高科技領域是中國走向世界的最好機會
文/馮軍 北京華旗數碼科技有限公司總裁
我們很幸運，在創業初把清華的校訓變成了我們一直深信的六贏理念：做任何事情都要考慮到讓社會、消費者、代理商、供貨商、員工和公司共贏，缺一不可。這六贏理念成為了華旗內部的憲法，我們要做的所有事情，必須符合這六方的利益，最重要的四個字叫“缺一不可”，有很多我們很敬佩的企業家都是按照六贏做事情。
所謂的六贏，尤其值得注意的是要考慮到社會的利益。在中關村，幾年前最大的錯誤就是水貨走私，但是華旗可以自豪的講，走私一點都沒有沾，一點都沒有碰。其實不是我們多么偉大，就是因為這六贏。用六贏來分析，消費者買了水貨省了錢，公司、供貨方沒有出事的時候都是受益者，但是惟獨出問題的是社會。缺了這塊，國家是不可能發展下去的。我們堅信不符合六贏的事堅決不能做。
另一方面，我們實際上并沒有什么能力，剩者為王，我們最后留下來了。所以六贏，不單單在企業內部是一個簡單的企業文化問題，實際上事實也證明它是一個滾雪球式的發展模式，既為社會做了貢獻，同時也為員工帶來了很好的福利。其實就是把每一個人的命運和企業的命運，和整個國家民族的命運連成了一個價值鏈，實現滾雪球式的發展，這樣的發展才是最好的。
絕大多數消費者認為中國品牌很垃圾，是低端產品。這不能怪消費者，這是我們做企業、做品牌的沒有把質量做好，沒有把品牌做好。我們自己如果把它做好，把它奉獻出來，消費者就不會抱怨了。
國內很多品牌在命名和包裝上都竭力讓消費者誤認為是國外品牌，刻意誤導消費者，所以外國人對愛國者品牌都很吃驚。在他們的印象中，都誤以為中國人不愛國，所以對于來自中國的愛國者特別尊重，因為他們沒有想到，中國人竟然有愛國的。他們看不起中國人主要是看不起中國人不愛國，中國企業就是來自于 中國，這沒什么丟臉的，是中國人自己沒自信，總覺得老說自己愛國，外國人是不是會反感我們。恰恰相反，他們認為，一個人熱愛自己的母親，熱愛自己的祖國，這是他誠信的第一要素。當一個中國品牌冒充國際品牌的時候，人家反而認為你不誠信。
中國制造被人看不起、被人欺負又不賺錢，所以必須要轉型中國創造。中國創造很重要的一個方向就是細分市場。百度做不過Google，它就做中文搜索第一名；王老吉做不過可口可樂，它就做涼茶第一名。MP3、MP4我們在國內市場都已經做到第一了，再往下走，要做出MP6。在數碼相機領域我們也是這么做的，但我們現在是孤軍奮戰，民族品牌只有我們一家，其他的都是國際品牌。這種趨勢會持續，肯定會取代傳統格式，發展空間還是比較大的。不管是美國的蘋果，日本的索尼，還是韓國的三星，每一個民族都會有自己民族的一個主打品牌。
高科技領域其實是中國人走向世界，和世界展開競爭的最好的機會，因為新的科技往往能夠重新洗牌，能夠給年輕的中國品牌和中國企業創造后來者居上的機會。高科技領域是能否打造世界級品牌的關鍵，知識產權是中國目前普遍遇到的一個挑戰。從2009年開始，一大批中國企業開始從品牌端進入到知識產權領域。知識產權包括商標權、版權、專利，這些知識產權關系到中國所有品牌是否能夠繼續做大，能夠繼續成為品牌的關鍵元素。
我們整個國家在追求著15年內要成為一個創新型國家，創新的下一步是什么？用六贏理論推理下一步一定是知識產權。中國的創新能力不成問題，中國菜比西餐、日本料理要豐富的多。但是一個團隊、一個品牌、一個研發團隊要創新的時候，投入非常大，這時候有知識產權保護才能夠讓這個創新可持續發展。所以，2008年國家已經正式發布了知識產權戰略，作為企業界，應該和國家命運緊密相結合。下一步一定是打造民族品牌，因為有了知識產權的保護之后，民族品牌就像插上了翅膀，一定能夠迅速壯大。
