王振滔：企業(yè)家要懂經(jīng)濟政治學
文/本刊記者 侯耀晨
我去北京友誼賓館等王振滔時，看見不少出家人進進出出，原來那一天有中國佛協(xié)的一個會在這里召開。
此番盛況讓我想起講禪宗管理學的吳甘霖老師，兩年前，當全球金融危機爆發(fā)時，正是他介紹我跟王振滔認識。
時隔兩年，在這樣氛圍下重逢，真是別有一番滋味。
此時，跟企業(yè)家有關(guān)聯(lián)的高官，跟高官有牽連的企業(yè)家迎來金融危機之后的又一個道德與法制的寒冬，其中代表性的案件就是黃光裕案，而寒潮襲來的背景，是不斷升高的基尼系數(shù)，和中國社會階層日益加劇的貧富分化。
也就在此間，中國商人雜志社推出“中國仁富榜”，王振滔在嚴格的評選過程中，榮獲“中國十大仁富人物”稱號。
中國仁富榜之所以倍受關(guān)注，是因為它第一次將企業(yè)家對公益慈善事業(yè)的創(chuàng)新和貢獻作為評價企業(yè)家社會價值的重要指標。王振滔之所以入圍，除了他的“仁富指數(shù)”（企業(yè)家公益慈善捐獻與個人財富總額的比例）名列前茅，還在于“王振滔基金會”的創(chuàng)造的公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。
如果說中國改革開放三十年來，主要推崇企業(yè)家群體在國內(nèi)外的“可持續(xù)的賺錢能力”，那么三十之后，也就是在2010年之后，中國企業(yè)家群體“可持續(xù)的花錢的境界”，將成為一個企業(yè)家是否應(yīng)該得到足夠尊重的社會評價指標之一。
二十多年前，當溫州商人對制鞋行業(yè)避之唯恐不及時，王振滔選擇了繼續(xù)做下去，并通過“三把火”成就了奧康傳奇——一次是放火燒掉假冒的奧康皮鞋，一次是同樣是在杭州點燃奧運圣火，另一次是跟歐盟持續(xù)數(shù)年的官司。
這一次，當中國企業(yè)家群體進化史進入“觸及靈魂”的層面時，王振滔同樣趕了個早集。在友誼賓館，由于連日的感冒，王振滔說話有點困難，但他關(guān)于公益事業(yè)，關(guān)于企業(yè)安全等問題的看法卻是發(fā)人深省。
做慈善是想把愛心變成一種傳遞
《中國商人》：很多人說王振滔慈善基金會是有創(chuàng)新性的，你怎么理解這個創(chuàng)新？
王振滔： 企業(yè)需要創(chuàng)新，基金會也一樣需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能做強做久。你把基金會創(chuàng)新了，把愛心變成一種傳遞，意義就不一樣了，有一天即使你不做了，別人還可以做。
我算了一下，四年以后，我們的基金大概可以幫助一萬多名學生。一萬多名學生中的10%就有一千多名，哪怕是1%也有一百多名，這些學生是有條件幫助別人的。有1個人做事，都可以把愛心不斷傳送下去。而如果憑我個人，我捐的再多，還是不可持續(xù)的。如果基金會不是由于我個人而是其他原因做不下去了，這是不可持續(xù)的，而現(xiàn)在的模式不存在這個問題，我不做也沒關(guān)系，其他人可以做。
《中國商人》：基金會也要具有可持續(xù)發(fā)展能力。
王振滔：是的。我們對基金會的宣傳是讓別人理解這個事，別人不理解會有人認為是宣傳我個人。對于我來說，宣傳我個人沒有意義，就是一種愛心的傳遞。
