趙本山的商業(yè)地圖
文/王晶 孟靜
那天他坐在后臺(tái)想哭
在位于北京前門東路的小江胡同里，裝修耗資3000萬(wàn)元的劉老根大舞臺(tái)北京劇場(chǎng)開門納客，這條并不被很多人知曉的胡同，也隨著劉老根大舞臺(tái)的開業(yè)被人熟知。
開業(yè)那天，趙本山最后出場(chǎng)。他先是來(lái)了一段10分鐘的獨(dú)白，說(shuō)到動(dòng)情之處一度哽咽，接著，他拉響了二胡，隨即，全場(chǎng)沉默，劇場(chǎng)里響起了瞎子阿炳的《二泉映月》。這段原本并不應(yīng)該出現(xiàn)在開業(yè)慶典場(chǎng)合的音樂(lè)是當(dāng)晚演出的高潮，音樂(lè)聲停止，接著，是一段持久的掌聲。
后來(lái)回憶起這段，趙本山說(shuō)，那天他坐在后臺(tái)想哭。這不是假話，對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)走街串巷賣藝，食不果腹的民間藝人來(lái)說(shuō)，他不會(huì)想到，幾十年后，可以成為一個(gè)逗樂(lè)全中國(guó)的知名演員，再到如今，立足于京城擁有自己的事業(yè)。這一路走來(lái)實(shí)屬不易。
趙本山的營(yíng)銷手段
“離開會(huì)的時(shí)間還有10分鐘，趙本山已經(jīng)在桌上備好了紙筆，進(jìn)入思考狀態(tài)。我掏出相機(jī)，對(duì)好焦距，想給他拍張?zhí)貙懀瑳]料到他突然抬頭，沖著記者的鏡頭揮揮手，很可愛地‘HI’了一聲。我傻了，周圍人樂(lè)了……”
這是一位記者在博客里的描寫，從中不難看出，這位在電視屏幕上逗樂(lè)了全中國(guó)的人，就算出席極其嚴(yán)肅的會(huì)議時(shí)，也有幽默的一面。1990年春晚，一句“就興你們年輕人連蹦帶跳，又摟又抱，我們老年人就只能干靠”開始，他迅速在全國(guó)走紅。20年來(lái)，他把一個(gè)草根藝人的輝煌演繹到了極致，但，這并不是他人生的全部。
2005年6月8日，趙本山高調(diào)出任遼寧足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)。為了拯救遼足，推出了9大合作方案，包括成立全國(guó)第一所足球大學(xué)、聯(lián)合收購(gòu)某電視臺(tái)頻道、開辦體育文藝專業(yè)頻道借此吸引投資等。
但趙本山這個(gè)董事長(zhǎng)只做了180天，僅僅在6個(gè)月之后，這場(chǎng)形式大于內(nèi)容的“聯(lián)姻”就宣告破產(chǎn)。對(duì)于抽身而退的原因，很多人認(rèn)為趙本山是被賭球、假球所困，當(dāng)自己不能控制一些不愿意看到的情景時(shí)，能選擇的只有退出。可實(shí)際上，本山企業(yè)當(dāng)時(shí)并未在足球上投入一分錢，趙本山覺得上當(dāng)，是因?yàn)樗速M(fèi)了時(shí)間，被人忽悠了。
趙本山的第一桶金眾人皆知來(lái)自煤炭經(jīng)營(yíng)和運(yùn)輸。在那個(gè)因多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的年代，我國(guó)的流通領(lǐng)域仍舊壁壘重重，“對(duì)縫兒”就是那個(gè)特殊年代的產(chǎn)物，其實(shí)就是為買賣雙方牽線搭橋。對(duì)于這段經(jīng)歷，如今的趙本山已經(jīng)不愿意太多地提及，說(shuō)到從商之道，他更愿意跟人聊聊如今所從事的文化產(chǎn)業(yè)。
1997年的一天，趙本山和幾個(gè)老板去二人轉(zhuǎn)劇場(chǎng)看演出，幾個(gè)老板都非常喜歡。趙本山一下子意識(shí)到，東北地區(qū)有數(shù)不清的二人轉(zhuǎn)藝人，如果把這塊資源開發(fā)出來(lái)，讓他們走向全國(guó)，肯定掙錢。于是，趙本山把二人轉(zhuǎn)納入了自己的產(chǎn)業(yè)。
這位二人轉(zhuǎn)出身的演員，利用每次上春晚的機(jī)會(huì)，為二人轉(zhuǎn)和鐵嶺大做廣告，將兩者成功地推向了全國(guó)。有人說(shuō)，趙本山儼然已經(jīng)成了沈陽(yáng)的名片，的確，在國(guó)內(nèi)，同一個(gè)城市沒有一個(gè)人能向趙本山一樣擁有無(wú)數(shù)大使的稱號(hào)：沈陽(yáng)世園會(huì)形象大使、沈陽(yáng)世遺會(huì)形象大使、沈陽(yáng)市稅務(wù)大使、沈陽(yáng)市旅游形象大使……雖然這些頭銜都是虛的，但業(yè)內(nèi)人士說(shuō)這是趙本山的一種營(yíng)銷手段，也是他的聰明之處。
{分頁(yè)}趙本山打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條
趙本山的第一輛愛車是夏利，與前妻離婚后，趙本山將這輛車送給了她。在以后的日子里，隨著知名度越來(lái)越高，收益越來(lái)越多，趙本山的座駕也從桑塔納、北京吉普換成了凌志。
現(xiàn)在，趙本山擁有一輛道奇公羊，這輛配有廚房和床鋪的商務(wù)車是他最常使用的座駕，如果在北京和沈陽(yáng)，他坐的是“帝王”。在他的車庫(kù)里還放著一輛勞斯萊斯，只有在迎接重要客人時(shí)才會(huì)派上用場(chǎng)，一般情況下，他不愿意坐著它招搖過(guò)市。此外，在趙本山各大影視劇中出過(guò)鏡的大奔也是他的愛車之一。2007年春晚，趙本山坐著一輛紅色悍馬前往春晚劇組，引來(lái)了觀眾的一片騷動(dòng)。
透過(guò)趙本山的這些愛車，不難看出他的身價(jià)。可是，趙本山到底有多少錢，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。對(duì)于《福布斯》2007年計(jì)算出的1300萬(wàn)元和2008年的2000萬(wàn)元，趙本山的回答是“我就能賺這點(diǎn)錢么？”可是，究竟有多少，趙本山說(shuō)，“我自己也不知道。”
