忙碌的工作使汪小菲很少有機會度假，享受工作也成為他生活最重要的一部分。但每到周末，他還是會和好朋友一起打籃球，或者去郊外騎騎自行車?！岸际切┢匠Ｌ貏e忙的朋友，我看到他們沒在工作，出來打球，心里就覺得特平衡，也就全然不顧工作，欣然打球了?！?/DIV>
談起時裝，汪小菲頭頭是道：“從搭配角度來說，如果是條紋西裝，那么最好搭配素色襯衣，反過來，素色西裝可以搭配條紋襯衣。白襯衣是基本色，要多備幾款。 我的條紋襯衣很多，天氣熱的時候，一般會直接當外衣穿。在購買襯衣時，建議挑選版型貼身一點的款式，領子要硬挺，肩寬一定要合適，純棉面料是比較好的選擇?！?/DIV>
在汪小菲身上，看不出80后獨有的張揚。這個喜歡Hermas香水，每天把大把時間花在工作上面的男人，沒有約會、沒有奢侈娛樂、甚至沒有固定時間做運動。他很喜歡用一個比喻來說明信心對年輕人，尤其是肩負著家族企業責任后代們的重要性——如果把你一個人放在沙漠里，因為喪失了信心，有可能根本就走不出這片荒漠，因為沒人知道該往哪兒走才是出路；但是，如果告訴你沙漠的前面不遠處就會有一片綠洲，盡管路程遙遠，仍不知道方向，但至少還會讓人咬牙堅持去尋找，因為有了生存下去的信心。
廖韋佳：小天鵝的夢想與妥協
廖韋佳：小天鵝集團廖長光、何永智夫婦之女。1982年4月生人，在她16歲時，就成為小天鵝集團董事。初中畢業后，她來到美國讀書， 24歲曾出書《星條旗下的中國寶貝》，轟動一時。廖韋佳擁有小天鵝集團20%的股份，個人身價上億元。
牛仔褲、休閑T恤衫,脖子上還掛了一串閃閃發光的熒光燈,這樣活潑的女孩很難讓人聯想到她竟是小天鵝集團副總裁、身價過億的富二代的廖韋佳。2008年11月,重慶小天鵝集團負責人何永智、廖長光唯一的女兒廖韋佳,在美留學11年后風光返鄉,并任小天鵝集團副總裁一職。作為重慶小天鵝控股集團的公主，她的形象隨著所代言的洪崖洞的風生水起而深入人心。燈箱廣告上，她身著唐裝，雍容華貴，是古典的大家閨秀。身為海歸派，她不僅有二十幾歲女子如火如荼的青春，更有超越同齡人的成熟睿智。
我不是含著金湯匙長大的一代
“企業家第二代并不都是含著金湯匙長大，從某種程度上講，我們是高處不勝寒?！绷雾f佳說道。
這個和小天鵝同年出生的女孩從小并沒有享受到多少母愛和家庭的溫暖。3歲以前，廖韋佳是由奶奶一手養育的，3歲到6歲，和她在一起最多的人是保姆。所以，小時候廖韋佳對奶奶和保姆的感情勝過父母，父母一直不屬于她，而屬于急速成長的小天鵝。
后來廖韋佳開始讀寄宿學校，學校條件一流，但小女孩的內心是寂寞的。有段時間她在成都寄讀，每到周末放學回家的時刻，佳佳最大的愿望就是爸爸可以像成都大街上許多下班回家的男人一樣，騎著自行車迎著晚霞向校門趕來，接她回家，而回到家后，可以吃到媽媽親手做的可口飯菜，再然后，就是在家里溫暖的燈光下， 在爸爸媽媽溫暖目光的注視下做功課。
普通小女孩日日享受的場景，于廖韋佳卻是一份遙不可及的幸福夢想。
那個時候的廖韋佳，對父母是有怨恨的。她至今仍然記得小時候的一次委屈發泄，她告訴父母：“爸爸媽媽，我不要坐林肯車，我只要你們牽著我的手一起回家?！备改割櫜涣怂?，15歲的廖韋佳自己要求去美國求學。
到美國以后，異鄉生活的現實，讓廖韋佳開始感激當年父母的放手對她自立和性格的磨煉。學校有些嬌生慣養的留學生受不了心靈的寂寞和孤獨，沒幾年就打道回國了，但廖韋佳堅持了下來，獨立打理自己的學業與生活。遠離父母的名聲與羽冀，讓這個在美國激烈的競爭環境里成長起來的中國名企業家的女兒變得更加堅強。
