度亞洲人物。被微軟公司授予微軟（中國）終身榮譽總裁。唯一一位3次被授予比爾·蓋茨總裁杰出管理獎。
10億是新東家開出的
主持人：對于這份太過輝煌的履歷，各位有何看法。
魏 蔚：我比較感興趣10億是怎么算出來的，也很佩服他每一次跳槽都是轟轟烈烈的。
蔣昌健：我第一個問題是，在經營管理當中，不管是不是跨行業，都有一些共同的規律，而他掌握了這個規律？第二個問題是給他10億，完全是新華都老板的面子工程、一個宣傳的策略，并不關心他到底能做成會么樣？
金巖石：他一直是新經濟的一位新銳，突然間進入了傳統產業。在新經濟拿高薪人們容易理解，在傳統產業拿高薪不僅在中國不容易被理解，在美國、歐洲也不容易被理解。所以這里面我確實也有很多想不明白的事情。
王 曄：我認識他已經10年了。很多人說他喜歡作秀，其實他不是在作秀，這就是他的本色。他本來就是這么一個人，一天到晚有很多稀奇古怪的想法，也特別喜歡把這種想法做出來。
主持人：2008年4月15日下午2點，您正式宣布加盟新華都集團擔任總裁兼CEO，感觸頗深吧？
唐 駿：對我來說這是個重要的里程碑。那天早上我給我最愛的女兒打了個電話，告訴她我失眠了。我女兒跟我說，爸爸你不要有壓力，在我的心目中，爸爸永遠是最好的，我愛你。其實我的失眠更多的是一種激動、一種期盼，期盼著新的事業，期盼著更多的未來。
主持人：大家都很關心您，媒體最轟動的話題是您轉會新華都，把自己賣了10億，足球明星好像也沒賣過這么貴。
唐 駿：你們覺得這個數字大嗎？
主持人：中國的百姓會吃驚。
魏 蔚：這個10億到底是您算出來的，還是新華都算出來的，還是被媒體算出來的？
唐 駿：這個價不是我開的，是對方開的，而且已成事實，也就是說簽約了。
魏 蔚：您為什么會選擇新華都？
唐 駿：做完微軟，任何一家外企對我來說都沒了興趣。當時盛大吸引我的最大的一點是，公司在未來幾個月當中有可能上市。做完上市后，我又在想下一步我該做什么？
主持人：您沒想創業，沒想退休？
唐 駿：這些都沒有想過。因為在我的價值觀里面我一直想做職業經理人。我希望成為中國職業經理人的標桿，我要把職業經理人做到極致。盛大是一個單一的產業，接下來我希望能做多元化的。
10億合同沒有簽年限
主持人：第一次見到新華都的創始人陳發樹先生的時候，什么感覺？
唐 駿：我倆之間按照他的原話說，叫一見鐘情。
主持人：化學反應，電光火石般的？
唐 駿：是的，在男人之間發生這種化學反應其實不多見。然后當他向我提出合作的時候，我用了差不多30秒的時間作了一個判斷，答復是接受還是考慮一下，或者以后再說。
蔣昌健：您30秒下判斷的依據是什么？
唐 駿：第一個依據是我們在這之前花了一個半小時的時間吃飯，讓我讀到了一個最重要的信息，厚道，這是陳發樹先生給我留下的第一個印象。我曾在各種場合說過我最欣賞男人的品質就是厚道。
蔣昌健：就是這一個依據？
唐 駿：不只是因為陳發樹先生的厚道，他也講到了他的實力，他希望能變成中國最優秀的、一流的、最有影響力的中國民營企業之一，和我的價值觀點不謀而合，我覺得這是一個比較好的契機。
金巖石：您在30秒鐘內就做出了一個決定，這么隨機下判斷恐怕有點不像職業經理人的思維方式。
唐 駿：不是的。人家會看我過去的經歷，微軟一做就是10年，在盛大承諾了3年就一定干滿3年，這會讓大家相信我不可能隨便到某一個企業做一兩年就走人，對我的信任度會比較高。
主持人：10億的合同有沒有簽年限，是分10年給還是分3年給，還包含了其他什么嗎？