趙本山的商業(yè)帝國(guó)之路是從2001年開始大跨步向前行駛的，2001年正月十五的那一夜，藝人趙本山變成了創(chuàng)業(yè)者趙本山。那天，趙本山帶著幾個(gè)朋友去吉林玩，此時(shí)的他已經(jīng)是中國(guó)的小品王。在好友高秀敏的邀請(qǐng)下，趙本山一行人來(lái)到當(dāng)?shù)睾艹雒囊患叶宿D(zhuǎn)劇場(chǎng)看演出，被張小飛夫婦合演的《傻子拉媳婦》震撼了。趙本山?jīng)]有想到自己會(huì)樂(lè)成那樣，躺在椅子上起不來(lái)，當(dāng)晚就收了張小飛做徒弟。“那是我?guī)啄陙?lái)最幸福的時(shí)刻，我看到了我的希望。”
當(dāng)晚回去之后，趙本山就開始策劃今后二人轉(zhuǎn)的發(fā)展，并且打電話給時(shí)任遼寧省省長(zhǎng)的薄熙來(lái)，懇切地希望他“幫一把咱們的二人轉(zhuǎn)”。
緊接著趙本山做了一系列舉動(dòng)來(lái)推廣二人轉(zhuǎn)藝術(shù)：連續(xù)舉辦本山杯二人轉(zhuǎn)大獎(jiǎng)賽，遼寧、吉林、天津、北京等劉老根大舞臺(tái)的相繼建立以及本山藝術(shù)學(xué)院、遼寧民間藝術(shù)團(tuán)的成立，給遼寧的二人轉(zhuǎn)帶來(lái)了翻天覆地的變化，并通過(guò)籌拍電視劇將二人轉(zhuǎn)推出了東北、推向了全國(guó)。
幾年下來(lái)，趙本山打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條：把經(jīng)營(yíng)劇場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)劇團(tuán)結(jié)合起來(lái)，打造一個(gè)統(tǒng)一的品牌——?jiǎng)⒗细笪枧_(tái)；用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員，演員成名人了，為劇場(chǎng)吸引來(lái)更多公眾帶來(lái)不斷上漲的上座率。這個(gè)模式，在目前中國(guó)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中是獨(dú)有的。
有人評(píng)價(jià)：“這個(gè)套路只有趙本山能行。因?yàn)樗麣獯螅碾娨晞『檬梗胍晻?huì)播，別人拍不好使。”但二人轉(zhuǎn)專家馬力認(rèn)為，趙本山導(dǎo)的電視劇之所以“好使”，是因?yàn)樗陔娨晞〉谋硌萆献隽藙?chuàng)新，把二人轉(zhuǎn)的藝術(shù)手法不露痕跡地融了進(jìn)去，而這個(gè)本事確實(shí)只有趙本山有。
{分頁(yè)}投資、賺錢、再投資、賺更多的錢
2006年，劉老根大舞臺(tái)進(jìn)入了成熟期，票價(jià)由200元漲到330元，即使是這樣，在電視劇的拉動(dòng)下，人們還是慕名前來(lái)觀看。而令人費(fèi)解的是北京的劉老根大舞臺(tái)開業(yè)伊始，票價(jià)就定為380元、580元、680元三個(gè)檔，這樣昂貴的票價(jià)竟然出現(xiàn)一票難求的現(xiàn)象，于是又衍生出高價(jià)倒票的“黃牛黨”。如今“趙家班”在全國(guó)10個(gè)劉老根大舞臺(tái)每天都是同步提前熱場(chǎng)，統(tǒng)一的大紅燈籠、苞米棒子、毛驢拉磨還有滑稽表演。值得一提的是在沈陽(yáng)這個(gè)省會(huì)城市里竟然經(jīng)營(yíng)著三家劉老根大舞臺(tái)，并且都十分紅火，每天上午10點(diǎn)多當(dāng)天的票就賣完了。
在這所有背后，描繪的是一副趙本山打造的商業(yè)地圖，以本山傳媒為依托的“趙家班”遵循著“土洋結(jié)合”的模式，抓住了二人轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的要害，對(duì)其巧妙的包裝和推廣，使之成為東北民間藝術(shù)的代表，并采取舞臺(tái)演出、拍電視劇、辦文藝晚會(huì)、辦學(xué)校、做影視基地等多種方式將其放大，形成了一條龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。
而剛讓人驚奇的是，很多人事業(yè)做大之后隨之而來(lái)的崩盤在趙本山身上卻沒有出現(xiàn)過(guò)，他依舊牢牢抓住這條產(chǎn)業(yè)鏈，這意味著，在未來(lái)的幾年內(nèi)，他依舊是這個(gè)龐大商業(yè)王國(guó)的主宰者。這不是一般企業(yè)家可以做到的。
現(xiàn)在的趙本山在商業(yè)上的成就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其在演藝界的成就，他已通過(guò)自己的商業(yè)天分聚集了億萬(wàn)財(cái)富。在他成功的背后，蘊(yùn)含的是比“聰明”、“運(yùn)氣”威力更大的商業(yè)基因。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)研究部主任周城雄這樣評(píng)價(jià)趙本山：“中國(guó)有很多藝人轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)演出業(yè)，比如陳佩斯做大道文化，楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經(jīng)營(yíng)管理的能力。趙本山是一個(gè)特例。他是農(nóng)民出身，但天生有控制企業(yè)的能力。他把公司的各塊業(yè)務(wù)做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，把演出、電視劇、教育、旅游結(jié)合起來(lái)，互相支撐。這對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)自社會(huì)底層的藝人來(lái)說(shuō)是很難得的。”
在“劉老根大舞臺(tái)“落戶北京的第二天，趙本山便飛赴香港等地，開始了他的CEO學(xué)習(xí)之旅。很多人將此看做本山傳媒上市前的準(zhǔn)備。然而趙本山卻不以為然，“上市的目的是什么？是想企業(yè)擴(kuò)張還是融資？可是自己有錢沒花了，融什么資？”
