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  • 曹德旺:坦坦蕩蕩雖逆境亦暢天懷

  • 責任編輯:cbmag 2010-05-11 08:00:00
  • 曹德旺:坦坦蕩蕩雖逆境亦暢天懷
    賺足500億
      閩劇里有這樣一段情節:晚清時期,福建省福清市有個曹員外,家底殷實,但是很小氣。曹員外被刻畫成這樣一個人物:重男輕女、嫌貧愛富。這段歷史不是虛構的,劇中的曹員外就是福耀集團董事長曹德旺的祖父。
      曹家最終還是沒落了,曹父開始變得厭世,每天喝一兩毛錢的地瓜燒,喝得醉醺醺的,絮絮叨叨地給曹德旺講述他做生意、做人的過程。
      有一句話,曹德旺曾經苦苦思索:用心做事,有多少心做多少事。曹父對曹德旺說,當你悟透這個道理的時候,我不在了。現在,曹德旺承認了這一點。當時,喝醉了的父親說了二十幾個“心”:人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。小時候得到的這些教導已經成為曹德旺的財富。
      16歲起在街頭販賣煙草起家,也曾在人民公社種田,每天清晨,媽媽都會先坐在床頭抹眼淚,再叫醒曹德旺。對于曾經的苦難,曹德旺沒有隱瞞,然而,對于當年的夢想,他也未曾隱藏過。賺足500億——對于還是一貧如洗的孩子來說,沒有比這更加天方夜譚的了,只有他自己相信,會有這么一天。
      而今,一間偌大的辦公室,中間沒有任何隔欄,只靠一排盆景點綴,桌椅的不同擺放分割著這個辦公室的不同區域。這樣的陳設,讓人覺得,這間辦公室的主人,一切都在掌握之中,如同曹德旺對于福耀的把控,多年來,一直游刃有余。
      
    個人單筆捐款最多的人
      2010年4月20日晚,央視賑災晚會的現場,當主持人飽含深情地朗讀香港“英雄義工”黃福榮家書的時候,臺下很多人抽泣,39歲的曹輝此刻也是淚流滿面。23時25分,晚會的最后一輪捐款,在幾家捐款1億元的企業之后,眼眶濕潤的曹輝將捐款牌雙手舉起,帶著激動的語氣有些斷斷續續的宣布:父親曹德旺和自己為青海玉樹地震災區捐資1億元,并為西南5省旱區捐資2億元。曹輝說,他們是在參加完福建省委組織的玉樹地震賑災報告會后,將原計劃的5000萬元增加到了1億的。
      其實,在此之前,曹德旺已經與福建省慈善總會簽訂了慈善捐款協議,總金額達9億元,如果這筆善款到賬,將是迄今為止全國最大單筆個人善款。福建省慈善總會有關負責人士表示,由于雙方簽訂9億元捐資協議時,玉樹地震尚未發生,因而雙方在有關變更項目內容上仍將繼續完結補充協議,并完結1億元玉樹救災后續手續。而有關9億元的具體項目用途,將在5月初善款到帳后,在福州市舉行的有關儀式中披露。
      這筆善款源于4月2日,曹德旺持股的鴻僑海外有限公司通過上海證券交易所以大宗交易方式,累計出售所持有的福耀玻璃無限售條件流通股80618385股,成交價為12.36元∕股,成交總額約為9.9644億元。曹暉表示,由于套現所得完稅后為896829146.63元,因而又追加數百萬,補足9億元。
      4月21日,舉國哀悼日,福耀集團辦公樓前懸掛著降至一半的旗幟,為青海玉樹地震災區默哀。
      
    把錢拿出來大家一起花
      “我必須保持優秀,否則會造成羞恥,不僅給評委們,而且會給整個中國?!?/DIV>
      2009年6月9日,2009年安永全球企業家大獎正式公布。在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上,曹德旺力挫群雄,從43名來自世界各地的企業家中脫穎而出,成為最后的贏家。這是中國企業家首次榮獲此殊榮,而曹德旺在頒獎典禮的這句獲獎感言,同樣令全世界動容。
      曹德旺喜歡凌晨4點一個人去打高爾夫,他說,那是自己跟自己較勁。2009年,曹德旺決定將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%用來成立慈善基金,該股份約合人民幣43.83億。
      曹德旺的做法得到的并不都是喝彩聲,質疑者并不在少數,“作秀”二字隨著曹德旺的名聲大起也不可避免地跟隨著他,畢竟中國的慈善環境一直以來都難如人愿,而捐股份更是新生事物。
      對于外界的質疑,曹德旺有自己的解釋:“我現在已經60多歲,更覺得錢沒什么用了,不如拿出來大家一起花吧。”在曹德旺心中,有一個最大的心愿,希望有朝一日看到自己的孩子手里沒有一股福耀的股票,但卻依然還是福耀的掌門人。
      曹德旺說,他最早打算做慈善基金是在2006年。那一年,曹德旺的母校50年校慶,曹德旺捐資500萬元修建了一座教學樓,在教學樓落成儀式上,福建省慈善總會會長提出“冠名留本慈善基金”的建議,本金自行運作,每年捐息用于慈善事業。
      其實,真正讓曹德旺決定捐股票做基金會的有兩件事。
      2007年秋,經濟的寒風已經讓敏感的人有所察覺,在福耀的內刊上,曹德旺寫了一篇文章,他通過國家減少出口退稅、人民幣升值等信息判斷,中國將迎來一輪經濟的冬天,這背后的原因就是國家貧富兩極分化太大。“所以我認為,我們作為企業家應該帶個頭,把錢換出來,送給沒有錢的人。弱勢群體能夠有收入的話,就提高了購買力,小企業就有活干了。小企業有活干的話,大企業,做電的、做材料的也就給我們提供材料,他們就有活干了,就帶動起來了?!?/DIV>
      另一件事情是曹德旺2008年底受邀去豐田訪問。“日本人還是信仰豐田,豐田的企業管理做得很好,對社會的貢獻很大,雖然現在他不控股,比他股份大的股東多得多,但是人家不承認你是不是股東,而是承認你的一貫作風,這是一種崇拜?!必S田的經歷讓曹德旺消除了捐出股票后還能否繼續掌握福耀的疑慮,回國后,他開始著手基金會的事情。
      對于福耀基金成立后的打算,曹德旺已經有了一套自己的設想,按照他的規劃,基金會的功能將是行善和濟貧相結合,讓受益者找到自我謀生的發展機會。
     
