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  • 做人標準越來越低,做事就會越來越復雜

  • 責任編輯:cbmag 2010-07-04 08:00:00
  • 做人標準越來越低,做事就會越來越復雜
    文∕陽光壹佰置業集團總裁  易小迪
      在我認識的同行里面,很多成功的企業家到了40多歲就功成身退,或者去上MBA,或者上PE投資班。其實是他在做企業里面碰到了問題,或者碰到人生的困惑,最主要是企業壯大以后選擇人生的目標、企業的終極目標到底是什么。
        我們陽光壹佰集團也有同樣的經歷。中國房地產行業這十幾年來經過高速發展,從1998年到2010年,12年時間,規模增長12倍。這是非常高速發展的行業,但也是價值觀比較混亂、比較多元的行業。這個行業本身對外的形象也不是很好,做房地產行業的同行也在反思自己的問題。
        我從事房地產行業已經接近有20年歷史了。最近五六年時間,我們的企業進入了一個緩慢發展的徘徊期。企業到了一定規模,碰到一些天花板,我們做企業的天花板還不是市場外部原因的限制,有很多源于內部管理、發展戰略和企業文化問題。當然也有人說,可能是發展的問題,做房地產的沒有搞好社會關系,在中國你可能就會碰到天花板,或者你沒有抓住暴利機會,就會碰到天花板。這些都是外部因素,最重要是內部因素。
        企業做到一定規模之后,我一直在想如何克服兩個問題。第一,如何先把企業做好,然后再做大。什么標準才是好的企業。第二,如何把一個企業先做簡單了,才能做大。這兩個問題一直在困惑著我。
        為了把企業變成現代化的企業,一個規范的企業,我們請了不少專家、咨詢公司來給我們咨詢,提供很多建議,我們也選擇了很多好的企業去做標桿、去學習。    在這個過程中,企業的效率并沒有得到明顯改善。流程越來越復雜,管理制度規范了,但人的積極性被壓抑了。企業越做越大的時候,不能調動每一個人的積極性,包括很多大企業病,在我們這里都出現了。
        所有這些問題里面,包括出現管理效率的低下,出現了企業管理之間這些漏洞,甚至出現不正之風的時候,我們也想到了企業文化的重要性。所以在很多年前,我不斷說,要建立有價值觀的企業,有企業文化的企業。我一直說一句話,價值觀有多高,在未來的路上就能走多遠。但是在推廣企業文化、推廣價值觀里面,跟企業現實的管理往往是兩張皮,或者說我們沒有找到一個良好的企業文化跟企業管理結合。時間長了,有些人還懷疑。說你老強調這些東西,耽誤了企業發展。你看有些人更適合這個潮流,更適合這個社會,比你發展還好,所以在做企業文化的時候,得到員工的信任和了解,還需要一個很好的方法和感召力。
      實質上我理解做企業一個是做事的標準,一個是做人的標準。我們做企業忽視了對做人標準的提高,如果做人的標準越來越低,那我們做事就會越來越復雜。我們現在做一個項目,做凈值調查要做很長時間,簽一個合同要簽很長時間,這是因為我們對人的信任度下降,對員工的信任度也在下降。當我們對員工的信任度下降的時候,員工對企業的信任度也在下降。這個方面大家走得非常累,沒有真正的解決之道。
        如果我們把做人的標準提高,我們每個人都能主動約束自己,能夠自覺為企業負責任,其實很多做事的標準就可以大大簡化。當我們不斷提高自己做人的標準,經營才有基礎。我后來從這個哲學理解,現在很多人你認為他在做壞事,而他自己不認為他在做壞事才會去做。如果他自己也知道是做壞事,那他就會有羞恥心,就不會做這個事情。當今社會人的道德標準在下滑,當人以這種手段去做企業的時候會非常困難,企業管理很難解開這個死疙瘩。如果提高了做人的心性標準,他知道哪些應該做,哪些不應該做,他有懺悔之心,那管理企業一切都會迎刃而解。
        提高人的心性最主要要從“真”字上下工夫,要說真話,做真事。中國企業做大之后非常大的一個問題就是說假話、假信息比較多,所以造成我們之間互相不信任。因為多年來大家養成一個習慣,在匯報工作里面,說和做已經產生脫節,已經產生言行不一致的行為,并且不把這個行為當成一個缺點,能跟領導做好匯報,認為是一個優點。實際長了,管理上的毛病就非常多。
      我們自己做一把手,你能不能做到自己一切行為、一切工作費用都是透明的,一般都做不到。自己做不到啊,要求別人做到,這是比較困難的。我們從這個方面來做的時候,最大的阻力往往在于企業管理層。
      我們做房地產,原來企業里都有小金庫,當我們下命令取消小金庫的時候,反彈作用非常大。沒有一點小金庫,我們請客吃飯用什么?包括我們前一兩年,大家知道賣房子的時候,碰到最多的時候就是打折,每個人都有一個打折的權利。我們后來取消打折權利,也是反彈不得了,真正下決心做到了,沒有這些東西,那一樣經營,沒有影響企業發展。反過來說,取消這些問題之后,你解決了很多問題,把管理變得簡單了。這個很需要勇氣,尤其中國的企業需要從一把手做起,這是唯一的選擇。你自己做不好,想讓別人做好,這是做不到的。即使你做好了,下面去做,那還是有情緒的。比如公司規定不準買豪華車,出差要坐經濟艙,如果沒有特殊要求,不能住豪華賓館,很多人不理解,我就說連稻盛先生這么大年紀,出差也坐經濟艙,我拿這個例子教育大家,這個決心下了之后,慢慢去引導大家。
        做一個好的企業,做到透明的經營,做到私心了無,只要你付出不亞于別人的努力,你就能獲得一個更光明、更持久的成功,你才能獲得成功之后人生的快樂、人生的尊嚴。

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