快樂工作，與企業共同成長
文/王吉萬 青島亨達集團董事長
最近，我在網上看了貴陽老干媽風味食品有限責任公司董事長陶華碧的創業經歷，感慨萬千。
一個早年喪夫，目不識丁的勞動婦女，從做辣椒醬起家，21年把5塊錢做成25億。把一瓶5塊錢的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌。她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分。她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少。她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨。她目不識丁，面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太復雜了。”
德國哲學家黑格爾有一句名言：凡是存在的，就是合理的。按照這個邏輯，我們可以推理出：凡是成功的，總有成功的理由。有人說，“老干媽”家族管理，太土。我仔細分析了她成功的案例，其實老土不土，因為真理一定是樸素的。就像當年毛澤東率領的“土八路”，打敗了蔣介石統領的美式裝備的“國軍”。
我所經營的亨達集團經過26年的發展，現在已發展成為我國皮鞋行業的大型領軍企業之一。如何突破“后中國制造時代”的發展瓶頸，加快中國民營企業的“轉型升級”，由“中國制造”轉型升級為“中國創造”，是我最近常常思索的問題。
人的生命基因，是微小而核心的密碼，它可以控制人體生命龐雜系統的發展軌跡。企業也是有生命的，我一直在探索企業生命基因的核心密碼。老干媽，沒有復雜的現代化管理程序，使用的幾乎是原始的經商手段；老干媽沒讀過人力資源的EMBA,但是她會像老媽媽對待兒女那樣善待自己的企業和職工……
企業內部管理的經典訓誡有許多條，其中最主要的矛盾我認為就是勞資關系的處理。最近我在企業內部提出一個文化理念：“快樂工作，與企業共同成長!”
職工怎樣才能在工作中快樂起來？作為我們勞動密集型的制造企業，勞動力成本是企業經營的最大成本。給每位職工一月漲100元錢，職工可能覺得不怎么樣，而對于擁有四千余人企業的老板壓力就很大，在當前的市場形勢下，企業人力成本的“硬投入”所能承受的空間是很有限的，而創新管理理念，發掘企業的“軟投入”空間的潛力卻很大。這里主要指要提高管理層干部的人性化、科學化管理水平，通過這種“軟投入”，進一步和諧勞資關系。憑經驗，我認為通過改善管理的“軟投入”，在沒有“硬投入”的環境下，至少可以在現有的勞動生產率水平上再提高20%，這是我們所有勞動密集型的制造業應該認真對待的問題。
當然，在企業贏利的基礎上，特別是在企業未來上市的發展規劃中，一定要考慮回報職工的利益問題。因為，只有老板把職工的利益分配和企業未來的成長獲利實實在在落實在規劃上，企業員工也才能從心中把自己的未來和企業緊緊拴在一起，才會愛廠如家，這就是“與企業共同成長”。
許多道理說起來這樣簡單，但是真正做起來卻不簡單，但是我們也要創新出簡單的辦法去執行。許多辦法看起來挺土，但用起來卻很靈。