    很多事情不去證明
    才顯得更有智慧
      雖然上學只上到了初中一年級,曹德旺平日里還是博覽群書,他經常鼓勵年輕人要多讀《四庫全書》。在曹德旺的辦公室里,放著一本巨大的《金剛金》,辦公桌的一旁放著孫子的照片。“我的家庭很幸福,我老婆很善良,她不管事,你怎么定都行。我三個孩子也非常爭氣,不賭錢,連煙都不抽,很樸素很敬業。”
      曹德旺在福州的家,是他自己設計的,剛開始,曹德旺特別迷戀自己花巨資建造的這所大宅子,一有朋友造訪,曹德旺就會向他們講解每一處的設計。可是,慢慢冷靜下來,曹德旺竟然有些后悔了“我覺得自己開心到了有點負罪的程度,現在許多人沒有飯吃,還流落街頭,我怎么住進了這么豪華的地方?”信仰佛教的他不斷反問自己“花了那么多錢,是不是就是為了向外人證明自己的價值?”他后來意識到“自己不需要證明什么,很多事情不去承認,不去證明,才顯得更有智慧。”
      曹德旺每天很早起床,讀兩小時的書,他還在企業每期的內刊里寫一篇“寄語”,和員工分享自己的所思所想。在他的辦公室里懸掛著一副對聯,那是曾國藩第一次兵敗后的感悟:“戰戰兢兢即生時不忘地域,坦坦蕩蕩雖逆境亦暢天懷?!?/DIV>
     
     
    向偉大的公司學習
      “怎樣的公司才能堪稱偉大?”近段時間,這個話題似乎很流行。
      對“偉大”的定義,有人這樣闡釋:微軟所以偉大,在于它的創辦人以“希望每個人的桌上都有一臺PC”為理念;宜家所以偉大,在于它致力于消除階層差異和貧富懸殊;可口可樂所以偉大,因為它的目標僅僅是做全世界人都喝得起、買得到的美味飲料;沃爾瑪所以偉大,因為它永遠把“為社會底層的人節約每一分錢”放在首位;耐克、阿迪達斯所以偉大,只因為永遠關注青少年的健康成長……
      任何偉大的企業在上路之初,必先有一個偉大的理念。
      106年前,美國默克制藥的締造者喬治·默克說:“應永遠銘記,我們旨在救人,不在求利。如果記住這一點,我們絕不會沒有利潤,記得越清楚,利潤越大?!逼髽I從“最受尊敬”的出發點,抵達了“業績最佳”和“企業長青”的彼岸。
           福特汽車的創始人亨利·福特說:“我將為廣大普通人生產汽車。任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛,并和他的家庭享受美好時光。”
      看到上面這些文字的時候,我正在法國里爾市參加第三屆世界持續經濟研討會。在那里,同許多國際企業家一道圍繞著如何合理利用財富進行交流,一起探討金融海嘯的成因,一同尋求可持續發展的良方。
      “怎樣的公司才能堪稱偉大?”這個話題引起了我的思考。
      就這個角度而言,福耀已經具備了偉大企業的元素——從創建的那一天起,福耀玻璃就以為“中國人生產出一片自己的玻璃”為已任,這片玻璃,“不論是達官顯貴還是黎民百姓,都用得起,用得開心,用得放心。”
      然而,一個偉大企業的產生真的那樣簡單么?
      猶如人的壽命一樣,企業的壽命也有長短。短的自不必說,但長的就一定偉大么?這又猶如人一樣,“偉大”永遠屬于少之又少的少數,絕大多數只能是平平凡凡地降生,平平凡凡地死去。偉大的產生,還得經歷變革的環境和激烈的競爭,還得時時刻刻自覺履行商業道德,還需具備回報社會的普世精神,任何時候,讓自由、平等、博愛、快樂……透過企業經營的每一個細胞流傳。
      在世界500強的名錄中,我們發現不少令人肅然起敬的名字:大眾與西門子代表著德國人的精神;松下與索尼是日本人的驕傲;可樂與漢堡甚至成為美國人象征……這些堪稱偉大的外國公司,以其廣泛而巨大的使用價值和文化精神內涵,成了人類大眾共同的財富,成了人類生活不可或缺的載體和文化符號。
      我相信,只要保持不斷地學習和創新,勤勞的福耀人是可以創造出中國人的偉大企業的——不為別的,因為,福耀的愿景,永遠與中國人民的生活息息相關;福耀的發展,永遠與中國的改革開放共脈搏。

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