每個人都不要去仰望別人的高峰
文∕皇明太陽能集團總裁 黃鳴
1982年的時候，我作為石油大學的畢業生，做石油機器設備的研究。那時候覺得石油雖然只有幾十年的壽命，我到退休的時候還有的干。可是有了女兒以后，1986年就干不下去了，心里的負罪感不得了，從1987年開始轉入地下太陽能的研究一直到現在。1995年辭去公職，正式創辦皇明太陽能企業的時候，那時候我37歲了，已經屬于不太好創業的年代。但為什么這么干？就是再也承受不下去了。開始是為了女兒，后來發展為為了下一代。“為了子孫的藍天白云，你應該用太陽能”這句口號很多人都記得，這是至今我用的最好的商業口號。這些案例都間接或直接佐證了稻盛哲學。
現在簡單說一下競爭力和創新。太陽能是非常新的東西，什么東西都是新的，創新對太陽能的發展是非常重要的。我總結出來創新要有幾種力。企業創新主體或者個人，首先有一個內驅力，其次是有一個外推力，同時有外阻力和內阻力。怎么使內驅力和外推力達到最大，怎樣減少外阻力和內阻力呢？我發現真正的內驅力只有跟個人最深刻的最簡樸的一個感情，包括對自己家人，對自己生長的地方，國家、民族，尤其是消費者。就像一開始，別人都不懂太陽能，不知道太陽能怎么回事的時候，他竟敢買你的太陽能，簡單的感恩回報之情，就使你有巨大動力把太陽能做得更好，把服務做得更好。
我說到“三情”，第一情就是熱愛之情，對自己女兒、對自己同胞的熱愛之情，對民族的熱愛之情。第二個是敢于回報之情，無論是你的家人、國家、地區、這個時代，尤其是消費者，你必定要回報，否則會帶著遺憾離開這個地球，那是最慘的事情。這種動力是很強的。第三個情是人之常情，我們中國有很多做人的哲學，己所不欲，勿施于人。如這種同理心、同情心恰恰組成了一個企業的核心理念、與核心感情，尤其是企業的核心信仰。
我準備建一座多宗教的、環保的教堂
后來我們又提煉了一個東西，就是信仰。因為文化大革命把我們很多信仰打碎了，怎么辦？我們要重筑信仰。在太陽谷當中，我正準備建一座多宗教的教堂。我走遍世界很多地方，發現很多生態環保建筑，但沒有發現一個教堂是環保生態的。那是離上帝最近的地方，但又離環保那么遠，這點是矛盾的。企業家的使命就是把不和諧轉化為和諧，雖然我用自己的力量做了一些事情，但是感覺非常痛苦，太少了。如果我對我非常敬仰的稻盛先生還有什么額外要求的話，或者強烈呼吁的話，亦如我對中國商界領袖李嘉誠提出的呼吁，請他在他的企業里，在他開發的房產當中，多用太陽能。雖然您也生產太陽能，也是全世界領先的，但是在使用方面，我覺得還不夠。這61個分塾能不能都用太陽能，不僅僅用你的光伏，也用我的光熱，也用全世界生態環保所有的技術，借您的影響，我們再做一次斗爭。謝謝。
最重要的創新和創新力來自于一個人的好奇心、求知欲、創造欲。在來的火車上我碰到一個男孩的母親，她說她孩子從國外回來以后很驕傲，她老打擊他，現在不驕傲了，但是學習勁頭降低了。她問怎么辦？我說沒別的辦法，只能告訴你不怎么做。就像米開朗基羅說的我去掉一點東西，去掉你對他的打擊，別的隨便你怎么做都是對的。我們現在對我們的兒童，對我們的青年，對我們的大學生，對我們的員工，對我們的下屬，我們打擊太大，尤其我們現在的教育體系，壓抑了他們的創造性、求知欲、好奇心。這一點是中國特別的情況，我從這個角度呼吁，救救我們的孩子，救救我們的年輕人，他們已經沒有創造力了，沒有活力了。這也是我比較大的困惑，雖然我做了一些所謂成功的事情，在這方面也啟發了一些人，但我覺得差得很遠。
還有創新的外拉力——名和利，大家也不要仇視名和利。利他，又說要多賺錢，這個事情矛盾嗎？其實不矛盾，還是一個選擇的問題。有100個生意，其中95個是有害的，但必定有一些既利他又利己。我們更多講道學，講純道德的東西，對中國這個思想混亂的國度來講，可能會引起誤導。也許大家在這兒熱情澎湃，但是回到自己企業的時候，面對那些困難，面對環境和盈利，客戶利益和自己利益，員工利益和自己利益對立的時候，又不知道該怎么辦了，又沉淪了，這種情況太多了。為了自己，必須利他，這對中國的事情可能更重要。我坦白，一開始無論是為了自己的夢想，為了自己女兒，為了自己盈利，或者為了自己的小團隊，我的出發點是這個。但是我只明白一個道理，若想利己，必先利人。尤其是利環境，利未來，可能賺的錢更多，這就是競爭力或者物以稀為貴的東西。
我創業是為了子孫后代的藍天白云
內驅力，我以我的案例來講，我們創業從1995年開始，搬了十幾次家，真正的內驅力是什么？就是為了子孫后代，為了女兒。我創業的時候有一句話，看到我太太在柜臺上買一個首飾，買一點化妝品都那么猶豫，我自己心里就難受。一個男子漢連這點都做不到！我當時也說了一句名言，創業除了為了那個藍天白云之外，還為了讓自己的家人在買她心愛的東西的時候不猶豫。