我前幾天剛好參加了一個同學會——華夏同學會，聚會的都是商界大佬。我們這個同學會并不是大家簡單地聚一聚，它還有一個任務(wù)就是為愛佑華夏慈善基金會捐款。騰訊捐了一千萬，比亞迪、萬科等等都捐了。到今天為止，我們幫助治療了五千名先天心臟病患兒。大家捐款首先要看，做這個事情有沒有意義，如果沒有意義，大家也不會捐錢。其次就是這些錢捐出去以后，資金是不是能到位，捐給哪些人，每次捐款每個人都要落實，每個人都要監(jiān)督。更重要的問題是要持續(xù)去做。所以從明年起每年捐助一萬個人，每人一萬塊，加起來就是1億。這1億資金全部來自于同學會的企業(yè)。
愛佑華夏慈善基金會是由企業(yè)家發(fā)起建立的慈善基金會，該基金會是由國務(wù)院審批，現(xiàn)已成為世界上最大的救助先天性心臟病患兒的慈善基金會。基金會成立至今已救助先天性心臟病兒童幾千例，并榮獲“中華慈善大獎“。在救助先天性心臟病患兒的項目中，在愛佑華夏慈善基金會，我們每個人身體力行，朱新禮為基金會“華中大使”，分眾傳媒董事長江南春為“西北大使”，阿里巴巴集團董事局主席馬云擔任“華南大使”。馬云曾經(jīng)為此笑談自己不差錢：“捐錢對我來說是小事，花時間、精力關(guān)注對我來說才是大事。”
{分頁} 二十年，在杭州放了兩次火
《中國商人》：你引導奧康走過這么多年，中間發(fā)生了標志性的一些事件，您是怎么樣看待這些事件的？
王振滔：做企業(yè)都是從小開始，小的做多了，就變成大的了。如果出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)型那就說明企業(yè)出問題了。說到企業(yè)的智慧上，其實對于我們來講還是扎扎實實做小事，沒有大的智慧。今天坐在這里，大家要么繼續(xù)做企業(yè)，要么就不做。就像當年，我們聽到一些風聲，要封殺溫州鞋。對于我們來講，我們是賣鞋的，如果不做，那就去做電器，就像現(xiàn)在的正泰，而如果他在做的時候，我們不能跟風。
《中國商人》：當時你們的選擇屬于少數(shù)人的選擇，多數(shù)人如果不能立刻見效，馬上轉(zhuǎn)行做別的生意去了。
王振滔：從我人生角度來講，第一步跨出去了，去做鞋，那就要不怕這種選擇，一做就是十幾年。1987年有人放了一把火燒我們溫州的假冒鞋，到1998年我們已經(jīng)是中國鞋王，又有很多人來假冒我們的鞋。如果我們也成立一個打假隊，一個企業(yè)去打假，只是一小批人，假冒的人太多了，你打不過來。
12年前我們從一個不知名的品牌，經(jīng)過努力成為一個知名品牌，成為中國鞋王，這時候，如何來維護自己的品牌？怎樣花最少的錢把影響做到最大？有人說12年前是人家在杭州燒一把火，后來我無意中說，那就干脆去再去燒一把火。原來這把火是別人燒我們，現(xiàn)在再去燒別人假冒我們的。所以在1999年12月15號，我們在杭州市武林門外燒了一把火，一夜之間一百多家媒體前來采訪。這是站在維護品牌角度講，我們做的一件事。
又過了十年，也就是2007年8月8號，離奧運會還有一年。那天我在北京參加奧運的活動，剛好杭州同一天舉辦一個同樣的活動，我認為杭州的活動比北京重要，所以還是參加杭州的活動。為什么呢？因為20年前，由于溫州人不誠信被別人燒掉了假冒鞋子，20年后，我們在杭州同樣的地方武林門外，我們分別宣讀誠信宣言書和品牌倡議書，并與省市領(lǐng)導一同點燃“誠信之火”和“品牌之火”。
《中國商人》：你堅持在杭州點這把火？
王振滔：對。這把奧運之火同樣離不開誠信，如何通過奧運讓我們自己的品牌走出中國，走向世界。前兩年金融危機中，外貿(mào)出口、國內(nèi)經(jīng)濟整體上不是太好，而我們的增長卻很快，特別是在2009年，我們銷售增長20%多，利潤增長7%。很多人不會相信，認為我要么是預算做錯了，要么就是我有問題。我說沒有錯，奧康又不是上市公司，增長的利潤都是自己的。
