企業要做專、做精、做優才能做久
文/孫曉華 全國工商聯副主席
未來十年，我們的企業無論在國內領軍，還是世界領軍，關于“領軍”本身就有一個界定的問題，總結起來，一個是高度問題，一個是角度問題，一個是尺度問題。
高度決定視野，高度決定空間，高度決定世界，你站的多高，看的多遠，想的多深都是其中的關鍵因素。談到中國經濟的發展，中國企業的發展，我們可能不能忽略一個事實，盡管我們的企業在不斷做強做大，但是到目前為止，如果按照進入世界主流市場，擁有相當規模，通過自主創新，打造品牌，你所銷售的產品有很高的回報率，或者有很高的利潤，能夠在行業和產業起主導作用，這樣定義的話，到今天為止，我們中國的企業不管是國有的、民營的，還沒有真正意義上的世界一流企業。盡管剛剛世界五百強，中石油已經登頂了，但那是因為國際金融危機的影響，別的下來了，我們上去了。如果真正按一流企業的標準嚴格來講，我們還是幾乎沒有。
這就需要有一個目標，我要做什么樣的企業，有這樣的高度才能有不懈奮斗的動力。如果說我為了掙錢，為了辦個企業養家糊口，為了有點錢花好交朋友，過點舒心日子，那簡單多了。所以一個人的目標有多高，他實現的價值往往有多大。
角度應該和高度聯系，我們應該從自己的企業定位考慮一些問題。一個企業做到今天確實相當不易，全國工商聯還得向企業家致敬，向民營企業致敬，我們都認為民營企業家是最可愛的人。因為沒有企業家，我們的社會不會是今天這樣，黨的政策再好，沒有人干，沒有人吃苦，沒人努力，就不會有今天的成就。企業做到今天必須把自己企業的發展同國家、社會、人民聯系起來，在自然災害、國際金融風暴中民營企業確保不裁員，不減人等強烈的社會責任感。
現在一個很大的問題，國家在不斷富強，經濟社會不斷發展，但是貧富差距越來越大，如果企業家把自己的企業同國家、社會的進一步發展、人民生活水平的提高緊緊聯系在一起，把辦企業當做自己畢生的事業去做，那么，企業家的動力會更大。
接下來就是尺度了，尺度是什么意思？什么叫成功？在合適的時間做對了事那就成功了，為什么好多企業家失敗了？他可能在不合適的時間做錯了事。交朋友也是一樣，交對了朋友，終身受益。所以不要一味考慮做大，像唐萬里的德隆集團就是很典型的例子，很多企業家認為這樣的企業好，我看過之后卻認為這個企業早晚要垮，很多人會說你怎么這么講，我說他就老想著大，這不行，一定要想著做專、做精、做優，做強、這樣的基礎上做大才能做久。
現在專業化的分工越來越細，你不可能報答天下，你把哪一方面做專了，做精了，領先了就可以了。這個尺度拿捏當然不太容易，需要工夫。所以現在聯想和蘋果競爭，要做手機，尺度一定要掌握好，千萬不要說別人比我大，我得超過他，你一定要在專業化水平上超過他，那樣才能領軍。一定要站穩腳跟、穩扎穩打、步步為營，有條件有機遇的去實現突破。
我去一些地方他們老問去年的銷售額多少，今年是多少，目標是什么，你怎么不問另外的問題？第一，你主要是做什么的？有的企業真說不上來，因為他沒有主打的東西。第二，終端產品是什么？因為要靠產品占領市場。金融危機對于我們國家來說，最有價值的就是能夠讓我們稍微停一停、緩一緩、想一想自己存在的問題。我相信大多數企業會越走越好，我也衷心祝愿我們的企業，特別是民營企業能夠有更加輝煌的未來，現在的機遇很多，關鍵是大家要把握好。
（本文是孫曉華在2010年第九屆創業中國高峰論壇上的講話，有刪節）