唐 駿：在我們的合同當中就體現了厚道，還有男人之間那種叫承諾的默契。其實當時他讓我加盟的時候，什么條件都沒開，就說你愿意嗎，我說我愿意。好，剩下的就是時間我來定，至于報酬則由他來定。幾個月以后他才把這個所謂的轉會費呈現在我面前。10億合同是零年限，因為我們在簽字的那一刻，這個已經歸屬我了。意味著我今天加入新華都，如果第二天我離開了，這個也是我的。
王 曄：我挺佩服您的新東家陳先生，因為他這么做既體現了他的厚道，又體現了他的高明。因為他知道他只有這么做才能留住您。
唐 駿：對我真是了解，畢竟一起工作了10年。{分頁}
4個星期收入13億美金
主持人：之前的一份工作日薪是50萬，到底是什么讓您在盛大的每一天都值50萬？
唐 駿：看每一天不值，連我都覺得不值。從早上9點鐘去到晚上9點鐘離開，12個小時，扳著手指算也算不出這個數字來。不值的，肯定不值。但是，我說說另外一個算法。我曾經為盛大做過兩次路演，第一次路演給盛大帶來的直接價值是5億美金，兩個星期。第二次我又做了一次路演，也是兩個星期帶來了8億美金。也就是說我用了4個星期給盛大帶來了13億美金的直接收益。用這樣的算法，會點數學的人都會覺得有一點點值。
金巖石：站在一個盛大股東的角度上，我想問您另外一個問題，您加盟盛大這4年當中，我認為有三個重大的失誤。第一個是上市之后不久就收購了新浪，沒收成，屬于不務正業。
唐 駿：收購新浪對不對？非常對。我們的戰略是希望整合中國互聯網產業。新浪的用戶群體跟盛大的用戶群體非常有互補性，進入新浪雖然沒有達到我們最終的目的，但還是賺了8000萬美金。
金巖石：第二個您做了個盛大盒子，遭到別人反對。
唐 駿：做盛大盒子是希望把我們的用戶群體從現在的互聯網變成未來的手機家庭用戶，所以方向沒有錯，但是出現了一些技術的問題。沒關系，我相信我們今后還會去做。
金巖石：第三個做了一個很大的院線，但是后院起火了，史玉柱起來了，金山也起來了，網易也起來了。就在這段時間里，盛大是從原來行業無可爭議的老大，變成了一個可爭議的老大。您作為總裁，您的貢獻在哪里？
唐 駿：至于盛大的市場份額變小了，這是產業的特征。我們是創意型的產業，在全世界、在中國、在未來，沒有一個創意型的產業可以壟斷整個市場。今天的盛大市場份額占了25%，4年之前可能占了80%，我甚至可以預測未來我們的市場份額還會降低，這是市場的一個特征，但是我們整體的收入在增加，這是產業的特征，沒有人可以改變這個現象。
主持人：曾經傳說陳天橋非常想收購華友世紀，最后為什么沒有成功。
唐 駿：這可是爆料。那個時候我剛剛加入盛大不久，我自己還覺得我的影響力不夠那么的大。我們在董事會上表決時，我給陳天橋的弟弟發了一條短信，內容是，大年，這個收購案我做了一些調研，我覺得這家公司的長期發展性有問題，希望你認真考慮。所以輪到他發言的時候，他就提出了反對意見。等到我發言時，我說我同意大年的觀點，闡述得完全一樣。然后另外一個董事，也提出了類似的看法。陳天橋先生一看這么多人反對，也就作罷。
向比爾·蓋茨請辭離開
金巖石：您身價雖然在漲，但公司是從全球型的企業，到國家級企業、再到現在的地方性企業。你打算怎么管新華都這樣的企業？
唐 駿：我先糾正您一個說法。當我加盟盛大的時候，盛大還是默默無聞，并不是一家全國型的領頭企業。但是經過我們4年的努力，盛大成了互聯網行業當中最優秀的企業之一。就跟今天的新華都一樣，我也希望新華都成為中國一家綜合型的最優秀的、最有影響力的企業之一，這是我的追求。