奧康能夠?qū)崿F(xiàn)逆市增長最重要的原因是我們?nèi)ツ暝诔杀镜雀鞣矫婵刂谱龅孟喈斣鷮崳偣补?jié)約了6100多萬。更重要的原因是2008年我們在奧運之前花了一大筆錢，它產(chǎn)生的效果到2009年才顯示出來，所以我們的利潤增長跟奧運的宣傳也有關(guān)系。這些年我們一點點去做，奧康從一開始大家不認可，到1999年得到社會的認可，到今天，奧康的知名度、美譽度都有一個上升的過程。
《中國商人》：通過這兩把火，是想說明什么嗎？
王振滔：七八年前，當時溫州市政府本來要在溫州市建一個白鹿公園，從某種意義上說，這個公園就是一個誠信公園，用來教育民營企業(yè)、教育年輕人要以誠信為本；對溫州有貢獻的企業(yè)家、名人，建一個企業(yè)家誠信墻；要造一口鐘，用來警示曾經(jīng)做過不好事情的人、也用來提醒將來的人不要這樣做。當時我跟市長請示，這個鐘由我們來造，造一個全國最大的銅鐘。這個鐘每年要敲兩次，一次是8月8號溫州的誠信日，這一天要警鐘長鳴，讓溫州人永遠記住8月8號這一天；另一次就是農(nóng)歷三十夜，因為在市中心，敲這個鐘大家都能聽見。后來政府人事變動，這個鐘的事情就擱置了下來。回頭去看，我認為當年溫州需要這樣的誠信精神。
溫州這幾年企業(yè)也好，財政收入也好，發(fā)展勢頭都不錯，也許在這個過程中，很多人還是會走老路，犯原來的錯誤。所以二十年后的這把火，同樣還是警鐘長鳴，讓大家知道，原來我們曾經(jīng)有過這樣不誠信的事情，不能再犯原來的錯誤。當然這個事情對我來講也是個機會，剛好把我們奧康的品牌帶進去，奧康的核心價值觀，第一個就是誠信，然后是創(chuàng)新、人本、和諧。
《中國商人》：誠信、創(chuàng)新、人本、和諧這是企業(yè)的根基。
王振滔：這也是我的座右銘，是我們企業(yè)的游戲規(guī)則。
{分頁} 現(xiàn)在賺錢變成了一種責任,做企業(yè)永遠沒有退路
《中國商人》：如果說十年前別人燒來自溫州的假冒鞋，十年后，奧康燒別人假冒的奧康鞋，又一個十年把它變成世界性的火炬，這是奧康在品牌成長方面的案例。那么另外一個就是當中國制造業(yè)和國際制造業(yè)進入激烈競爭時期，你和歐盟的官司，這是又一個轉(zhuǎn)變。有網(wǎng)友說，當一個中國企業(yè)和歐委會干起來時，其實是王振滔一個人在挑戰(zhàn)歐委會的游戲規(guī)則。
王振滔：我沒有這么大的能量。
《中國商人》：當然這是網(wǎng)友們對你的一種贊譽。我覺得中國制造業(yè)什么時候能夠跟歐美制造業(yè)進行平等競爭，這是一個很重要的問題。
王振滔：我認為歐盟這次采取的行動對我們中國企業(yè)來講既也有利也有弊，當然對于這個行業(yè)來講是有弊的，但對企業(yè)來講卻有利有弊。如果中國的企業(yè)再繼續(xù)做這些低檔次的產(chǎn)品，再去出口影響中國聲譽的產(chǎn)品，可以說中國的企業(yè)永遠做不大。因為確實有一大批企業(yè)為了個人利益，損害了國家和行業(yè)的利益，不然歐盟怎么會對你反傾銷呢？如果說每個企業(yè)做事都比較規(guī)范，它怎么會反傾銷呢？所以我認為這一次反傾銷其實是幫助中國把一些不好的企業(yè)砍掉了，如果中國每家企業(yè)都能走出去，那每個企業(yè)都會是一棵草，而不是樹，它的規(guī)模做不大。