大學時代，廖韋佳就喜歡打許多份工來豐富自己的生活。她是華盛頓州立大學中國學生會副會長，西雅圖重慶友好協會副委員，本城某報的名譽海外記者。休閑的時候，廖韋佳會和朋友結伴出去攝影，華盛頓州是常青州，有山有水有湖泊和森林，廖韋佳和朋友們有時走3英里路去捕捉朝陽，有時登山，有時到海邊開篝火晚會。在廖韋佳看來，年輕人做自己想做的事，本身就是一種時尚。大學畢業后，廖韋佳曾在美國當過攝影師、導演、制片人，拍過幾個“很有懸疑色彩的短片”。24歲時出書《星條旗下的中國寶貝》，轟動一時。
促成廖韋佳出書的原因很偶然。到美國后，廖韋佳每天都會給媽媽寫信，再用傳真發回去。日積月累，這些信竟達二十多萬字，主要都是她在美國生活和學習的一些體會和感觸。細心的媽媽把這些信整理出來印成5本書，分送給家里的親戚。偶然的機會，廖韋佳叔叔的朋友來家里做客，看到這本書，他激動地告訴廖韋佳的媽媽，書里有很多珍貴的東西，可以給那些想盡辦法送自己子女出國的家長澆澆冷水。于是，在這位叔叔的幫助下，廖韋佳把從高中開始寫的這本書延伸到大學，經過反復構思、修改，終于，《星條旗下的中國寶貝》誕生了。
我不一定要做企業的最高決策者
2007年夏天，父母一道去美國看望廖韋佳，一家三口有了一次深入談話的機會。父母沒有明確要求女兒做什么，但廖韋佳知道，是該自己做抉擇的時候了。
回家，回去繼續和傳承小天鵝的發展，也繼承父母一生的心血。父母將小天鵝一步一步引領到今天，后面的路，關于百年老店的種種夢想，就責無旁貸落到了她的肩上。
廖韋佳沒有過多猶豫，從2008年3月起，身在美國的廖韋佳就開始從傳真和電郵熟悉小天鵝整個集團的業務，為回國做準備。9月，她和丈夫一起辭去在美國的工作，回到重慶。
如今的廖韋佳當上了小天鵝集團的副總裁，主管行政和人事。不過作為“富二代”與父母在管理上還是存在許多分歧。在洪崖洞6樓，有一個高檔餐廳，廖韋佳上任后，提出將這家餐廳改造為員工食堂。考慮到餐廳可以出租，這樣的建議剛開始被何永智夫婦否定?！拔艺J為企業要發展，首先要善待員工。”幾經周折，廖韋佳的建議才被采納。
“在國外呆久了，我很多觀點和父母不一樣?！绷雾f佳認為，父母有豐富的經商經驗，但觀念還有待國際化。
在洛杉磯學了一年電視電影制作的廖韋佳其實更熱愛藝術，今年就又在洪崖洞頂端露天的“城市陽臺”舉辦了“熱酷原創音樂之夜”。以后這里將定期舉辦一些露天音樂會，“讓更多和我一樣喜歡音樂的人有一個好的去處。”而這樣的音樂會觀眾都是免費參加，每場活動下來“小天鵝”大概要倒貼3萬元左右。這也是“富二代”廖韋佳最“揮霍”的行為了。
說到未來，廖韋佳說，她計劃在中國待幾年，在這個過程中把小天鵝打造成國際性企業，實現餐飲板塊上市，之后再決定是否繼續出國。至于有一天是否要接下父母的產業，廖韋佳表示目前還是個未知數，她認為，國外的百年老店都不是家族式接班。“父母和我談過這個問題，但我不一定要當企業最高決策者，也可以只是高管加股東?！眥分頁}
魯偉鼎：從“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉身
魯偉鼎：萬向集團公司總裁兼CEO。中國最大汽車零件供貨商萬向集團創始人魯冠球的兒子，萬向集團是在中國股市上市的最大民營企業，不僅為中國轎車制造商提供零件，并在美國設立工廠，為美國三大汽車廠提供零件。1994年，23歲的魯偉鼎出任萬向集團總裁。