這似乎正說(shuō)明了趙本山的擴(kuò)張方式：投資、賺錢、再投資、然后賺更多的錢。
{分頁(yè)}一個(gè)蘿卜占好幾個(gè)坑
2009年春晚讓小沈陽(yáng)火了，趙本山知道其他徒弟心里會(huì)不平衡。“他哐當(dāng)一下就上天了，所有人都傻了。但我會(huì)和徒弟們解釋，這個(gè)平臺(tái)需要有一個(gè)人出來(lái)，師傅要帶他出來(lái)，誰(shuí)離這個(gè)平臺(tái)近呢，就是他。不管誰(shuí)出來(lái)，都是這個(gè)家庭的幸福。”
這是趙本山的經(jīng)營(yíng)理論之一，他多次告訴自己的徒弟，不管誰(shuí)出名，為的都是整個(gè)大家庭。“管理藝人，你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬，你上來(lái)就給他上套，繩兒會(huì)拉斷的。我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時(shí)候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫出來(lái)，誰(shuí)犯哪條，拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬(wàn)。”
劇場(chǎng)所有演員的薪酬由工資+獎(jiǎng)金組成，白天拍電視劇的人再拿一份工資。團(tuán)里每個(gè)人拿的錢都不一樣，但在內(nèi)部是公開的。通常情況下，壓軸的只比頭碼多一倍。每一場(chǎng)演出都有專人給演員打分，你上臺(tái)，觀眾去廁所的有多少，不進(jìn)來(lái)看的有多少，據(jù)此調(diào)整工資。有的演員名聲大了，工資會(huì)按比例做出一些調(diào)整。
趙本山在成本控制上非常有一套。首先，他每次選景都只在一個(gè)地方——家鄉(xiāng)鐵嶺地區(qū)的開原市，政府為他一路綠燈，從不收取場(chǎng)租。《劉老根》中的外景“龍泉山莊”、“鳳舞山莊”就是當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)，現(xiàn)在已成為旅游景點(diǎn)。其次，基本上他所有的演員都是自己的徒弟和員工。電視劇的演員全是唱二人轉(zhuǎn)的，白天拍戲，晚上演出，開原距沈陽(yáng)只有1個(gè)多小時(shí)車程，演員們兩頭跑，白天黑夜都不耽誤干活。不僅演員，每個(gè)職員也絕不能只做一份工作。趙本山本人的助理阿豪就在《馬大帥》中扮演一個(gè)也叫阿豪的混混兒；演出總監(jiān)秦浩，既要監(jiān)督舞臺(tái)效果，又要擔(dān)任鋼琴伴奏、音響指導(dǎo)，白天他又是工會(huì)宣傳。就連員工公寓的服務(wù)員，晚上還要到劇場(chǎng)檢票，一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑。
{分頁(yè)}讓個(gè)人利益最大化，人才就能穩(wěn)定下來(lái)
在本山傳媒，最看重的還是人。到2009年初，本山傳媒形成了在董事長(zhǎng)之下分設(shè)1個(gè)總裁、8個(gè)副總裁、1個(gè)工會(huì)主席的構(gòu)架，各人分別負(fù)責(zé)不同的區(qū)域和工種。本山傳媒管理層的一個(gè)共性是要懂二人轉(zhuǎn)，他們有的來(lái)自國(guó)營(yíng)劇團(tuán)，有的是趙本山從徒弟中選拔起來(lái)的。趙本山對(duì)管理層的要求是：“對(duì)任何人不要有偏見，要一碗水端平。不要因?yàn)檎l(shuí)和我親，就管得松點(diǎn)，各塊業(yè)務(wù)有專門的人負(fù)責(zé)，又不聽話的，打電話給我。”每年的大年初五，本山傳媒集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及全國(guó)各個(gè)集團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)等聚集一次，召開全年總結(jié)大會(huì)。總裁、副總裁作述職報(bào)告。
2008年，趙本山帶著總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運(yùn)用，他們演出沒開始前就有表演秀了。”趙本山說(shuō)。回來(lái)后，趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結(jié)合起來(lái)，在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢，并專門為這頭驢做了一個(gè)升降機(jī)。演出正式開始前一個(gè)小時(shí)，就開始有兩對(duì)演員在櫥窗里表演，招呼過(guò)往的觀眾。
2008年，劉老根大舞臺(tái)有了自己的裝修公司，專門負(fù)責(zé)劇場(chǎng)設(shè)計(jì)、裝修，保證連鎖劇場(chǎng)風(fēng)格的一致性。比如劉老根大舞臺(tái)外面的銅門，全中國(guó)只有一家能做。每新開一個(gè)劇場(chǎng)，趙本山都要親自看圖紙，一些關(guān)鍵位置擺放什么，舞臺(tái)是什么樣式要親自過(guò)問(wèn)。
趙本山嚴(yán)格的管理制度中最重要的一環(huán)就是重視市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)票務(wù)管理，從不贈(zèng)票。在沈陽(yáng)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通市民，都一樣平等買票。趙本山有很多朋友，但他會(huì)拒絕任何白看戲的朋友，實(shí)在躲不過(guò)的，他就自己掏錢買門票，送朋友。