但是站在行業(yè)的角度，我一定要出來維護我們行業(yè)。從國家和民族的角度，我們中國人至少不能讓它欺負。當然國外也有很多不好的產(chǎn)品來到中國，舉個很簡單的例子，比如奢侈品，從某種意義上講，如果你覺得我們十歐元的東西賣給你標價五十元人民幣，是沖擊了你的市場，那中國人本來生活水平很低，你還賣給中國人這么高檔的東西，同樣都是一樣的東西，為什么到中國來？你是不是沖擊了我們的奢侈品市場？
中國企業(yè)可能在這一塊稍微弱一些，沒有意識到這個問題，其實我們也可以提出反傾銷。歐盟有一百年品牌發(fā)展的歷史，它的企業(yè)和行業(yè)運作很規(guī)范的，所以不是政府而是協(xié)會提出反傾銷。
奧康去年與歐委會的訴訟中，有中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會公平貿(mào)易委員會的支持，也有行業(yè)協(xié)會的支持。我覺得應(yīng)該打這個官司，不然你永遠走不出去。中國的產(chǎn)品都應(yīng)該有品牌的，這樣，第一中國的形象會更好，第二從中國的品牌發(fā)展來講，真正有品牌的東西才能走出去。如果中國出口的產(chǎn)品都是品牌，它怎么會對你反傾銷？
雖然在這三年的訴訟過程中，還沒取得真正的進展，但我們從這些事情當中學到很多。從我個人企業(yè)體驗角度來講，最終能否打羸這場官司，目前還在努力，但其實輸贏都是贏。
《中國商人》：還有一個問題，我們上次在溫州也探討過，包括你做奧康步行街，實際上我認為都是對企業(yè)的一種壯大和突破，也是一種布局。我現(xiàn)在聽到一種傳聞是奧康準備上市，奧康前五六年是有條件上市的，那個時候你都不考慮，今天為什么要想到上市？
王振滔：我覺得這一點都不奇怪，十年前的思維和現(xiàn)在不一樣。就像剛才講我十年之后放這把火一樣，你現(xiàn)在讓我再去點火，我覺得沒有必要，品牌做得很好，放什么火啊？十年前有家媒體來采訪我，我說奧康目前不缺錢，現(xiàn)在不去上市。后來這家報紙頭版頭條說“奧康企業(yè)永遠不上市”，搞得我很尬尷。我說你是斷章取義，前面加一個“現(xiàn)在”，“奧康現(xiàn)在不上市”，因為“現(xiàn)在不缺錢”。
如今情況不一樣了，現(xiàn)在反思，其實十年前應(yīng)該上市，現(xiàn)在上市已經(jīng)晚了一點。原來不上市的原因，第一是與溫州當?shù)卣咭龑в嘘P(guān)，政府認為沒有這個必要。我記得當時江蘇的江陰，將一個地區(qū)的大多數(shù)企業(yè)都上市了，江陰目前有27家上市企業(yè)，溫州才6家。原因就在于從溫州政府來說，他們認為溫州的民營企業(yè)都不需要上市，因為你是家族企業(yè)，他說你不規(guī)范，所以在引導和宣傳方面，沒有底氣。
經(jīng)過這些年的發(fā)展，溫州企業(yè)壯大很快，像我們的企業(yè)這幾年產(chǎn)值都是翻番。前幾年我提出來，我們的企業(yè)要日產(chǎn)十萬雙鞋，別人要么說你腦袋有問題，到精神病院去看一看,要么說你好高騖遠。現(xiàn)在我們?nèi)债a(chǎn)量超十萬雙，一年三千多萬雙。如今我提出的目標是超百億。我這個企業(yè)超百億跟賣房子超百億不一樣,我是把鞋子一雙一雙賣出去一百億，鞋子超百億要賣出多少雙啊！我講的意思就是要做強做大，必須要大，要上市，通過兼并，通過市場拓展，才能走向國際。前幾年沒想過讓自己的品牌走向國際，也沒想過企業(yè)一定要這么大。從某個意義上講，現(xiàn)在賺錢變成了一種責任，你下面有這么多員工，你有更多的責任。你不做的時候能放得下嗎？從行為上放不下，從心理上也放不下。