魏 蔚：我相信您去新華都，人家是看重您之前的資本運作能力和資本市場溝通能力，這個是很有價值。但去了后還是要干實事的，新華都是一個福建的閩商企業，這種企業往往是人治而非企治。您上那準備怎樣大干一番事業？
唐 駿：我希望能建立一套完善的管理體系、管理機制，包括我們所說的公司整體戰略規劃、策略、日常的運營。可能會跟盛大有一點不一樣，在盛大我是輔佐陳天橋先生的。這次去，我給我自己的定位是我要帶領這個集團。
金巖石：新華都的主要經營是零售業，讓我想到了另外一個人，衛哲。他從零售業蹦到了IT業，您從IT業蹦到了零售業，你們兩個人做了一個逆向的選擇，但都是天價的職業經理人。是他的路走對了還是您的路走對了？
唐 駿：我對他不是很了解，但我的路肯定是走對了。
魏 蔚：您這個新東家目前雖然叫集團公司，但下面其實是一盤散沙。您今后在治理這個集團的時候，如何讓它們能夠擰成一股繩？
唐 駿：基于我們的企業文化、公司的治理機制、管理體系的角度上看，應該擰成一股繩。但是就產業本身的發展方向來說，完全獨立發展。
主持人：您當初不是向比爾·蓋茨請辭的，而是向陳永正請辭的？
唐 駿：不，像我們這樣肯定是跟蓋茨請辭的。
主持人：您為什么要離開？
唐 駿：當時因為陳永正的加入，我跟他之間的分工造成了一些對我沒有挑戰意義的工作，所以我選擇離開。
主持人：您覺得自己被架空了？
唐 駿：就像一個蛋糕，我跟陳永正說蛋糕應該是切的，而他的做法是把蛋糕挖空了，主要的東西他想做，剩下的我來做，這對我來說就沒有意義了。加上我這個人簡單，不會去跟他發生直接的沖突，爭斗沒意思，還不如我去選擇一個更好的發展空間。{分頁}
陳天橋和馬云同樣偉大
金巖石：現在有一個熱門話題，就是微軟要收購雅虎了。請站在一個跟職業不相關的角度上，評價一下這次是否能成功？如果成功了，會對中國哪些公司產生什么樣的影響？
唐 駿：第一，我曾經發過郵件給微軟的高層，跟他們說這個收購是錯誤的。互聯網絕對不是2加3可以大于1的格局，千萬不要因為谷歌是龍頭老大，妄想把老二老三捆綁在一起就可以大過老大，這是不可能的。第二，我覺得微軟稍微再強勢一點，這個收購的成功概率就會很大。第三，如果收購成功了，會對中國的一些企業產生影響，比如說一定會給阿里巴巴帶來影響。
蔣昌健：如果收購最終失敗了，比爾·蓋茨后悔當初沒采納您的建議而想招您回去，您會回去嗎？
唐 駿：不回去。微軟對我來說像個初戀的“情人”。對我來說 “情人”是好，但是并不一定要每天跟她在一起。
主持人：好像還有一個收購案，就是盛大收購雅虎中國。
唐 駿：盛大剛剛收購完新浪，現在最缺的就是現金。也就是說我們只收購了新浪19.5%的公司股份，我們要擁有最終表決權，需要51%才能全面控股。接下來只能通過現金的方式收購，所以我們沒有現金了。
主持人：雅虎當初看中的應該是新浪？
唐 駿：雅虎最喜歡哪家公司，新浪，的確當時雅虎想進新浪。但是沒有辦法進，因為沒想到一夜之間，被盛大占了個大盤。所以雅虎立刻派人到中國來跟我們談判，我去了。談判的條件就是現在你們看到的雅虎和阿里巴巴一模一樣的條件，10億美金收購盛大中國40%的股份，然后我們去反收購雅虎中國的股份回來。所有條款都談好了，就等著陳天橋先生來北京簽字。
主持人：后來又出現了什么狀況？
唐 駿：我跟陳天橋先生說，這個談判不錯，10億美金進來多好，但其中有一個條款需要注意。雅虎里面有一條叫做控制權的條款，也就是pass to control，寫得非常清楚，在未來的三到五年當中雅虎有權力來控制盛大。這一條引起了陳天橋先生的異議，他不同意。從商業角度來說，簽下了是件很好的事情。但是從陳天橋先生的角度來說，他是一個有追求、有理想的人，他不希望就因為收購案而把自己的理想追求弄丟了，所以最終陳天橋先生沒有簽字。