趙本山還打算做一個(gè)基金，讓員工按工資的一定比例存放一些錢進(jìn)來(lái)，當(dāng)演員們演不動(dòng)了，可以從里面提錢，作為養(yǎng)老之用。一旦員工中途離開，存款不予退還。“讓個(gè)人利益最大化，人才就穩(wěn)定下來(lái)了。”他不反對(duì)徒弟收徒弟，現(xiàn)在他已經(jīng)有了徒孫。他相信這種方式會(huì)讓本山傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力得以延續(xù)。
事實(shí)上，作為管理層，壓力遠(yuǎn)不止于此，畢竟“連鎖劇場(chǎng)”不同于“連鎖超市”，其核心資源是人和地域文化。二人轉(zhuǎn)能否在東北之外的地區(qū)扎根，成為一種具有長(zhǎng)久生命力的娛樂(lè)形式，這是存在風(fēng)險(xiǎn)的。一旦二人轉(zhuǎn)藝術(shù)魅力在當(dāng)?shù)厮ヂ洌皠⒗细笪枧_(tái)”前期投資的價(jià)值就會(huì)大打折扣。“如果我有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員，我會(huì)讓大舞臺(tái)像麥當(dāng)勞一樣，在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。十年后，我在各個(gè)省會(huì)都有一家大舞臺(tái)，你想那是一種什么力量。如果我有三十個(gè)舞臺(tái)，這一晚上會(huì)產(chǎn)生多少價(jià)值？”
本山買公務(wù)機(jī)很可能是一筆非常精明的投資
最近一次關(guān)于“高調(diào)”的趙本山的新聞除了春晚便是鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“購(gòu)機(jī)”事件了。趙本山煩透了買機(jī)票、誤航班和“被追星”，索性花了2億元買了一架龐巴迪挑戰(zhàn)者850公務(wù)機(jī)。
機(jī)上最多能坐14名乘客，有臥室、酒吧、健身房，能上網(wǎng)、發(fā)傳真、打衛(wèi)星電話、看DVD，還能開小會(huì)。最快能飛850碼，最高能飛12497米，最遠(yuǎn)能飛5129公里。
有人說(shuō)，趙本山買小客機(jī)可能并非一次買斷，一人獨(dú)享，而很可能是一筆非常精明的投資，他沒有用買一架飛機(jī)的錢，卻不僅擁有了飛機(jī)的產(chǎn)權(quán)，還順利進(jìn)入航空業(yè)，要為國(guó)內(nèi)的明星們出租包機(jī)，如此的策略將為趙本山省下一大筆開支。有這樣的頭腦，誰(shuí)能說(shuō)趙本山不精明？
零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳如此評(píng)價(jià)趙本山：我對(duì)本山大哥的尊敬出于四個(gè)因素，一是本山先生本人的敬業(yè)創(chuàng)新。與其他包括郭達(dá)、馮鞏、黃宏等曲藝人物相比，本山大哥的戲路子寬，抓點(diǎn)子準(zhǔn)，創(chuàng)新性強(qiáng)；二是本山大哥對(duì)于徒弟的帶領(lǐng)與提攜。從成腕兒的范偉到如今紅透全國(guó)的小沈陽(yáng)，本山大哥真正表現(xiàn)出了對(duì)于團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)與培養(yǎng)能力，而不只是一個(gè)超級(jí)個(gè)體藝人；三是本山大哥的產(chǎn)業(yè)化操作，尤其體現(xiàn)出其對(duì)于所掌握的藝術(shù)與人才資源的最大化運(yùn)用。本山大哥親自出演、導(dǎo)演與制作的《劉老根》、《鄉(xiāng)村愛情》等作品得到觀眾，尤其包括年輕一代觀眾在內(nèi)的欣賞；四是本山大哥成為這樣一位兼有超級(jí)明星、掌門人、娛樂(lè)創(chuàng)業(yè)家綜合角色，而且每一個(gè)角色都能令人刮目相看的大哥大人物，卻非常本色、實(shí)在，既沒有巨星風(fēng)范，也沒有滿身別人貼的包裝，看起來(lái)還有點(diǎn)像農(nóng)民、像一小鎮(zhèn)人物、像一農(nóng)民創(chuàng)業(yè)家。他把他原來(lái)的生活經(jīng)驗(yàn)與聯(lián)系利用得那么充分，他讓我想起了國(guó)學(xué)大師季羨林和財(cái)富人物李嘉誠(chéng)，也就是說(shuō)他的做人方式與為人姿態(tài)更加接近一個(gè)有底子、有底氣、有底色的大師做派。
{分頁(yè)}趙本山：現(xiàn)在中國(guó)遍地是黃金
主 持 人：李崑
嘉賓主持：龍永圖 博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)
嘉 賓： 趙本山 本山傳媒董事長(zhǎng)
其實(shí)我在公司里是做公關(guān)的
2009年除夕晚上，趙本山的小品《不差錢》毫無(wú)懸念地成為央視春晚最受歡迎的節(jié)目之一，也正是這個(gè)小品，讓全國(guó)觀眾認(rèn)識(shí)并喜愛上了28歲的年輕人——小沈陽(yáng)。小沈陽(yáng)也憑借《不差錢》中另類的二人轉(zhuǎn)表演，逼真的明星模仿秀在全國(guó)迅速走紅，身價(jià)倍增。
主持人：本山大叔您實(shí)話實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在您跟小沈陽(yáng)，您覺得誰(shuí)演得更好？
趙本山：他們目前這種狀態(tài)和受歡迎程度，比方說(shuō)我們倆坐那兒賣票，我指定賣不過(guò)他。我這張臉已經(jīng)看了二三十年了，是看夠的一張臉，他是新出的，我們要知道市場(chǎng)價(jià)值，但我對(duì)他們不會(huì)吃一點(diǎn)吃醋。
龍永圖：小沈陽(yáng)沒有本山傳媒這艘大船，他站不起來(lái)。我看你們節(jié)目以后覺得小沈陽(yáng)他們甩不掉你，因?yàn)槟銈兪莻€(gè)團(tuán)隊(duì)。
趙本山：現(xiàn)在都關(guān)心徒弟發(fā)達(dá)了，會(huì)不會(huì)變心的問(wèn)題。