其次從我自己角度來說，企業(yè)做到這個程度你想不做已經(jīng)不可能。爬樓梯爬到一半你能下來嗎？不可能。你還要繼續(xù)往上爬，越往上爬上面的風險越大，越難做，做企業(yè)永遠沒有退路。
另外，從精神角度來講，十年前和現(xiàn)在想的也不一樣。就像當官一樣，縣長和專員兩個人考慮的問題完全不一樣，官越大使命感就越大。企業(yè)也是一樣，做大了以后，它考慮的是如何回報，如何真真切切地回饋政府、回饋社會。
{分頁} 做企業(yè)第一考慮安全，第二考慮怎么做強做大
《中國商人》：從你產(chǎn)業(yè)上的布局，做藥、做商業(yè)地產(chǎn)，包括計劃中的上市，你認為你是一個激情狀態(tài)還是一個理性的狀態(tài)？
王振滔：我覺得是一個橄欖效應(yīng)。做企業(yè)就是一個橄欖形，剛開始非常小，中間會變大。為什么大呢？因為考慮到兩個問題。第一就是企業(yè)安全、風險問題。做鞋不能說沒有風險，這么多競爭你不知道哪一天被競爭下去了。遇到反傾銷、金融危機你不能不考慮企業(yè)的安全問題，也不能不考慮風險。我們做其他產(chǎn)業(yè)，意圖是如果這個產(chǎn)業(yè)出問題的時候，有其他產(chǎn)業(yè)來彌補。很多人不考慮這個問題，只是一味把企業(yè)做大。企業(yè)做得越大，萬一出問題的時候就沒機會了。在產(chǎn)業(yè)布局中要考慮到，萬一這個產(chǎn)業(yè)出問題，我會有其他產(chǎn)業(yè)去救它。比如說鞋子如果三年之內(nèi)不賺錢一分錢，我一點問題都不會有，因為我們生物、地產(chǎn)可以去彌補。但如果沒有其他產(chǎn)業(yè)，當鞋子出了問題，三年就完了。所以，我第一點考慮的是安全問題。
第二，這個行業(yè)門檻比較低，我希望可以做一些門檻稍微高一些的行業(yè)。從某種意義上來講，現(xiàn)在競爭這么激烈，所以我就選擇生物領(lǐng)域。生物領(lǐng)域不是有錢就可以做的，從產(chǎn)品出來到產(chǎn)品上市需要六年時間。此外，有技術(shù)也不一定能去做，因為要去申請。所以我選擇生物領(lǐng)域考慮了很久。
第三，地產(chǎn)我覺得有潛力，這幾年地產(chǎn)發(fā)展得非常迅猛。地產(chǎn)對我們來說不是作為一個產(chǎn)業(yè)，而是作為一個項目來做。反正賺錢快，兩年之內(nèi)就可以把項目投資運轉(zhuǎn)回來，給我們在鞋業(yè)生產(chǎn)上提供保障。
從企業(yè)安全角度，從產(chǎn)業(yè)布局來講我是這樣考慮的，以后可能就是橄欖形了，中間大。但接下來我會慢慢縮小，比如鞋業(yè)上市以后生物我還要做，其他的就不考慮了。
錢是賺不完的。對我來講，產(chǎn)業(yè)選擇是正確的，鞋業(yè)這一塊危險期已過了，能跟我們競爭的只有幾家，也就是說市場已經(jīng)瓜分完了。女鞋百麗，男鞋奧康，他們進我們的市場進不來，我們進他們也很難進去。瓜分完之后，就是憑自己的實力繼續(xù)做下去，做強做大，而不存在很多的風險問題。生物這塊，現(xiàn)在全國有23家，我們計劃是用二到三年時間進入行業(yè)前兩名，因為我有技術(shù)優(yōu)勢，生物就是靠技術(shù)。現(xiàn)在我起碼有三個技術(shù)在中國和亞洲領(lǐng)先，狂犬疫苗和流腦，這兩塊已經(jīng)很穩(wěn)定。
《中國商人》：您還會考慮做其他產(chǎn)業(yè)嗎？