我講過一個故事，我的第一桶金不是太陽能，而是石油。我私下設計了一個油田井隊的余熱利用裝置。當時看到很多工人冰天雪地的很難受，設計了這么一個東西，賣給了井隊。第一個是五萬塊錢，賺了兩萬多。后來我發現一個油田有幾千個鉆機，可以賣幾億、幾十億，但是銷售的時候遇到問題，當時采購方的頭頭們說你賣5萬，我給你20萬，除了那5萬，剩下的咱們分。我算了算，覺得不劃算，我除了賺幾個億，還賠了幾個億，還把自己送到監獄里去，我女兒怎么辦？后來覺得這個事沒有前途，開始做太陽能熱水器，個人裝了400多臺，和別人合伙裝了1000多臺。動力就是兩條，一個是女兒的藍天白云，第二個就是讓妻子在柜臺前不猶豫。如果說還有別的，那就是讓中國立于世界民族之林，受到公正的待遇。我經常出國，因公出國的時候，我們的人泡方便面，為了省點錢買日本的家用電器。憑什么他們能造？我們不能造，我當時不明白。到現在我非常服氣，我們有很多精密的東西，比如攝像機、照相機，泱泱大國，我們未必在這個產業上跟別人扎堆，未必造同樣的攝像機、照相機，但我們要有讓自己賴以生存和讓后代自豪的產品、產業、技術，這是我們奮斗的動力。
搬了8次家，這些家都是破破爛爛的。我拿這張圖在外面忽悠了好多年，我說奧運建筑都是不節能的，我就挑戰奧運，太陽能鳥巢，太陽能水立方，太陽能鳥蛋，太陽能貝殼。這個大概用了五年時間，在全世界講，沒有辦法，只好自己干。我有一個感悟，夢話千變成現實。這是當時建設的過程，現在這個樓已經成為世界最著名的太陽能建筑，大部分都是太陽能采暖制冷、部分供電，只用常規能源的十分之一。我用這張圖挑戰世博夜景，因為它的電都是常規能源，我的電都是可再生能源，一部分還是用的京瓷產品。
這是太陽能的水立方。十大太陽能建筑，我已經建成了九個，這是中國龍。唯一太陽能鳥蛋沒做成，沒錢了。世界太陽城大會的組織者都是一幫退休的國際太陽能學會的副主席、理事，他們支持我在德州和市政府、省政府一起開世界太陽城大會。這就是大會的主會場，前面的樓是主接待場所。這十年間，我在自己3500畝的地盤上建了100萬平方米的太陽能建筑，有學校，有賓館，有總部，有會議中心。但凡有點責任心的企業家都辦學校，我也不例外，辦了一個太陽能方舟，太陽能人才搖籃，有三校一中心。現在在校人員常規是2000人，短訓是1000人左右。我們在世界上推廣太陽能，這是太陽能長城，這是生產線。這些全自動生產線是我們自己研發的，我現在有1000多人的研發隊伍。我們是從零開始的，用十年到二十年的時間走完人家半個世紀的產業發展之路。
每個人都不要去仰望別人的高峰
每個人都不要去仰望別人的高峰，因為自己也在高峰上。各位都是高峰，僅僅如此還不夠，你要把你的人提拔成高峰，或者把他們看成高峰。我們中國人受日本企業、日本文化影響很大的還有大松博文。這些樓都是我們一個個建起來的，這充滿了宗教、文化、歷史、文明，包括延安窯洞，這是太陽能的體育場、教工宿舍，還有電子大廈，還有青島的國際可再生能源大廈。世博建筑出來，他們就跟我一起游戲世博。其實這并不是游戲，世博之后，我肯定要建幾個。但是一流的企業，不應該侵犯知識產權，一定要在法律允許的范圍之內。我為什么要走鋼絲，要傍大款？我實在無奈，我本人就是一個堂吉訶德，風車是誰都不知道。
我們現在正在改變一個世界，由能耗工廠變成能源工廠。我的理念是需求改變美學，當能源危機的時候，很多過去非常復雜的建筑變成能耗建筑的時候，我們就要簡約。簡約不僅僅是現代美，而且是功能美，功能決定時尚。
另外是敢為天下先。如果一個事業能夠跟文化、美學、工藝、歷史、宗教、教育、環境、資源保護加在一起的時候，你閉著眼都能賺錢，而且賺幾倍的錢。因為每個要素都可以給你的利潤做貢獻，如果賺文化的2%，工藝的2%，教育的2%，你有多少個要素都可以加起來，結果就是豐厚的利潤加不朽的榮譽。
當我在倫敦愛丁堡觀賞他們建筑的時候，我心里非常震撼。今天就是明天的歷史，當我們被別人的歷史文化震撼的時候，我們想我們能給后代留下什么？這是我們企業家要思考的問題。凡是有貢獻，一定要相信天地間自有公理在，自有神明在，自有公平在。當你貢獻那么多的時候，不知道錢從哪兒來。大家都在探討管理的技巧、技術的時候，我們恰恰忘掉了這些管理大師、這些經營大師他們背后的心靈力量，這就是英雄的情懷，這是我們真正能做大事業的根本。有了這種英雄情懷，然后你會去學習，你會謙恭，你會執著，你會創新，你會想一切辦法，你會調動一切力量，這是真正做企業的原點。