龍永圖：小沈陽(yáng)給我一個(gè)啟示，二人轉(zhuǎn)有點(diǎn)像中國(guó)的乒乓球，后備力量特別強(qiáng)。為什么中國(guó)的乒乓球幾十年長(zhǎng)盛不衰，就是因?yàn)槲覀兇蚱古仪虻娜顺汕先f(wàn)。二人轉(zhuǎn)為什么能成功？
趙本山：現(xiàn)在有上萬(wàn)大軍，但是唱得比較好的非常少。
龍永圖：你這樣的隊(duì)伍，有一萬(wàn)人做后備隊(duì)。所以你就長(zhǎng)盛不衰了，選擇余地很大。為什么咱們中國(guó)足球老起不來(lái)，沒幾個(gè)人踢，所以你做足球沒成功。
主持人：有一位經(jīng)濟(jì)人士也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這句話,說(shuō)藝術(shù)家一般很少能被經(jīng)濟(jì)界、財(cái)經(jīng)界人士所真正尊重,本山大叔就是其中最突出、最出色的一位,因?yàn)槟辉S多經(jīng)濟(jì)界、財(cái)經(jīng)界的人士所尊重。有人說(shuō)您是跨界人士,特別著名的非常成功的跨界人士,您自己評(píng)價(jià)一下,做演員和商人哪個(gè)更難？哪個(gè)角色對(duì)于您來(lái)說(shuō)更駕輕就熟？
趙本山：其實(shí)兩個(gè)分的不是很清,我一直是用感情去跟觀眾交流,我對(duì)藝術(shù)的投入不存在半點(diǎn)虛假,如果假我接受不了,包括我作品也是；至于身份,我覺得沒有轉(zhuǎn)換,人們?cè)诠纠锝形叶麻L(zhǎng),其實(shí)我在公司里是做公關(guān)的,有些不好辦的事兒就得我出頭辦,我也是一直認(rèn)認(rèn)真真的；我接觸這些學(xué)生們,剛開始我苦惱了很長(zhǎng)一段時(shí)間,把他們這些野生的聚到一起，都是野生狀態(tài),需要感情溝通,藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)溝通,包括人情世故的溝通,這些年來(lái)我在這方面費(fèi)了很多心。
龍永圖：本山傳媒的管理方式我覺得非常人性化,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)就要像一個(gè)家庭一樣才會(huì)成功。
人的一生要經(jīng)營(yíng)他自己最通、最明白的事情
去年，趙本山的“劉老根大舞臺(tái)”正式落戶北京前門，張藝謀、成龍、馮小剛、葛優(yōu)、姜文、倪萍等三十余名明星大腕悉數(shù)到場(chǎng)，為北京劇場(chǎng)的開業(yè)捧場(chǎng)道賀。通過(guò)趙本山多年的努力，從黑土地走出來(lái)的二人轉(zhuǎn)藝術(shù)終于登上了京城的“大雅之堂”，這也是趙本山多年來(lái)最大的夢(mèng)想。
主持人：有很多藝人也在從商，但是做得不如您成功。之前的金融危機(jī)您自己的企業(yè)，自己的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿浇鹑谖C(jī)的影響大不大？
趙本山：我不但沒受影響，而且還好了。
主持人：為什么？
趙本山：可能這是一個(gè)規(guī)律，上世紀(jì)30年代，美國(guó)大蕭條的時(shí)候也是。
龍永圖：當(dāng)時(shí)好萊塢整個(gè)火了一大把，很多優(yōu)秀的演員和歌手就是在30年代大蕭條出來(lái)的。
趙本山：這種狀態(tài)下要找快樂(lè)。
主持人：我們注意到，在今年的博鰲亞洲論壇上有一個(gè)分論壇就是關(guān)于亞洲創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)。您能不能給我們講講，金融危機(jī)對(duì)于亞洲文化，到底是一種什么樣的影響，或者說(shuō)怎么看待這里的機(jī)遇？
龍永圖：本山大叔也研究過(guò)歷史，在歷史上凡是經(jīng)濟(jì)上困難的時(shí)候，常常是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)候。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條的時(shí)候，就是好萊塢發(fā)展的巔峰時(shí)刻，奧斯卡金項(xiàng)獎(jiǎng)那都是從那時(shí)候開始的，美國(guó)很有名的一些歌星和電影演員，也是那個(gè)時(shí)候誕生的。上世紀(jì)90年代日本的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于蕭條的時(shí)候，日本出現(xiàn)一個(gè)非常新的產(chǎn)業(yè)——?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)。后來(lái)到了亞洲金融危機(jī)，韓國(guó)出現(xiàn)了它的游戲產(chǎn)業(yè)和韓劇，韓劇有一段時(shí)間沖擊我們很厲害。日本和韓國(guó)的一些大的公司，在受到經(jīng)濟(jì)沖擊的時(shí)候，文化產(chǎn)業(yè)反而異軍突起，所以我希望，這次在金融危機(jī)的陰影下，我們的文化產(chǎn)業(yè)有新的發(fā)展。現(xiàn)在看來(lái)幾個(gè)大城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展都相當(dāng)不錯(cuò)，所以我覺得你們應(yīng)該抓緊這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，好好發(fā)展一下。
趙本山：這就說(shuō)我們應(yīng)該感謝金融危機(jī)。
龍永圖：應(yīng)該說(shuō)金融危機(jī)要感謝你，因?yàn)槟阍诮鹑谖C(jī)中給大家?guī)?lái)快樂(lè)，使大家更有信心來(lái)克服金融危機(jī)。
趙本山：我也思考這個(gè)問(wèn)題很長(zhǎng)時(shí)間了，我想發(fā)展速度一定不要過(guò)快，不過(guò)快的原因是一個(gè)品牌的形成過(guò)程是很難的，其實(shí)劉老根大舞臺(tái)這個(gè)公司就已經(jīng)形成品牌了，它是一種品牌性效應(yīng)，品牌的背后更重要的是品質(zhì)。品質(zhì)如果保證不住，有多大品牌到最后都會(huì)受損害，會(huì)變味兒。