王振滔：我不會什么都貪，什么都做。做企業(yè)第一我考慮把它做安全，第二個我考慮怎么做強做大。這兩個行業(yè)我對它的定位是兩到三年至少成為全國前三名，這樣我把這幾個產(chǎn)業(yè)再做大，就不會去做過多的產(chǎn)業(yè)了。
《中國商人》：我觀察過地產(chǎn)界，我覺得中國最牛的地產(chǎn)其實是大學校園的地產(chǎn)，其次，說到商業(yè)地產(chǎn)我覺得奧康可能悄無聲息地把商業(yè)地產(chǎn)做出了一個模式，這就是奧康步行街。
王振滔：換句話說不做鞋子，不做生物，我把商業(yè)地產(chǎn)做好，也會發(fā)展得很好。去年我成了中歐地產(chǎn)、中瑞財團的董事長，我現(xiàn)在兼了五個董事長，太多了，很累。董事長起碼得懂事，不懂事就麻煩了，每個月的董事會要參加，大方向要把握，還要為員工負責。但從另外的角度，做地產(chǎn)如果真正做下去也會很好。地產(chǎn)領(lǐng)域目前在中國，最重要的是二三線城市還需要好的商業(yè)步行街等商業(yè)地產(chǎn)，機會很多。我們現(xiàn)在建了四條，都很成功，但我現(xiàn)在沒有精力去建，因為做地產(chǎn)最重要的一個因素就是跟政府打交道。第二，地產(chǎn)競爭非常激烈，現(xiàn)在都是市場化拍賣，地王為什么出現(xiàn)，就是拍賣拍出來。第三，地產(chǎn)方面的人才競爭也很激烈。地產(chǎn)不是我的主業(yè)。
{分頁} 國內(nèi)市場是紅燒肉，國外市場是排骨
《中國商人》：這么說奧康上市也沒有明確的時間表？
王振滔：上市還要等國家來批，包括奧康在內(nèi)都在排隊。
《中國商人》：在未來的公司布局中，你會把多少精力放在國外，多少精力放在國內(nèi)？
王振滔：這個說不清楚，因為我認為國內(nèi)這一塊要首先把它做好。我一直覺得國內(nèi)市場是紅燒肉，國外市場是排骨，你不能說現(xiàn)在就去啃排骨，最后可能排骨沒啃到，紅燒肉也沒有了。現(xiàn)在先把國內(nèi)市場做好，要等自己在國內(nèi)的實力達到一定程度的時候，更重要的是國家的經(jīng)濟形勢更強的時候，再做國外市場。如果中國GDP未來幾年繼續(xù)以8%、9%的勢頭發(fā)展下去，中國的企業(yè)走出去的時候，相對就容易一些。你看印度，跟中國一樣大，印度產(chǎn)的鞋子到中國誰來買？但如果是意大利、美國產(chǎn)的就不一樣了。哦，不錯，都是名牌。
品牌能否走出去跟國家的強大很有關(guān)系。前幾年剛改革開放的時候，中國企業(yè)出去一個死一個，因為別人對 “中國”兩個字還沒有認可，還沒有感知度。現(xiàn)在隨著國家強大，走出去絕對是可以的。所以我先把國內(nèi)做好，再走出去。
《中國商人》：一個大老板對企業(yè)的安全感，講到最內(nèi)心的體驗，是不是說我想開多少家就能開多少家，我想關(guān)多少家就能干干凈凈關(guān)多少家？
王振滔：可不能這么想。哪有想開多少家就開多少家？這不是好玩的事。
《中國商人》：有時候關(guān)公司也關(guān)不干凈，麻煩一大堆？
王振滔：我們開始創(chuàng)業(yè)的時候，我講要開干，現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在首先瞄準，感覺自己有把握了再開干，企業(yè)大了，邊瞄準邊開干是要出問題的。前幾年開公司的時候，沒有去尋找自己的產(chǎn)業(yè)定位，有的產(chǎn)業(yè)能賺錢就開一家公司。現(xiàn)在不能這么想了，現(xiàn)在要先想好這件事情能不能做，要最壞的打算。我現(xiàn)在是項目制，規(guī)則就是你能不能虧得起？虧得起就做，虧不起就不做。首先考慮企業(yè)的安全問題，安全放在第一位，如果不安全就不做了。有的產(chǎn)業(yè)看起來很好，像我們?nèi)舜蟮慕鹑诎啵沂前嚅L。每個人都說投資金融很好，他們說建立一個投資金融的東西叫我去做，每個人投一些錢，我就始終不同意。