金巖石：同樣的決策情況下，就是多了三個英文字母pass to control(控制權)，馬云選擇了，陳天橋放棄了。在這個決策當中您評價一下哪個對？
唐 駿：兩個一樣偉大。
主持人：為什么？
唐 駿：每個人的追求不一樣。陳天橋是追求自己的理想，馬云可能追求的是另外一種東西。
先做人后做事偶爾作秀
主持人：您給我們總結一下，就一個職業經理人進入民營企業，面對這么大的差異，您是怎么適應、生存、發展，然后活得很滋潤？
唐 駿：講一個最簡單的例子，這是我最想跟中國的所有職業經理人說的，如果想去民企，就一定要避免把過去的舊部下拉到這家公司里面來。
主持人：什么理由。
唐 駿：拉進去第一天矛盾馬上就開始了。一個月以后，矛盾就將全面爆發。到最后就沒法收拾。外企可以這么做，但民企不一樣。我進盛大，一個人都沒帶，連秘書都是盛大給我派的。假設當初我帶了一幫微軟的人過去，然后去管盛大的老員工，那樣雖然我跟陳天橋先生之間沒矛盾，但下面肯定會有矛盾。下面矛盾一出來了，肯定會說這是我帶來的人，矛盾就會變得更復雜。
主持人：再說說您跳槽的秘訣？
唐 駿：頭幾個月很難做。第一我覺得跳槽一定要給自己未來一個增長的空間，不能說從微軟跳到另外一家同樣的外企，這不叫跳槽，只是為了一份更好的薪水罷了。跳槽是為了個人的發展，比如說我是一家中國區的總裁變成一家上市公司的總裁，再變成一個集團的總裁，這就是一個變遷的過程。第二是一個人價值的提升，因為我們畢竟處在一個叫經濟市場型的社會。
主持人：最忌諱的是什么？
唐 駿：千萬不能在一個低谷的時候跳槽。就像當年盛大處在低谷的時候，那個時候絕對不能跳槽，否則注定失敗，別人一定會降低我的價值。這個就是跳槽的秘訣所在。
主持人：要作為像您這樣成功的職業經理人，做人占到百分之幾，做事占到百分之幾，作秀占到百分之幾？
唐 駿：我總結是，先做人，后做事，偶爾作秀。
蔣昌健：我從您的性格當中推算出兩個字，包裝。您是一個比較愛惜自己的羽毛的人，愛惜羽毛是天性，厚道是包裝。
主持人：您心目中最想成為哪位的偶像？
唐 駿：我最想成為的就是里根。我喜歡做大事的人，當年我放棄我自己的軟件公司投奔微軟，一個最重要的目的就是我想做大事。因為我知道我的軟件公司做不大，我不想過這樣太簡單的人生，我希望做大事。我覺得里根是一個做大事的人，但他又是一個腦子非常簡單的人，還會作點秀，最重要的是我欣賞里根的樂觀精神，非常陽光，這也是我推崇的一種性格，據說還比較厚道，所以我喜歡他。
主持人：送出一句祝愿的話。
魏 蔚：一下子拿到了10億轉會費，這是一個非常高的價碼，我希望在今后的路上，您還是能夠保持一顆平常心，很平和地、很開心地走下去。
蔣昌健：在一個單位里面往往有三個領導人。一個是黨委書記，通常我們稱之為企業的創始人；還有一個行政首長，就是所謂的職業經理人；還有一個人也很重要，就是工會主席，因為他要協調上與下、左和右的關系。所以您給我的印象是帶有工會主席的心態，但是扮演了行政首長的角色。要做到這一點的確可以稱得上厚道，不帶人到新的地方去，不擠人，分工明確，您有很多的經驗可以在新的集團公司里面去共享和分享，但是不要用這個去壓制人。還有不要否定新華都一路走來所取得的成就和這批老臣們的貢獻，最后不要有半途而廢的打算。
金巖石：不要操之過急，在新華都還沒有準備好前。