龍永圖：品牌不是永久性的。
趙本山：這是一個(gè)特殊行業(yè)，好多問(wèn)題都是我在做，我要開100家，這100家我3天就得輪換去一次，不去的地方你可能沒有親自去管理，品質(zhì)就會(huì)受損害，我就怕把這個(gè)名兒弄壞了。
龍永圖：所以我并不把本山傳媒商業(yè)化的過(guò)程看成是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的過(guò)程，我認(rèn)為這是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)巨大需求自然形成的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由需求推動(dòng)起來(lái)的產(chǎn)業(yè)。什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，Market economy，就是由需求推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，你們這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是由快樂(lè)需求推動(dòng)起來(lái)的事業(yè)，這個(gè)事業(yè)肯定成功。所以我現(xiàn)在擔(dān)心的是你的擴(kuò)張速度不夠快，你建全國(guó)劉老根連鎖的計(jì)劃，到底是一個(gè)什么計(jì)劃？
趙本山：本山傳媒集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)大規(guī)模的公司，大家知道的二人轉(zhuǎn)演出、遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院、我拍的影視劇等，現(xiàn)在都屬于這個(gè)范疇。大本營(yíng)就在我的影視基地里。劉老根大舞臺(tái)其實(shí)現(xiàn)在多開一家就賺錢，全國(guó)有不少要加盟的要連鎖的，我一年給你多少錢掛你名兒就行，我覺得這個(gè)事兒不能干，沒法保證品質(zhì)。我們要順應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和變化，慢慢發(fā)展。比如北京開一家如果好了之后，就可以在北京開兩家、三家甚至開到四家，因?yàn)槭袌?chǎng)非常大。但是再往上海、重慶等南方，就得一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展。每一個(gè)劇場(chǎng)開業(yè)都需要很長(zhǎng)時(shí)間的裝修，裝修必需裝成我總店的模樣，都必須是一個(gè)牌子，一看這才是我劉老根大舞臺(tái)的二人轉(zhuǎn)，就像麥當(dāng)勞，趙本山有品牌。
龍永圖：有一個(gè)固定的品牌形象。我覺得你的連鎖店稍微快一點(diǎn)也沒有什么關(guān)系，因?yàn)槟愫髠淙瞬疟容^齊全，而且主要是有你這個(gè)大牌子扛著。
主持人：您有沒有想過(guò)，進(jìn)行文化抄底有無(wú)限的商機(jī)。您算是文化產(chǎn)業(yè)里的巨無(wú)霸了，有沒有想過(guò)比如購(gòu)買一些出版，或者進(jìn)軍國(guó)際演藝圈類似這種事情？
趙本山：其實(shí)人的一生要經(jīng)營(yíng)他自己最通、最明白的事情，比方說(shuō)二人轉(zhuǎn)是我最懂的，我知道觀眾需要什么。過(guò)去想過(guò)弄個(gè)電視臺(tái)，再弄個(gè)頻道 這都想過(guò)，可是我覺得可能會(huì)分散精力，影響主業(yè)經(jīng)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致失敗。
龍永圖：本山是一個(gè)非常成熟的企業(yè)家。我們中國(guó)為什么把房地產(chǎn)鬧成這個(gè)樣子，股市鬧成這個(gè)樣子，就是很多企業(yè)家不能專心于自已的專長(zhǎng)，做衣服做鞋賺了點(diǎn)錢，腦子發(fā)熱，一看房地產(chǎn)掙錢都往那里去了，結(jié)果把房地產(chǎn)的泡沫搞的很大。還有些人，剛剛把企業(yè)做得半大不大 ，想上市，然后走關(guān)系。
趙本山：我就差一點(diǎn)，要不前年就上市了，都已經(jīng)做了，后來(lái)幾個(gè)上市的朋友把我就勸住了，家庭也不讓。這一件事夠做了。
龍永圖：這件事夠你一輩子的。
趙本山：做不完。
龍永圖：而且我為你特別感到慶幸的是，你有一幫真正的徒弟，我非常欣賞“徒弟”這個(gè)說(shuō)法，這里面帶有很濃烈的人性化管理。有些人好像不太贊成，也有人說(shuō)二人轉(zhuǎn)是一個(gè)比較低俗的文化，什么叫低俗？老百姓歡迎就是高雅。
趙本山：高端這兩字跟在電視機(jī)前坐的那些看電視的家庭婦女們一下就隔遠(yuǎn)了。
龍永圖：對(duì)，所以我每次和那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)話的時(shí)候，我說(shuō)咱們能夠把這個(gè)問(wèn)題用最簡(jiǎn)單的，老百姓的話講清楚就成了。
趙本山：高雅和通俗之間沒有矛盾。很多人覺得小沈陽(yáng)包括說(shuō)我這些年來(lái)掉到俗套堆里頭始終沒出來(lái)，我覺得雅和俗的關(guān)系應(yīng)該是大俗大雅，得有“大”字，要是小雅就是裝雅，我們一定要理解俗和雅之間是并存的。什么是高雅，“高雅”這兩個(gè)字就把很多人拒之門外了。
龍永圖：而且任何文化產(chǎn)品，市場(chǎng)必須接受。丫蛋講的幾句話我特別喜歡，她說(shuō)我們就是要從這些觀眾那兒掏錢，講的太好了。我們很多文化團(tuán)體，就是靠政府貼錢，靠政府、大企業(yè)包場(chǎng)，這有什么意思？這叫什么文化演出？文化演出的最高明之處就從那些觀眾的口袋里面把錢掏出來(lái)，而且讓人家高高興興的掏錢，誰(shuí)能夠把老百姓口袋里的錢掏出來(lái)，誰(shuí)就有本事，這就像企業(yè)家一樣。