老子培養兒子的哲學
許多年以前，人們叫他“偉鼎”，而不是“魯偉鼎”。據說那是魯冠球刻意要隱瞞或者淡化他的身份，好讓他在萬向的基層崗位鍛煉。
說起這父子倆，有一個比較經典的傳說：從小頑皮的魯偉鼎在學校里就不是那種很乖的學生。一天，魯冠球在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演“生死時速”的小魯。這個場面除了讓他心驚肉跳之外，促使他做了一個決定：由老子親自培養兒子。
自此，高中沒有讀完，魯偉鼎就結束了在國內的求學經歷。老魯把小魯送上了飛往新加坡的飛機。臨走時，他只對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉”。在那里，魯偉鼎學習了半年企業管理后回國。之后，老魯每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業的各種事務。通過長時間的言傳身教，魯偉鼎已成長為一個成熟、穩重的接班人。1971年出生的魯偉鼎就這樣早早地進入了萬向集團，在集團的各種崗位輪轉，1992年底開始任集團副總裁。
也許是遺傳基因的緣故，魯偉鼎似乎天生就有經營才能。在擔任集團副總裁的兩年時間里，魯偉鼎建樹不小——萬向錢潮在1994年成功上市、萬向美國公司于1994年成功創立，這其中，這位二十出頭的少帥立下了汗馬功勞。1994年，23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前，擔任萬向集團總裁。
對孩子寄予厚望， 是所有中國人的習慣。更何況是篳路藍縷走過來的中國第一代民營企業家呢？一生辛苦換來的財富希望在自己的后代手里傳承，無可厚非。盡管面對媒體的追問，魯冠球曾說過：“現在我選我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的?！痹诟嗟膱龊?，老魯談及自己的兒子都是處處讓他感覺滿意?！皞ザεc我比起來，優點是沖勁足，缺點是還有點驕氣?！?/DIV>
在接任之初，魯偉鼎曾被人質疑是否有能力勝任這樣一個資本大集團掌舵人的位置。但是魯偉鼎并沒有在意外界的反映,而是埋頭專心于在父親的創始基礎上,擴大集團的競爭力,在國內及國際市場上均交出了讓人滿意的答卷。
作為萬向海外戰略的重要棋子，萬向美國公司的實際負責人之一的魯偉鼎,一上任就接連實現了在海外市場傳奇般的并購整合。先是以極低的價格收購了擁有全球萬向節技術專利最多的企業——舍勒,獲得了舍勒公司的品牌及銷售渠道,完美地實現了蛇吞象的傳奇。2001年,趁美國上市公司UAI在并購擴張出現問題時,萬向入主UAI,使得2000年才開始實施制動器項目的萬向一舉打開了制動器產品進入美國市場的通道。2005年,萬向美國公司收購PS公司60%的股權。此項收購打通了向美國三大汽車制造企業供貨的渠道。萬向還通過收購美國最悠久的軸承生產企業GBC公司獲得了完整的市場網絡。
魯偉鼎通過以“股權換市場、參股換市場、設備換市場、市場換市場、讓利換市場”等各種方式實現了萬向集團董事會主席魯冠球“走出去”的跨國經營戰略,顯示了年輕的魯偉鼎對國際資本市場嫻熟的把握能力。如今的萬向集團已經將二十多家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之內。
“少掌門”的成功轉型