《中國商人》：為什么？
王振滔：他們好像感覺我這幾塊做的都不錯，把錢投進去一定能賺錢。天底下沒有免費的晚宴，哪有隨便賺錢的？其次是精力顧不過來，你把錢投進來我得對你負責，那不是幾千萬，是幾個億甚至幾十個億。我自己都還沒做好，怎么對你負責？如果能親自去做，做好了才能對你負責。如果把錢交給別人去操作，我更不放心。我做事情總是要負責，而不是拍腦袋，所以企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，不會隨便去投資。
我始終堅持經(jīng)濟政治學，不要玩的太多
《中國商人》：你覺得對于中國企業(yè)來說，在企業(yè)家能控制的范圍之外，最需要國家層面或者企業(yè)環(huán)境層面提供的安全保證障是什么？
王振滔：做企業(yè)，很多時候是企業(yè)家對自己的企業(yè)安全如何去把握、去控制。但有時候，有些東西不是在企業(yè)控制范圍之內(nèi)的。比如去年的金融危機，大的企業(yè)家都沒想到，我們這些小企業(yè)家怎么可能會想到有金融危機出現(xiàn)？我們需要有這種預警機制或者危機意識，企業(yè)大了以后這些方面要去關(guān)注。第二就是國家宏觀調(diào)控需要非常的關(guān)注。
《中國商人》：你關(guān)注的方式是只看電視還是有人專門給你找這方面的信息？
王振滔：一方面是通過專家來分析，另外一方面我們會關(guān)注領(lǐng)導人說過的一些話，重點去研究，他每句都很重要。因為企業(yè)小了沒關(guān)系，大了以后必須關(guān)注這些問題。
《中國商人》：多數(shù)時候，你相信那些話嗎？
王振滔：總書記和總理說的話一定要相信。為什么呢？就像我們企業(yè)家，如果我說的一些話不能兌現(xiàn)，我的下屬會相信我嗎？因此，領(lǐng)導人說的話一定要研究，這是非常重要的。他接受媒體采訪時說的一些話，一些重要的指標，可能會有出入，但他做的報告，是100%正確的。
《中國商人》：企業(yè)家里面，你覺得誰說的話值得相信？
王振滔：每個企業(yè)家的想法都不同，看問題的角度也不一樣，這不是相信不相信的問題。
《中國商人》：金融危機這幾年你沒閑著，記得上次你跟我談的主要是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，這是一種政治思維，這一次你談企業(yè)安全。
王振滔：我一直是這樣想的，做企業(yè)家要懂“經(jīng)濟政治學”，當然這個話在字典里是找不到的。
政府是先講政治再講經(jīng)濟，企業(yè)家的經(jīng)濟政治學是先把經(jīng)濟做好。現(xiàn)在很多企業(yè)到了一定程度以后，老是關(guān)注政治，這個不太好。我的心態(tài)比較好，去年我拒絕了好幾個政協(xié)委員方面的提名，我說我已經(jīng)做過好幾屆人大代表，不是說我不想?yún)⑴c這個事情，主要是我沒有那么多的時間。有企業(yè)家好像把自己當作政治人物來做，那就完蛋了，那企業(yè)就有問題了。所以我始終堅持經(jīng)濟政治學，先把事情做好了。做企業(yè)家就是這樣，不要玩得太多。