趙本山：其實(shí)我們有56個(gè)民族，有9億農(nóng)民，還有很多平民，剩下那些我們給它定為高端，其實(shí)這些高端都是為這些平民服務(wù)的，所以說(shuō)他們不進(jìn)入俗的狀態(tài)永遠(yuǎn)也雅不起來(lái)。
龍永圖：不知道丫蛋那幾句話是不是你編的，反正講得挺好，對(duì)我這個(gè)搞經(jīng)濟(jì)的人來(lái)講都特別入耳。中國(guó)現(xiàn)在有些企業(yè)就是靠壟斷，靠政府保護(hù)，好像是掙了很多錢，實(shí)際上是犧牲，用消費(fèi)者的利益來(lái)保證這樣一個(gè)小企業(yè)的利益，這種企業(yè)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)干什么呢？
本山大叔這十幾二十年來(lái)，在中央電視臺(tái)的成功，講了很多老百姓心里的想法，而且用你一種“趙本山”式的語(yǔ)言來(lái)講，這一條是非常非常重要的。所以我覺得，“趙本山”式的語(yǔ)言已經(jīng)成了中國(guó)文化的一個(gè)現(xiàn)象，就是用一種非常幽默的，有時(shí)甚至黑色幽默的語(yǔ)言，來(lái)講出老百姓心里面想講的一些話，非常生動(dòng)。
觀眾：我想知道您當(dāng)老板之后有沒有賠過(guò)錢？
趙本山：我一直按著與市場(chǎng)比較吻合的方式往前走，我每走一步都是成功的，在我做的事情中從來(lái)就沒有過(guò)賠錢的時(shí)候。
觀眾：對(duì)草根藝人如何管理？有專門管理團(tuán)隊(duì)嗎？
趙本山：我極不喜歡這個(gè)名稱，我就是草根藝人，關(guān)鍵不在于這個(gè)草根不草根上面，關(guān)鍵是給大眾送去非常快樂(lè)的作品。從下到上，我們有一個(gè)很科學(xué)的管理體系，我不是什么都管，我只管一個(gè)大致方針和決策。
觀眾：您認(rèn)為做生意最重要的是什么？
趙本山：中國(guó)有13億人，有9億是農(nóng)民。中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)在太大太大了，現(xiàn)在黨和國(guó)家政策又好，可以說(shuō)，遍地是黃金，關(guān)鍵看你怎么撿到黃金。撿黃金，靠什么？靠文化！靠誠(chéng)信！
{分頁(yè)}我的目標(biāo)就是全世界
記者：創(chuàng)業(yè)這么多年，您為錢愁過(guò)嗎？聽說(shuō)你從來(lái)沒貸過(guò)款？
趙本山：沒有，沒貸過(guò)。其實(shí)貸款不是什么壞事，企業(yè)應(yīng)該借助銀行來(lái)發(fā)展。但我始終覺得，貸款該人錢似的。我都是滾點(diǎn)花點(diǎn)，然后就滾大了。很多人勸我上市，我說(shuō)沒必要上，自己賺的錢自己花夠用了。美國(guó)要是沒那么多上市公司能那樣嗎？中國(guó)為什么在金融風(fēng)暴中受刺激不太大？中國(guó)就是一年不發(fā)工資，他也過(guò)得去，家家都有點(diǎn)存款。美國(guó)人把下個(gè)月的錢都花了。其實(shí)，我們是個(gè)有準(zhǔn)備的國(guó)家。
記者：您的成就感是來(lái)自笑產(chǎn)業(yè)嗎？其實(shí)，您的資源可以做很多事。
趙本山：還是放大快樂(lè)。一個(gè)人的精力是有限的，我要是圖面子，那時(shí)候整點(diǎn)房地產(chǎn)不是更賺錢嗎？我覺得，那個(gè)錢不應(yīng)該是我賺的。上帝給我這一塊地兒就夠了，別的地方，我看人家做得好，我去搗一把，等于在拿別人的錢。我不會(huì)像早年那樣輕易去做不相干的了。就算政府白給我塊地，光這地就值多少錢，讓我再蓋點(diǎn)兒啥的，我都不會(huì)要。人的財(cái)力、命運(yùn)，該得多少就得多少。我現(xiàn)在得到這些，都沒準(zhǔn)備。過(guò)去都吃不上飯，現(xiàn)在弄成這樣，足夠了。更重要的是做一點(diǎn)有意義的事，做我懂的。藝術(shù)這一塊，怎么開劇場(chǎng)，怎么發(fā)展演員，怎么拍電視劇，怎么帶學(xué)生，我懂。我咋做都賠不著。
記者：您有沒有想過(guò)，當(dāng)您退居二線，不再那么親歷親為去做事的時(shí)候，這個(gè)機(jī)構(gòu)還能有這么強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
趙本山：比方說(shuō)，我一兩年不在公司，這兒能不能照樣生產(chǎn)。現(xiàn)在我不敢下這個(gè)結(jié)論。現(xiàn)在，一是做好經(jīng)營(yíng)，二是做好管理。長(zhǎng)久的事我不敢設(shè)想，只要我存在，我的公司不會(huì)不好。當(dāng)你不知道的時(shí)候，想也沒用。我會(huì)把我最優(yōu)秀的管理模式傳下去。我們公司每一天的會(huì)議都有記錄，所有發(fā)生的事，當(dāng)天都有文件。我們的管理很透明。
記者：想過(guò)把公司交給誰(shuí)嗎？
趙本山：可能是我兒子管，他還延續(xù)他爸爸這套制度往下走。我沒和他聊過(guò)，但如果家里人不合適做，我不可能讓他做。他必須是這方面的人才，否則你交給他，他給你敗壞了。
記者：您曾說(shuō)上學(xué)是為了讓自己能更規(guī)范地管理企業(yè)，也就是說(shuō)，您有經(jīng)營(yíng)管理方面待解的難題？
趙本山：我覺得人都有一個(gè)“飄”的過(guò)程，企業(yè)家更要解決“飄”的過(guò)程。中國(guó)還沒有出現(xiàn)世界首富。中國(guó)如果有一個(gè)人成為世界首富，我才佩服中國(guó)。比爾·蓋茨那么低調(diào)，李嘉誠(chéng)先生那么低調(diào)，我們還差得很遠(yuǎn)，慢慢學(xué)吧。
記者：具體來(lái)講，您“飄”的時(shí)候，是什么樣的狀態(tài)？