2005年萬向集團年會上，魯偉鼎跟下面來自各地的管理人員講了這樣一個故事：一個窮學生以3個銅幣的低價購得了一本亞歷山大圖書館被火毀后殘存的、沒有任何學術價值的舊書。無書可讀，窮學生時常翻閱這本舊書。書被翻破了，掉出一張小紙條，上面寫著：試金石是能把任何金屬變成純金的一種小鵝卵石，和一般的鵝卵石相比，試金石摸上去是溫暖的。
獲知這一秘密后窮學生欣喜若狂，立刻趕到海邊尋找試金石。但撿到手中的鵝卵石都是涼的。他不斷地撿起鵝卵石向大海扔去。日復一日，竟成了習慣， 鵝卵石越扔越遠，他的力氣也越來越大。終于有一天，他撿到了一塊溫暖的鵝卵石。然而，習慣成自然，當意識到那是試金石時，手中的鵝卵石已被扔到了深海之中。
窮學生徹底失望了，一無所獲地回到了城里。正好國王擺擂臺選拔大力士，一旦被選中，就可以獲得大量財富和伯爵稱號。窮學生看了一會熱鬧，發現自己擲石頭練成的力氣比臺上的大力士都要大得多，結果他上臺后打敗了所有對手。窮學生的命運因此改變。
偉鼎引用這個故事就是告誡所有管理人員要“持之以恒”，要在得失面前保持“平常心”。創業難,守業更難。作為家族企業的第二代傳人,由于過早地承擔了財富創造的責任,魯偉鼎比一般的同齡人更加穩重與沉實,對是非曲直有著清晰的自我判斷,能夠清楚地認識到自己目前擁有的是父輩的努力結果,因此更加努力地用行動證明自身的價值。
在魯偉鼎的辦公室里，永遠都擺放著父親的一張大照片。魯偉鼎說：“父輩們創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去。而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠?！?/DIV>
2003年,美國《時代》雜志和美國世界新聞網聯合評出了“2003年全球最具影響力企業家”,萬向集團總裁魯偉鼎作為大陸唯一的企業家名列其間。在入圍的20位企業家中,華人有兩位,除魯偉鼎外,另外一位上榜華人是時任中國香港長江實業副主席的李澤鉅。
魯偉鼎最新的一個和新經濟有關的動作是成為中國最大的民營電影制作和發行公司華誼公司的股東。
海歸王中軍是近日露臉最多的創業板新貴，他麾下的娛樂王國華誼兄弟一舉孵化了9名億元富豪，其中不乏原本就是福布斯寵兒的馬云、江南春等名人。這其中，有一個人借道華誼，實現了從外界褒貶不一的“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉身，此人正是魯偉鼎。
魯偉鼎這個“海歸”的奮斗包括對萬向集團積極進行制度創新和管理創新，用規范的現代企業制度和符合國際化浪潮的發展模式改造傳統的鄉鎮企業，使原本以制造業為主體的萬向集團走上了國際化、資本化和專業化的發展道路，創造了“日創利潤100萬元”的效益，集團綜合實力攀居全國民營企業第二位。
直到創業板新貴名單曝光，魯偉鼎對現代金融投資手段的嫻熟運用才為人所知。人們驀然發現，這個以前在諸多猜測中面目不清的“富二代”，已經歷練成一個商場好手。他通過現代金融手段，借道華誼，以創業板為跳板，實現了融資之夢，并為以制造業為主的家族企業，開拓了一條進軍文化產業的新路。多少紈绔子弟不思進取的懷疑，多少“富二代”缺乏進取心的猜測，都煙消云散。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
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