北京青普旅游文化發展有限公司董事長
旅游地產以新興產業的身份在我國房地產行業迅速發展，但進入這個行業之后我們發現，市場分得特別細。具體來看，每個業態的細分方向也是多樣的。比如，旅游項目有旅游目的地、度假目的地、商業街、產業園等。旅游客群也在逐漸偏向年輕化且愈發細分，有家庭游、主題路線游等;消費者的意愿和需求也在逐漸多樣化、個性化。
我創立青普之后，曾經收購了一個品牌，叫花間堂。花間堂和青普都有自己獨特的風格。當時，花間堂發展得比較快。收購花間堂的時候，它們有30萬花粉。我認為花間堂的花粉會升級成青普文化行館的會員，但結果證明我錯了。
做文旅項目非常不易，一旦做好了比地產更具吸引力，但重體驗的項目業態愈發細分，所以一定要向自己擅長的領域轉型。換句話說，如果你連商業街、產業園、旅游目的地、度假目的地等商業模式都混淆不清，那你可能永遠賺不到錢。因為技術創新，比的是門檻;模式創新，比的是運營。要干自己擅長的事兒，把運營的活兒交給專業的人。最后，我把花間堂賣給了季琦，除了當初收購花間堂的本金，我們還掙了1個億。
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