趙本山：其實(shí)我也有過(guò)膨脹的時(shí)候，想過(guò)辦本雜志，辦個(gè)電視臺(tái)什么的。前年的時(shí)候，有朋友幫我運(yùn)作上市的事情，我經(jīng)過(guò)再三考慮，還是決定不上市，還是踏實(shí)做好眼前的工作吧。
記者：您是否認(rèn)為讀CEO班會(huì)幫您度過(guò)平臺(tái)期？
趙本山：的確。企業(yè)做大了，自然會(huì)有困惑。在商學(xué)院上課，于我來(lái)講，是個(gè)調(diào)整、降溫的過(guò)程。一方面是學(xué)習(xí)了國(guó)外先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)于我未來(lái)管理我的傳媒很有幫助；另外一方面，是心理層面：有點(diǎn)錢就不會(huì)玩兒了，這是個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。我甚至可以這樣打包票，大部分企業(yè)家都有心理疾病，包括我。
記者：在眾多商學(xué)院里，您為何決定選擇長(zhǎng)江？
趙本山：我知道李嘉誠(chéng)的名字，他是整個(gè)華人圈子的首富，華人的驕傲，這足夠了，我就沖這個(gè)去的。
記者：本山傳媒2008年演出賺了近一億元，能不能透露一下在影視劇、電視欄目和藝術(shù)教育這三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別賺了多少？
趙本山：說(shuō)實(shí)話，我把主要精力都放在二人轉(zhuǎn)，放在我的劇場(chǎng)的效益上，其他產(chǎn)業(yè)都是為它服務(wù)的。我無(wú)論是拍戲打造人才，還是其他各個(gè)環(huán)節(jié)，都是為了這個(gè)，劇場(chǎng)演出才是真正地面對(duì)市場(chǎng)。藝術(shù)教育把他們培養(yǎng)出來(lái)，然后在電視欄目和影視劇中提高知名度，最后還要回到劇場(chǎng)演出上。
記者：這樣一種多產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的模式，是怎么形成的？
趙本山：我演小品很多年，中間有一段時(shí)間沒怎么碰二人轉(zhuǎn)，2001年我在吉林看到當(dāng)時(shí)的二人轉(zhuǎn)，那種生命力一下子把我震撼了。我當(dāng)天晚上就想要搞個(gè)比賽，選出人來(lái)去演影視劇，我還要開劇場(chǎng)、搞演出。
記者：您是否打算為本山傳媒找一個(gè)CEO，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
趙本山：同別的企業(yè)不同，本山傳媒有著自己的發(fā)展背景和發(fā)展歷史。我暫時(shí)沒有尋找CEO的打算，因?yàn)槲揖褪俏易约浩髽I(yè)的CEO。
記者：很多人覺得您在管理方面其實(shí)挺有特點(diǎn)的。
趙本山：整個(gè)公司上下大家像一家人。我告訴你，就在這個(gè)公司，動(dòng)每個(gè)人的利益、動(dòng)公司的利益他們都會(huì)急。為什么？我覺得一個(gè)企業(yè)能做好做大，企業(yè)文化是最重要的。前提是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工對(duì)企業(yè)有一種依靠。主人首先要做到位，否則沒有用。
記者：二人轉(zhuǎn)演員經(jīng)歷都很復(fù)雜，不好管理吧？
趙本山：他們要是犯致命的毛病：吸毒、濫整、對(duì)家庭不好，都?xì)w我管，我可真收拾他們，我就是這種家教。我在管理方面也有過(guò)很難的事，他們來(lái)到我這兒之前，都是各個(gè)劇院壓軸的大師。
記者：管理一批高智商的員工很難吧？
趙本山：我的管理是情感加制度，情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他們，不行的時(shí)候我就收拾他們，我是這種人。我必須要亮出我的底牌，超出我的底線就不行。
記者：您現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)都是從本山傳媒內(nèi)部選拔的嗎？
趙本山：我的管理團(tuán)隊(duì)都是各行各業(yè)的精英。我逐漸在換，我們的總裁(劉雙平)是武漢人，武漢大學(xué)哲學(xué)系的高材生，我們這些副總裁都是逐步替換的。我在全國(guó)各地發(fā)現(xiàn)人才了我都親自跟他們聊，哪怕是一個(gè)服務(wù)員，我發(fā)現(xiàn)他服務(wù)素質(zhì)非常好，我就會(huì)問(wèn)，你希望到我的團(tuán)隊(duì)來(lái)嗎？你現(xiàn)在賺多少錢？我們要不惜一切代價(jià)挖人才，人才是企業(yè)的靈魂。
記者：有沒有對(duì)公司將來(lái)階段性發(fā)展的一個(gè)規(guī)劃？
趙本山：我沒有更深的理想和太多的選擇，我都是一步步走到今天。第一，我要好好做人；第二，我要把我的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，我要走向世界，我的目標(biāo)就是全世界。
記者：您覺得，您用商業(yè)力量改造二人轉(zhuǎn)的模式，能不能用到其他藝術(shù)品種上？
趙本山：一切人為主動(dòng)去“撫養(yǎng)”的藝術(shù)品種，最終都將面臨死亡。當(dāng)藝術(shù)和商品聯(lián)系起來(lái)，必須要市場(chǎng)化、要被民眾接受，市場(chǎng)上賣花，只要花開得漂亮，我們花多少錢都買，就是這個(gè)道理。
記者：您的夢(mèng)想是讓二人轉(zhuǎn)國(guó)際化，其實(shí)單單是國(guó)內(nèi)文化差異就非常大，您覺得二人轉(zhuǎn)能被全中國(guó)的民眾接受嗎？
趙本山：情感才是我們溝通中惟一的核心。藝術(shù)，甚至一切都需要情感，我們不論有多大能耐，也經(jīng)不住情感的洗禮。
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